当当正版 重构 周导 9787560328874 哈尔滨工业大学出版社

内容简介：

本书以周导“逆向盈利”课程为精髓，结合行业周期，分析当前中小企业面临的困境，并通过分析四大思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势，为企业指出了重构企业盈利模式的路径，希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。

作者简介：

周导，圈内人称“商界卧龙”。自2014年以来，周导将独创的商业模式体系进行多领域推广，创造了众多企业业绩倍增的成绩。周导创办的平台上活跃着数万名企业家。每月两期的课程，都会有3 000多位企业老板到场聆听，课程惠及数十万人。周导在抖音、喜马拉雅等平台开设免费课程，目前粉丝已达到2 200万。

目录：

选择池塘钓大鱼——选择商业模式，成就企业发展   /  3

传统企业利润狂减，盈利模式问题在哪？

传统商业模式以产品为中心，追求利润，紧抓收入和成本   /  9

投资100万元，年盈利50万元，是赚是亏，如何评价

重构新商业模式，重构企业的盈利模式   /  16  

母婴店跨界盈利，四个月卖水壶380万个

从铁三角到金三角——从以产品为中心重构为以模式为中心   /  20

从两类公司到思维重构   /  26

收入思维　　入口思维   /  30

强强联合，、腾讯建设零售生态

成本思维　　平台思维   /  35

“神州帝国”起步于神州租车

阿里从未把当作竞争对手

利润思维　　跨行思维   /  40 

投资 50 万元的美容院，净赚 1 500 万元

投资思维　　生态思维   /  42

滴滴成功的起点——70万元投资

低成本高品质——产品盈利   /  68

宜家：先设计价格，再设计产品

价格亲民、设计时尚，让优衣库成为世界服装大王

提升附加值——品牌盈利   /  74

功能附加值  / 76  

“怕上火，喝王老吉”

“困了、累了喝红牛”

情感附加值  / 79 

哈根达斯成为“爱”的代名词

脑白金是“孝顺”和“面子”的表现

玫瑰花是“我爱你”的另一种表达

精神和文化附加值  / 83  

茅台是对“贵客”的尊重

把“看得见”的钱分掉——模式盈利   /  85

我买的不是电视，我买的是小米“POS机”

庞大的用户成就阿里巴巴的盈利模式

互联网模式——主业不盈利，后端盈利  / 93  

360杀毒软件背后的价值

连锁模式——复制能力，渠道为王  / 95

绝味鸭脖火速遍布全国1万 家店的秘密

名创优品刮起时尚休闲前沿市场的“生活优品消费”之风

好利来把生活品质复制给每一位消费者，成为传递感情的品牌

民族服装的自主品牌，市值600亿元的海澜之家

直销模式——培训能力，伙伴为王  / 99 

社交圈里懂女人的电商——达令家

以电话车险为突破口，开创中国保险官方直销的先河

——平安汽车保险

金融模式——杠杆能力，利润（现金）为王  / 102

支付宝简单、快速、安全的支付解决方案

投行模式——放大能力，资源配置  / 103 

天使投资的正确选择

国际模式——产业整合能力，产业链升级能力  / 104  

VIPKID少儿英语培训让孩子在家上美国小学

把投资的事让别人去做——系统盈利   /  106

携程、如家、汉庭的上市之路

我搭平台、你有名师，腾讯的专业在线教育平台

掌握核心竞争资源——资源盈利   /  109

东阿阿胶：垄断全国80%的驴

计算机操作系统个人用户的卖家——微软

阿里云“为了无法计算的价值”

神州国药香，北京同仁堂

一次努力换来一生回报——收租盈利   /  112

迪士尼乐园承载着世界的童年

身临其境的环球影城

资金在时间和空间上的转移——金融盈利   /  115

BAT 布局线上金融生态

锁定用户终身价值——生态盈利   /  118

阿里的生态循环

小米构造以人为中心的生态链

服务速度与服务融合   /  131

次日10:30前到达的顺丰次晨

盒马鲜生的融合服务策略

需求造就“自游自在”汽车文化主题民宿

智能化服务   /  143

智能化服务并非取代人类——阿里未来酒店

抢占科技高地，增强企业核心力——商城的

智慧物流

体验式服务   /  151

体验店——开拓体验式消费下的商业空间

盒马鲜生的超爽体验

易学、易记、易通过——沃米易学院

共享服务   /  159

共享充电宝未来将是线下商家的标配

共享出行或将重塑移动出行生态

未来的五新模式——新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户   /  167

从线上进军线下，三只松鼠重新定义新零售

对线下超市重构的新零售业态——盒马鲜生

商业发展的十二个趋势   /  177

趋势一：用解决方案/生活方式取代产品

趋势二：你的收入建立在增加别人收入的基础上

趋势三：削减投资、砍掉成本

趋势四：分享传播代替传统广告

趋势五：客户自主传播代替商家推广

趋势六：社交活动代替开门店

趋势七：回本制度取代了高价

趋势八：逆向众筹取代了投资

趋势九：人人都是老板，代替传统管理

趋势十：产业联邦代替各自为政

趋势十一：以用户为中心建立新社群

趋势十二：在愿景的驱动下快速迭代

未来新商业模式   /  205

社交电商新零售的代表——瑞幸咖啡

结语   /  210

参考文献   /  211

内容简介：

本书以周导“逆向盈利”课程为精髓，结合行业周期，分析当前中小企业面临的困境，并通过分析四大思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势，为企业指出了重构企业盈利模式的路径，希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。

作者简介：

周导，圈内人称“商界卧龙”。自2014年以来，周导将独创的商业模式体系进行多领域推广，创造了众多企业业绩倍增的成绩。周导创办的平台上活跃着数万名企业家。每月两期的课程，都会有3 000多位企业老板到场聆听，课程惠及数十万人。周导在抖音、喜马拉雅等平台开设免费课程，目前粉丝已达到2 200万。

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“极北咖啡”（青年创新加速器）创始人兼CEO 

　　《重构——新商业模式》能够助力青年创业者开启创业之路，尤其是助力创业者更清醒地意识到企业所处环境，它的发展周期以及即将面临的问题。

傅忠红

达晨财智 

　　大变局时代，重构是企业获得竞争优势的必由之路。

柳婉琴

Lady Boss全球创业女性个人成长平台创始人 

　　当企业在“正向盈利”道路上拥堵之时，《重构——新商业模式》让人们跳出企业原先所走的盈利路径，找到企业*正确的盈利模式。

傅东晓

东方晓鸣玉文化创始人  

　　单打独斗的时代已经结束，这是一个融合共创的时代，是整合资源、跨行合作的生态时代。

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NewBanker联合创始人 CEO 

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