当当正版 破局：全面提升你的竞争力 月夜生凉 9787541161681 四川文艺出版社

自序

我在简书平台上写作已经有四年多的时间，经常有读者问我：如何才能快速成长起来，成为一名职场高手？
我曾经又把这个问题抛给很多同事、朋友、家人，他们表现得都很积极，纷纷给了我很多答案，以下是几个高频的回复：
因为缺乏精准的努力；因为使用的方法不对；因为他们只是满足于当前的状况。这些答案都指向了一点：那就是他们其实没有好的思维方式和努力的方法。没有动力，因而不够努力；没有方向，因而努力无效；因为方法不对，因而只是幻想自己很努力。那如何解决这些问题，让成长加快呢？
要达到这个目的，你需要了解，什么样的人能在企业里获得的发展。一般这样的优秀人才，有三个方面的特质：
，有极其强大的专业能力。能够帮助公司解决业务痛点，为企业创造价值。
第二，有着异常高的情商。能与各种人打好交道，获得上级和同事的认可。
第三，迁移能力强。在各个岗位都能用到的技能十分强大。譬如沟通、写作以及管理的能力。
如果一个员工能在以上三方面的水平都达到较高的层级，那他一定是一个厉害的员工。如何在这三面都能得到精进呢？
我建议你可以采取以下几个步骤。首先，要让你的学习有快速突破，那你就要专注于一个模块。其次，学习优秀人才的思维方式和行事原则，然后逐个与自己对照。后，你需要制订学习计划，做大量的练习。
我曾经出版过一本名为《格局》的关于思维方式的书。出这本书的初衷，是受了一直和自《意林》杂志合作以来就与我有着密切联系的编辑的邀请，也是想把我自己个人的学习经验分享给大家。
果然，这本书出版后，深受众多读者们的青睐，在评论网站上也受到了读者朋友的关注和指正。但《格局》只能满足一部分读者对于学习思维方式方法的需求，于是，我一直打算继续出版一本关于逆袭逻辑方面的高阶书籍。
在这本新书中，既有我对学习方法方式更前沿的思考，也有我对以往不足经验的整理和总结。
我不是什么光鲜亮丽的都市企业家，只是一个不断学习进步的创业者，我希望将自己的理解与学习心得分享给大家，这样每个读者都更容易理解，并能融入你自己的学习和生活当中去。
期待本书中的逻辑思维、学习工具和学习方法能够对你的个人成长有所帮助，愿每一位有缘读到这本书的好朋友的人生能有更大的可能性！
感谢所有一直支持我的读者，还有我的家人朋友、文学经纪人，以及所有参与本书出版、编校、印刷的编辑老师。没有你们的支持，就不会有我的第二本书的问世。由于篇幅的原因，你们的名字在这里就不一一列举了。
感恩在我生命中遇到的每一个人，希望这本书能够成为我们之间熟悉的桥梁。再次感谢你们，也欢迎你们与我交流！

——王悦（月夜生凉）

为什么有的人能洞察未来趋势，你却只能苦苦思索？
为什么有的人屡屡高升，你却越忙越穷？
为什么你埋头苦干，却屡屡遭遇职场倾轧？
 ……
对大多数人来讲，获得短暂的成就并不难，难的是怎么让一时的成就从偶然变成持续。只有掌握了底层逻辑，才能动态地、持续地看清事物的本质。 
《破局：全面提升你的竞争力》从底层逻辑出发，不仅为我们提供了职场生存、人际交往中如何提升自己的系统指导，同时也在打造个人能力、构建优秀团队等各个层面帮助我们提升竞争力，让自我价值更大化。

