当当正版 事业部制:大船变舰队的企业发展模式(第三版) 梁学荣 9787516420102 企业管理出版社

第三版前言

   2016年5月，本书第二版推出。时隔三年，“事业部制转型”仍像一座熔炉，外在沉静如常，内在却越烧越旺。我归纳了一下，这三年，事业部制发展呈现出如下特点：

一、事业部制转型业态状况

1、实体公司仍是事业部制转型的主力军。

2、从转型覆盖看，国企民企平分秋色。

3、在变革构成中，知识型服务类公司异军突起。

4、互联网公司、高科技公司与电力、通讯、钢铁、交通、食品、金融等行业仍然处于变革领跑位置。

5、互联网巨头承接战略变化，引发事业部制架构随之调整，可谓你方唱罢我登场，成为备受关注的焦点。

6、高知型团队坐镇顶层的公司在事业部制转型思想认识上更本质化。

二、促发事业部制转型的关键因素

1、人才从成本工具变成智慧资本的认识跨越是驱动转型的起因。

2、人才与公司的合作方式革命是推动事业部制新体制崛起的直接要素。

3、竞争压力的蚀骨传导引发敏感公司从被动削足走向主动革新。

4、卓越公司的标杆效应与全球化学习浪潮让优秀模式获得更多展露机会。

5、组织模式的绵劲与柔性成为核心竞争力拼图的重要一块。

6、市场扩张、产品增线、业务复杂化仍是击碎传统管控方式的前冲重拳。

三、事业部制转型呈现的新特点

1、业界对事业部制的本质认识取得了长足进步。

2、管理投入渐成必须并呈现专职化、长期化的趋势。

3、大型企业的事业部制变革带动了超事业部的逐步应用。

4、在事业部制实际环境中锤炼事业部的自运营能力成为变革深化的一大举措。

5、事业部间的高度协同化成为攻关性、常态化工作，也成为竞争力高低的关键拉分项。

四、事业部制的倒退与回归

1、出于应对阶段性困难及重新强调集权控制的考虑，存在从事业部制退回直线职能制的公司。

2、“过山车式”的事业部制体制回归更精彩：先期采用事业部制——中期弱化甚至撤销事业部——如今再度起用事业部制。

3、由于转型先期投入及变革余震影响，一些公司业绩经历了先降后升的过程，演绎了一把V字形复兴。

4、对“事业部制实乃一把双刃剑”的认识，在“没有哪种组织模式是完美无缺的”及“短板能弥补的可能就是好体制”的讨论中变得更趋理性和成熟。

五、事业部制转型左边是冰山，右边是火焰，中间是混沌

1、走上转型之路的公司在组织管理方面加速积淀，继经营辉煌之后，开辟管理盛世。

2、太多公司在认识上挥刀自宫，自己把自己拦在管理门外，处于单纯业务运营的独轮裸奔中。

3、缺乏中长视野及统一领导力的企业则在混沌中仰仗行业尚未洗牌得以机会性生存。

六、阻碍事业部制转型的关键问题

1、对加速落伍麻木不仁，对竞争冲击轻视无感，以为行业依旧宽容，我行我素，自信原始方法依然可以搏击眼下及未来市场。

2、对管理，尤其是组织管理缺乏认知，这在民企中仍是重灾区。

3、受限于公司价值观、人才观的陈旧，制约于核心高管团队（不是老总一个人）总体格局天花板的封顶。

4、公司对变革可控性与诸多不确定性惴惴不安，对管理现状与管理目标差异过度恐惧——在需要坚硬的时候显得异常软弱。

5、从上至下，总体干部队伍已经形成观念板结和经验依赖，却又忌讳外力打破，于是坐井观天，仅靠蛮力、笨劲自我摸索、希望突破，导致效率极其低下，道路异常曲折。

6、对事业部制的古板认识及断章取义不仅低估了事业部制的价值，甚至达到误导正念的地步，事业部制被生生解释成一种四不像的片面认知产物。

   伴随着事业部制的持续热议与各类应用，并基于以上情况及趋势，本书第三版如期问世。第三版在第二版的基础上，着力强化了“延伸阅读”部分，并为此增加了两项重要内容，概要介绍如下：

一、增加了十篇具有代表性的案例。这些案例，每一篇都称得上经典——从事业部制开山鼻祖通用汽车，到东方事业部制先行者日本松下；从事业部制提议被搁置三次的长寿巨擘杜邦公司，到因多元化而与事业部制结伴的全球市值之冠通用电气；从精彩演绎集权走向分权大戏的蓝色巨人IBM，到有事业部制思想印记的硅谷文化象征——惠普之道；从分部制运营楷模，被誉为上世纪“地面亚马逊”的西尔斯，到尽显事业部制“力量”的全球工程机械巨头卡特彼勒；从依靠不断优化的事业部制支撑发展战略的中兴通讯，到凭借持续迭代的分权架构昂扬进取的美的电器。细读案例，重温经典，复盘历程，感受行业领袖变革的决心与不易；以之为镜、对照借鉴、取长补短，学习其事业部制研讨、启动与深化的系统思路，定会收获良多。

二、增加了四十篇专栏文章。这些文章的特点是紧扣事业部制各章节关键点，贴近现实、思想奔放、创新出奇，堪称本书主体内容的有力延展与升华，它将带给您观念上、思路上、操作上更多新的视角，从而能够对事业部制有更深刻和更实际的认识。

   组织管理已成为企业的核心竞争力，而事业部制作为组织管理家族的核心成员正扮演着结构性升级的重要角色，希望本书能够为您的组织及团队带去新思维、新思路和新的发展。

   粱学荣

   2019年6月