当当正版 佐藤可士和的超整理术(当当战略合作单品，好评如潮，为混乱的你大幅提升工作效率与精致度！） (日)佐藤可士和 9787558027659 江苏凤凰美术出版社

快刀武士

前言

章　解决问题的“超级”整理术

　好工作少不了整理术

　艺术指导医生

　关键在于整理对方的思绪

　不掌握本质，就无法创造好的结果

　整理术能够扭转工作和生活

第二章　一切从整理开始

　你是否尚未认清问题本质就急于处理

　随时对这个复杂的社会保持危机感

　表面应付无法解决问题

　按部就班学好整理术

　依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行

　问诊时不可轻忽微妙差异

　导八观点，穷究问题本质

　找到课题，问题就已解决一半

　将课题视为想要征服的山，找出正确路径

　从空间到思考，目标是三阶段整理

第三章　阶段：“空间”整理术——设定优先排序

　空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境

　彻底整理，规避风险

　通过身体力行，感受整理成效

　从随身公文包的整理开始

　公文包里的东西真的都是必需品吗

　促进轻量化的手机进化

　“空手”带来出乎意料的解放感

　“舍弃”的勇气将雕琢价值观

　舍弃是与“不安”的战斗

　若要舍弃，必须设定优先排序

　舍弃也是与“暂且”的战斗

　创造的办公桌环境

　一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握

　举棋不定时，请比较功能类似的物品

　文件或数据只保留终版本

　柜子的多余空间可充当临时避难所

　名片的整理分类方法

　虚拟空间也是简单至上

　档案的命名为重要

　计算机内也要规划自由空间

　利用“框架”提升办公环境的舒适度

　援用虚拟空间的办公室空间整理术

　一旦决定“外框”，就能掌握整体印象

　亲身学习辨别重要事物

第四章　第二阶段：“信息”整理术——导入个人观点

　对信息提出观点，穷究问题本质

　导入观点的终目标是导出远景

　在对方心中建构形象

　找出理想的“远景”

　一旦确定观点，就能看见远景

　如何寻找个人观点

　探索本质的重点是退一步观察

　抛开自以为是，视野更加开阔

　转换观点终于导出：明治学院大学的远景

　改变想法，缺点也能变优点

　以识别标志表现远景精髓

　宛如解读暗号般组成：国立新美术馆标志

　混乱不清的状况难以找出强力观点

　以“全新”的观点将一切转为优势

　在表现阶段确实琢磨远景

　一旦迷惑。就试着想象具体场景

　随时保持寻找远景的积极态度

第五章　第三阶段：“思考”整理术——将思绪信息化

　将思绪信息化，提升沟通精确度

　了解自己难如登天

　一切要从将思绪置换成语言开始

　提出假说，确认对方想法

　弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”

　自我无意识的意识化：DoCoM0手机

　产品完成后，摸索概念的语言化

　向自己提出假说，进而发现概念

　找出与自己的接点：地方产业的品牌推广

　没有真卖感，就无法产生问题意识

　唯有视如己出，才能产生真实感

　琢磨擦亮本质：UNIQL0的“应有面貌”

　问诊间发现UNIQL0的本质

　标志设计加入日本品牌的气概

　深入无意识：FAST RETAILING的企业识别

　如何导出脑海里的远景

　提出假说，探索客户的思绪

　以大红标志表现“革新”观点

　设计全新的T恤选购法：TU

　从T恤的媒体性所产生的商业模式

　世界T恤品牌的系统设计

　利用保特瓶将问题点扭转为附加价值

　思绪整理的成果：全新医院形象

　探究现今医疗环境的问题本质

　概念是“复健休闲中心”

第六章　整理术开启新灵感之门

　重要的关键是找出观点

　只要保持目的，技巧就能活起来

答案　一定就在眼前！

后记

解决问题的“超级”整理术
　　好工作少不了整理术
“艺术指导（Art Direction）为什么要谈整理术?”
对于我选择“整理术”这个主题，相信有许多人感到不可思议。或许是因为大家多半认为艺术指导如同艺术家一般，不断地创造强烈、夸张的作品，难以跟“仔细收拾”这种整理行为联结在一起。
首先，请各位舍弃刻板印象。本书所阐述的整理术，跟所谓的生活小智慧完全无关，而是探讨工作、人际关系，专门解决核心问题的“超级”整理术。其次，我所从事的艺术指导，跟艺术家的工作截然不同。不止如此，我更致力拓展大家对于“艺术指导”这个名称所能想象的工作范畴。
关于艺术指导的一般定义，简单来说就是“拟订、执行平面广告企划的统筹监督者”，我则试图逐步扩大解释这个定义，不单限于平面媒体，工作范畴更扩大至电视广告、空间、包装等。除了广告之外，我近甚至开始从事商品开发、企业和教育机构的形象包装。
因此，我所从事的工作内容是“拟订全盘的沟通战略，运用设计的力量将其化为有形之物”。乍看之下，不免以为是艺术性的自我表现，实际上则比较类似替客户进行诊疗、解决问题的医生。
我举一个自己经手的项目为例：2002年上市的麒麟发泡酒“极生”。
当时，各家厂商都在如火如荼地研发新的发泡酒，我则是针对麒麟新产品的命名、包装设计、广告战略等进行统筹性的监督，换言之就是商品开发的工作。
我的提案是极度简约的冷调风格，包装直接使用铝罐的底色，以蓝色的单色印刷方式，印上代表麒麟的圣兽和商品名称“极生”；宣传方面完全不打电视广告，将包装设计当成视觉识别标志，主打平面媒体。
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