月夜生凉

简书人气作家，长期为《读者》《读者文摘》《意林》等杂志专栏供稿。

因其精辟、深刻、引人深思的职场逻辑和思维方式，深受众多读者喜爱，其发表在各大公众号的多篇文章阅读浏览量超过100万 ，著有《格局》等多部畅销作品。

目录
章 自我GPS逻辑：颠覆思维，找准你的自身定位 001
一切行为源于思维，先要给自己一个准确的定位 002
你追求的是方法，高手思考的是逻辑思维 006
底层逻辑上可能出现的各种谬误 009
你是你自己的后台 013
先做好的自己 017
信心是步，吃苦是第二步 022
从来没有捷径，必须循序渐进 027
发挥专长要看环境 031
第二章 结果逻辑：正反面思考，从更高的角度审视问题的本质 035
结果是位的 036
先完成工作，再谈完美 041
想赚钱就要有担当 045
别让厉害停在口头上 050
有成绩的加班才是加班 055
不仅把工作做完，还要做得漂亮 059
老板不会接受你没做出业绩 064
第三章 学习逻辑：看见时代进步产生的新机会 069
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会 070
学习既是投入，同时也是资产 075
要强调优势，让优势更优 081
学习比人脉更重要 086
另一种优势：自知之明 091
打开心智，优化自己的各种行为 097
第四章 团队逻辑：与你的团队互相成就 103
人在工作中要有团队精神 104
掌握利人利己的双赢模式，你才能走更远 109
团队是合作的舞台，而不是竞技场 114
第五章 态度逻辑：逃避和抱怨会开启恶性循环 119
工作态度大于天 120
只要不是世界大难题，都能找得到解决方法 126
任何时候都要有自己的思考 131
摆脱拖延，才能活出自我 135
停止抱怨，努力克服各种干扰因素 141
免费的东西往往代价更高 146
第六章 能力逻辑：行为模式是塑造出来的 151
信心，源于他的能力，而不是他的出身 152
有能力，就要大胆做 157
只有表现出来的能力才叫价值 161
搭建自己的知识库 166
不要羞于展示自己 171
第七章 责任逻辑：深度挖掘缺乏责任感的原因 175
对自己的工作，不要推诿 176
不要有侥幸心理 180
要敢抓机会，要敢担责任 185
从未来可能的失败倒推 190
第八章 沟通逻辑：不断地站在他人的角度看问题 195
丢掉以自我为中心 196
保持谦虚 201
你要遵守金字塔原理 205
领导心里的能力者，一定要学会正确的沟通 210
给别人说话的时间和机会 215
与人争辩永远不会赢 221

为什么有的人能洞察未来趋势，你却只能苦苦思索？
为什么有的人屡屡高升，你却越忙越穷？
为什么你埋头苦干，却屡屡遭遇职场倾轧？
 ……
对大多数人来讲，获得短暂的成就并不难，难的是怎么让一时的成就从偶然变成持续。只有掌握了底层逻辑，才能动态地、持续地看清事物的本质。 
《破局：全面提升你的竞争力》从底层逻辑出发，不仅为我们提供了职场生存、人际交往中如何提升自己的系统指导，同时也在打造个人能力、构建优秀团队等各个层面帮助我们提升竞争力，让自我价值更大化。

