当当正版 协同共生论 组织进化与实践创新 陈春花 9787111690658 机械工业出版社
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作者陈春花
出版社机械工业出版社
ISBN9787111690658
出版时间2022-07
四部分类子部>艺术>书画
装帧平装
开本16开
定价99元
货号29303648
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导语摘要
本书是中国管理学派崛起的代表作。
北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织未来的进化路径。
他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。
本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业 ）、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。
要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
作者简介陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，新加坡国立大学商学院兼任教授。
朱 丽
北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于中国企业协同管理模式、网络范式下的管理学创新、OBHRM。曾主持或参与博士后、国家自然科学、国家社会科学等基金项目，在LQ、IJHRM、JOOP、《管理世界》等期刊发表论文30余篇。
刘 超
北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于组织协同、社会网络及组织行为等。曾主持或参与中国人民大学拔尖创新人才培育计划、国家自然科学基金项目等。在《南开管理评论》、IJHRM、JOOP等期刊发表论文20余篇。
徐 石
北京致远互联（688369.SH）创始人、董事长兼总裁，北大光华EMBA。19年持续专注于协同管理领域，是中国协同管理软件的开创者和践行者。曾荣获2020年度中国ICT产业年度十大影响力人物、《清华管理评论》“2016年管理创新实践者”等奖项。
目录
总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派
序 做一个重塑者
引言 企业组织新方式
部分 溯源与定义
章 协同共生的本质2
哈肯的协同论3
安索夫的协同定义公式6
卡普兰和诺顿的组织协同10
康德的关系范畴13
贝塔朗菲的整体论15
马古利斯的共生理论17
小结 协同共生的本质：从无序到有序22
第二章 协同共生论的定义23
企业生存环境再认识24
协同共生论的概念界定29
企业新价值与管理重塑39
管理思想发展新阶段48
本书探讨的核心内容50
小结 协同共生：整体价值 53
第二部分 内容与方法
第三章 协同共生效应56
整体大于部分之和57
竞争关系带来被动增效64
共生关系是一种主动增效70
自组织带来系统自我进化增效81
范围经济与协同效应85
小结 协同共生效应：增效作用94
第四章 协同共生架构95
组织有效性的两个维度97
协同共生的组合维度99
边界内的组织成长107
跨边界式共生成长122
小结 协同共生架构：效率与价值进化132
第五章 协同共生管理模型133
协同共生管理模型（SDAP）的提出134
场景（Scene）140
意愿（Desirability）149
能力（Ability）157
过程（Process）167
小结 协同共生管理模型（SDAP）：能力塑造175
第六章 协同共生价值重构176
影响价值重构的关键因素178
决策模式180
边界重构186
价值链接193
平台穿透201
小结 协同共生价值重构：多主体增值215
第三部分? ??制度与技术
第七章 协同共生中的制度创新218
组织体制与机制创新220
基于生态位的制度设计223
科技体制的创新沉淀227
小结 协同共生制度创新：多主体的生态空间231
第八章 协同共生的数字化平台232
网络技术与管理软件的协同进化233
协同运营中台引发价值重构236
“数据魔方”—协同共生的“连接器”240
协同共生理念下企业内外边界成长243
致远互联协同生态全景246
小结 协同共生数字化平台：技术赋能249
结语 重塑价值250
致谢256
参考文献258
内容摘要
本书是中国管理学派崛起的代表作。
北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织未来的进化路径。
他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。
本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业 ）、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。
要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
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