月夜生凉

简书人气作家，长期为《读者》《读者文摘》《意林》等杂志专栏供稿。

因其精辟、深刻、引人深思的职场逻辑和思维方式，深受众多读者喜爱，其发表在各大公众号的多篇文章阅读浏览量超过100万 ，著有《格局》等多部畅销作品。

章 自我GPS逻辑：颠覆思维，找准你的自身定位

一切行为源于思维，
先要给自己一个准确的定位
这是一个信息爆炸的时代，我们都生活在自己的信息茧房里，每天被互联网投喂着自己想要的吃食。
我们似乎已经习以为常，我们越来越惰于思考，小到穿衣吃饭，大到人生选择，我们甚至会把互联网上的内容奉为圭臬。我们看着抖音里那些年纪轻轻，但身价已是百万的富豪们大方地展示着或极尽奢侈，或轻松惬意的日常生活，我们也总忍不住会想，是不是成功其实很简单，我们只是没有找到风口。但是，我们不知道的是，他们的成功可能是几代人努力的结果。
刷到今日头条中推送“世界这么大，我想去看看”的裸辞新闻，我们心里也禁不住跃跃欲试，想要来一场说走就走的旅行。但是新闻里却没说明白，辞职的那个人在经济上的无忧。我们看着朋友圈里，有些人靠投资基金赚得盆满钵满，于是，我们不假思索地一个猛子扎进去，赔得倾家荡产，输得泪流满面。因为我们不知道投资的那部分金钱对他们来说原来只是闲钱。
互联网上，一夜成名、一夜暴富看上去是那样简单，有很多个瞬间，让我们觉得成功简直触手可及，于是我们开始执着于对风口的追求，可是后却终究只是一场空。年深月久，我们好像越陷越深，我们也忘记了思考，我们到底是谁？我们到底拥有什么？我们拥有的东西到底能带给我们什么？而能够真正给出这三个问题答案的只有我们自己的思维。
每个人几乎都知道我们的行动是受控于我们的思维的，但是人都是有惰性的，我们从学生时代就习惯了被强制、被安排、被控制，我们的思维逐渐被固化。我们喜欢把我们的失败归于时运不济，我们乐此不疲地抱怨着我们这么努力，却只是为了成为一个普通人。我们甚至也一度很勤奋，可是结果就是不尽如人意，一直也想不明白问题出在哪里。其实很简单，是思维层面出了问题，不能改变我们思维模式，我们再多的勤奋，再多的努力，后都可能是收效甚微。所以成功的人总是定义成功的规则和标准，而普通的人总是被困在规则和标准的怪圈里，并累倒在里面。
在如今这个网红泛滥成灾，多数人放下独立思维，集体狂欢，集体模仿的时代，我们应该做的就是静下心来，修炼自己的思维模式，从根本上改变自己。一定不要不经思维的审判，就盲目行动，盲目模仿，否则结果变得南辕北辙就会成为大概率事件。
形成独立思维模式的步就是根据你的目的，先要回答自己，我到底是谁？其实，这个问题很简单，如果你想成为一名好员工，你的答案也许是某某企业某某岗位的员工。如果你想成为一名优秀的父亲，或者母亲，那你一定会毫不犹豫地回答自己说，我是某某的爸爸或者妈妈。根据你目的的不同，答案也各异。但是这个答案很重要，因为它将成为你后续思考的起点。
在从自己的思维层面获得个问题的答案之后，紧接着根据前面的回答还要思考，我到底拥有什么？还是前面那个例子，如果我是某某企业员工，我现在可能拥有的是丰富的工作经验？或是比较拿得出手的文凭？还是年龄上的优势？比较年轻，有充足的时间和精力等不一而足。
紧接着，就继续思考，我现在拥有的这些足够让我成为一个优秀的员工吗？如果可以的话，我究竟该怎样利用我目前拥有的这些资源或者优势，将它们效益化？如果目前我拥有的东西不足以满足我的目的，我在通往优秀，向上攀爬的过程中究竟是什么阻挡了我？那个核心缺少的东西到底是什么？想清楚之后，你把这些问题和答案审视一遍，或许你就能看到真正的自己。
用你的思维去回答完这些问题之后，你就会清楚地知道自己想要前进的方向，准确地找到自己的定位。这些经过思维得到的答案，就好像是给身在迷宫中的你一个GPS，可以帮助你选择一个路径。其实，我们每个人从出生的那一刻起，都身处迷宫之中，我们离迷宫出口的远近不同，我们得到GPS的时间也不同，聪明的人先给自己定位，通过自己的思维这个GPS，通过对自己的定位，先于别人走出了迷宫，找到了毕生之追求。勇敢却缺少思考的人，选择四处尝试，虽然花费很大力气，但是却在一开始就选错了方向，当然，也有误打误撞走了出来的，但是毕竟幸运者是少数。懒惰又悲观的人站在迷宫里，直接选择放弃，因为他根本就不思考，懒得思考，只会埋怨上天不公。
大多数时候，我们迷茫，我们不知所措，就是因为我们对自己本身没有一个清晰的定位，有的时候甚至不是我们不愿意去思考，而是我们根本就没有意识到我们可以去思考，可以在自己的思维上下功夫，所以盲目跟风自然就成了省事的选择，但是跟风的结果往往是事与愿违。
每个人的人生只有一次，时光飞逝，对待任何人都不曾宽容，在这个节奏已经快到飞起的社会，容错率是很低的。
因而，我们改变自己，走出迷茫，走出互联网信息环境的步就是构建全新的思维模式。
利用自己的思维，清楚地认识自己本身，给自己一个准确的定位，我们才能拼尽全力放心地奔跑，因为只有那样，我们才可以肯定，从出发之初，我们的道路就是笔直的。

你追求的是方法，
高手思考的是逻辑思维
逆袭逻辑又叫底层逻辑，底层逻辑思维指我们在思考问题时的个核心切入点，当你围绕着底层逻辑思考时，你才能找出你真实的动机。
我为大家举一个简单的例子，以便能让大家更好地理解这种思维逻辑。譬如，你打算买一部手机，你的理由可能如下：
（1）想要追赶流行趋势；
（2）现在的手机无法使用；
（3）需要一部备用手机；
（4）送给男/女朋友。
这些都是你购买手机的理由，那么其中到底哪一个才是你的底层逻辑思维呢？
如果有人送一部手机给你，你当即就决定不买手机了，那么，以上四条都有可能成为你的理由。
那么，假若你的手机坏了，那你的购买理由肯定是第（2）条，这就是你的底层逻辑思维。
遵照你的底层逻辑思维去做事，你才会更加专业。
假如，你是一名基层的人力资源（HR）员工，做好工作的底层逻辑思维应该有哪些呢？
我认为，少应该具备以下三种：

一、战略支撑思维
这是成为一名“战略性人力资源管理师”的必然要求。在实际工作中，HR要主动去了解公司未来的发展战略，知晓公司当前的行业地位，结合公司的团队现状、业务发展情况、人才存量等信息，提出一揽子“选育用留”的人力资源规划。
HR做任何工作，都要时刻围绕“战略支撑”这一个支点，那你的工作才会显示出专业价值。

二、业务发展思维
每一个公司战略的实现，都离不开业务的发展。“战略支撑”的一个核心支点就是“业务发展”。因此，HR还要有业务发展思维。现在许多公司都开始搭建“三支柱体系”，其本质还是为了能够支持公司业务的发展。但即使公司没有“三支柱体系”，你也应该具备业务发展思维。只有这样想，你的工作才能得到业务部门的支持，你的专业性才会得到业务部门的认可。

三、解决问题思维
一个HR所有的工作，其本质都归为一种，那就是解决企业人力资源管理的相关问题。
这跟我们之前提到的专业性是有关联的，我同学朋友公司的HR，不能帮助公司解决劳动争议，表面上看，是其专业知识（劳动法知识）匮乏，深层次原因是她并不具备解决问题的思维。为什么这么说？因为她不清楚她所在的岗位需要帮助公司解决什么具体问题。如果她知道，她肯定会去接触相关的劳动法知识，从而让自己具备这项能力。
这三种思维，其实是环环相扣的。作为一个HR，如果你要帮助企业实现战略目标，那你就要解决业务部门发展过程中的人力资源管理问题。而要提高你解决问题的能力，根本的还是要提升你的专业性。
如果你要成为一个逻辑高手，你就必须具备以上所说的思维方式。假设你拥有了上述的思维逻辑，将更好地有助于你解决实际工作中的难题。

底层逻辑上可能出现的各种谬误
2020年年底的时候，我任职的公司招了A和B两位女实习生，公司决定给她们二人两个月的实习期，通过两个月的实习之后，选择给其中一位较优秀的实习生转正名额。为了能够得到那的转正名额，看得出两个人都很努力。但A和B努力的策略却十分不同。
A为人比较沉默，看上去有点不太好接近的样子，每天只专注于领导派发的工作任务，跟同事之间的交流较少。B就不同了，她自从进入公司之后，就热情开朗地与每一位同事交朋友，买早点，帮同事拿下午茶，取快递，甚至在自己工作已经饱和的情况下，如果有同事寻求她的帮助，她也会应声帮助，加班加点地帮助同事。
过了一段时间之后，B的热情和爱心助人得到了同事们的一致好评，提起B大家都赞不绝口。A显然就没有B这么受欢迎了，有的同事也找过A帮忙，但是A说自己本身的工作还有很多没有完成，所以帮不了他们，以此拒绝了他们。大家都觉得A太不近人情了。
逐渐地，在大家心里，都默认了B应该是那个终能够拿到转正名额的人。就连B自己也觉得自己应该已经赢了，因为A实在是太不会做人了。看到单位同事的态度，A自己心里也怀疑自己应该是输了，但是她觉得不管输赢，一定要善始善终，把自己的手头的工作做到尽善尽美，不留遗憾。
终于，两个月的实习期结束了。让所有人都大跌眼镜的是，领导终决定把转正名额给A。这让B大为不解，也十分委屈，她决定找领导问个明白，她甚至怀疑A在公司有关系。B去领导办公室想要问个明白的时候，我正好在领导办公室里汇报工作。看到愤懑不平的B，领导似乎早就料到了一样，他十分安静地听完B的控诉和提出的疑问，然后平静地拿出A和B的KPI对比列表，但是B挣扎说，公司KPI考察得不全面。只听老板心平气和地同B讲，也许公司的KPI设计得确实有不合理之处，但是我开的是公司，是营利机构，我不否认你在人际交往方面很有天赋，但是你的这种人际交往并没有给公司带来实际效益。在说话期间，领导还拿出了A独立设计和完成的营销方案和季度总结给B看，B看完之后，终于心服口服，这才转身离开。
其实，在我们的现实生活中，我们在很多时候都是B，明明也是奔着终目的去的，也是费了不少心力，但是结果就是不遂人意。为什么？很简单，底层逻辑出现了谬误。因为就像领导口中说的，公司就是营利机构，他在乎的不是你这个员工受不受内部其他员工的欢迎，而是你到底给公司赢得了什么利益。显然，在B的逻辑中，自己是新人，一定要讨其他老同事的喜欢，自己才能有更大的胜算，但是在这个过程中，她的重心过于倾向在了周围的人际关系，而忽略重要的自己作为员工的本职工作。她在执行目标的过程中，选择的方向错了，所以后的结局自然是不能得偿所愿。
这个例子，其实只是我们底层逻辑上经常出现谬误的一种。在日常生活中，还有许多许多。比如我们总会觉得和自己合作的同事又傻又憨，我们也总是自认为自己的能力更高一筹，但是我们从来没有认真考虑过，自己在对方眼中是不是也是个蠢货呢？我们的反向思考的逻辑似乎总是出现故障，从来不肯轻易启动。还有在逆境里待太久了，我们的逻辑就会固化，形成刻板效应，总是觉得自己做什么事都会倒霉，所以我们总是抱怨连天，感觉事事不顺心，天天不如意，直至后，我们的逻辑，会把我们的所有失败都归因于运气这个东西。于是，就停下前进的步伐，畏首畏尾，逻辑谬误一旦形成，改正需要很大的心力。我们都不愿意轻易承认自己的错误，我们有的时候也十分固执，可怕的就是我们逻辑谬误固化以后，我们甚至觉得自己错得理所当然。所以在形成底层逻辑之前，我们首先就要避免和改正自己现有的逻辑谬误。
前面已经给出过正确底层逻辑的释义了，其实，这种逻辑思维并不是一朝一夕能够培养和理顺的。它需要我们慢慢思考和锻炼。也许，在日常生活中刻意练习底层逻辑比较困难，但是我们还是要坚持，因为这种逻辑一旦形成，你就会发现，自己做事情的效率和成功率会得到大大的提升。工作生活也会越来越惬意，让你感到舒服的是你会感到生活越来越在你的掌控之中，你向往的美好生活在一点一点向你靠近。

你是你自己的后台
有一次和一个很要好的朋友通电话的时候，感觉朋友情绪很不好，便随口问道：“不是年前刚跳槽到一个新的公司吗？我记得你都期待很久了，这回薪资也涨了不少，按道理来说，应该是春风得意马蹄疾啊，怎么感觉你这么不开心呢？”问完之后，便听到朋友一声长叹。他就打开了话匣子。
通过他的述说，我才明白了他不开心的原因。他通过跟公司的人聊天，了解到跟他同一批入职公司的员工都是有后台关系的，就他自己没有，他感觉那些人都有很大的晋升空间。目前公司有一个技术领导岗位的空缺，根据内部消息，这个岗位已经被内定为那个工作业绩还没有他表现好的同事了，他说，他也想找后台，但是一直苦于没有门道。他本来是很有斗志的，但是他觉得自己再怎么努力都没用，现在的他感觉越来越疲惫。他自从跳槽之后，整天脑子里就是“后台关系”这几个字。自己想走，但是又觉得不该频繁跳槽，而且跳槽风险很大，这份工作也是他经过很久的努力得来的，他也不肯轻易放弃。
听完他的倾诉，我问他，那你觉得你的工作技能有提升吗？自己有在这份新的工作中得到锻炼吗？只听他又是一声长叹，他说，整天就研究别人的后台关系了，哪还有心情继续努力啊。而且越想越不公平，越想越生气，索性就混日子了。反正工资也是照拿。
我听完之后，也沉默了一段时间，想起以前阳光开朗的他，也不禁为他惋惜。我想了一下，对他说，你不如索性放下对后台关系的执念，把重心放到工作上试试，只是单纯提升自己的能力，从这份工作中积累点经验。你先这样做一段时间看看你的心境会不会发生变化。他听完之后说目前也只能这样了，他会尽力去尝试的。
后来，再联系他就发现他越来越忙碌，生活好像也越来越充实。一年多之后，他兴高采烈地给我打电话说，经过一年的努力，自己的能力提升了很多，已经成为公司那个部门的核心骨干了，那些有后台关系的人没能干过他，因为他的专业能力太强了。他在公司的表现是有目共睹的，所以他在公司内部也已经得到提拔了。而且，还有一个行业内很牛的公司主动向他发出了邀约，对他来说，是他原先想都不敢想的大平台。现在他已经入职了那个新的公司了。他还被他们原来的公司的领导用涨薪来挽留，但是他觉得他应该继续往上走。
我听着他爽朗的笑声，不禁问他，那你现在怎么看待后台关系呢？他沉默了一会儿，说：“可能每个地方多多少少都会有人有后台、有关系，在这个充满人情世故的社会，这是不可避免的。我们不能回避也不能逃避，更不能因为别人拥有的后台关系而堕落。其实，在所有的后台关系里，自己才是世界上硬的后台。我想我原先之所以焦虑，郁郁不得志，是因为我站的高度还不够高，如果我足够强大，事实上，一切都浮云。”
听完朋友的解释，我感触良多，是啊，这个世界上，有什么后台关系是比靠自己更可靠的呢？只有自己才不会背叛自己，只有自己才会永远忠于自己。一个人后能走多远，爬多高，后还是取决于你自己本身有多强大。就算在起步的时候后台关系很重要，但是人生越往后面走，就越会发现后台关系能够发挥的效益越小。因为没有那个金刚钻，就揽不了那个瓷器活。
所以，当我们面对和我的朋友一样境地的时候，我们不能坐以待毙和自暴自弃，因为我们不应该局限我们的思维，适时地转移自己的注意力，只把目前这个阶段当作暂时的，就当是自己的一场闭关修炼，在这修炼的过程中，潜心提升自己的专业能力，而且不要轻易停止。这样自己的注意力才会用对地方，不会造成自己更大的内耗。等到努力成为一种习惯，就会发现，自己有没有后台关系其实并不是很重要，重要的是我们自己的能力到底有多强。
我们应该都知道