新华正版 发现你的行为模式 DISC帮助你改善人际关系,达成卓越成果(珍藏版) （美）Tom Ritchey（汤姆·里奇）, Alan Axelrod（艾伦·阿克塞尔罗德） 9787121458705 电子工业出版社
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作者（美）Tom Ritchey（汤姆·里奇）, Alan Axelrod（艾伦·阿克塞尔罗德）
出版社电子工业出版社
ISBN9787121458705
出版时间2023-08
装帧平装
开本16开
定价79元
货号29612787
上书时间2024-10-18
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导语摘要
面对不同情境，人们的反应不同，行为方式不同。比如面临困境，有的人关注如何找到走出困境的方法，有的人关注为什么会陷入困境，还有的人关注处于困境中的人是什么样的感受。这都是由于每个人有不同的风格特质。本书介绍了四种不同的风格特质，每种特质对应一种行为模式。作者详细介绍了4种行为模式的表现——什么让你精神鼓舞，什么让你心灰意懒，什么环境让你心存欢喜，什么事情让你避之不及。读完本书，你会更加"了解自己”，并因此改善人际关系，达成卓越成果。
作者简介
汤姆·里奇，Inscape公司的首席学习官。Inscape公司是一家个人学习工具的独立开发者和出版商，这些工具既适用于商业环境，也适用于个人生活。
无
目录
第1 章 你会经常陷入困境吗 .............................................................. 1
走出困境，哪些招数不管用 ................................................... 4
看待事物的方式 ...................................................................... 4
DiSC 工具 ................................................................................ 6
视角 ......................................................................................... 8
如果人人都和你一样，就不会出现问题了 ......................... 11
让你陷入困境的其他原因 ..................................................... 12
别再随波逐流 ........................................................................ 14
第2 章 使用DiSC 工具 ................................................................... 16
聚焦某个特定情境 ................................................................ 17
使用说明 ................................................................................ 19
得分 ....................................................................................... 22
你得分最高的维度 ................................................................ 23
识别你的DiSC 行为模式 ...................................................... 26
第3 章 DiSC 结果意味着什么 ........................................................ 33
DiSC 讨论的范畴超越了性格 ............................................... 34
两个关键问题 ........................................................................ 35
情境不同，反应就不同 ........................................................ 38
你是多维度的 ........................................................................ 39
多次使用DiSC 工具 ............................................................. 43
不要给人贴上标签 ................................................................ 45
没有对错 ................................................................................ 46
了解DiSC 行为模式特征，充分发挥自身优势 ................... 47
第4 章 D 型（支配型）：直接、果断 ............................................. 50
你为团队带来的价值 ............................................................ 52
容易遭人误解的地方 ............................................................ 53
需要与他人分享的信息 ........................................................ 54
需要格外留意之处 ................................................................ 56
走出困境 ................................................................................ 57
你的底线 ................................................................................ 58
D 型在工作中 ........................................................................ 59
第5 章 I 型（影响型）：乐观、开朗 ............................................... 61
你为团队带来的价值 ............................................................ 62
容易遭人误解的地方 ............................................................ 63
需要与他人分享的信息 ........................................................ 64
需要格外留意之处 ................................................................ 65
走出困境 ................................................................................ 66
你的底线 ................................................................................ 67
I 型在工作中 ......................................................................... 67
第6 章 S 型（支持型）：善解人意、愿意协作 ............................... 71
你为团队带来的价值 ............................................................ 72
容易遭人误解的地方 ............................................................ 73
需要与他人分享的信息 ........................................................ 74
需要格外留意之处 ................................................................ 75
走出困境 ................................................................................ 75
你的底线 ................................................................................ 77
S 型在工作中 ......................................................................... 78
第7 章 C 型（尽责型）：担忧、纠正 ............................................. 81
你为团队带来的价值 ............................................................ 82
容易遭人误解的地方 ............................................................ 84
需要与他人分享的信息 ........................................................ 84
需要格外留意之处 ................................................................ 85
走出困境 ................................................................................ 85
你的底线 ................................................................................ 86
C 型在工作中 ........................................................................ 87
第8 章 阅人 ...................................................................................... 89
没有人故意制造冲突 ............................................................ 90
是真正的讨厌鬼，还是特定情境下的讨厌鬼 ...................... 91
与他人分享DiSC 工具 ......................................................... 92
读懂他人 ................................................................................ 94
面对压力时 ............................................................................ 97
与D 型风格的人共事时 ...................................................... 100
与I 型风格的人共事时 ....................................................... 101
与S 型风格的人共事时 ...................................................... 102
与C 型风格的人共事时 ...................................................... 103
谨慎使用 .............................................................................. 104
第9 章 做出你的选择 .................................................................... 106
选择1 什么也不做 ........................................................... 107
选择2 在熟悉的行为模式范围内采取行动 .................... 109
选择3 调整自己，尝试不同的行为模式 ........................ 111
选择4 开始对话，寻求解决方案 .................................... 126
行动计划 .............................................................................. 128
第10 章 你的组织是什么风格 ...................................................... 134
读懂你的组织 ...................................................................... 135
D 型组织的信号 .................................................................. 137
I 型组织的信号 .................................................................... 141
S 型组织的信号 ................................................................... 144
C 型组织的信号 .................................................................. 147
采取行动 .............................................................................. 151
结束语 轮到你了 ............................................................................... 153
多维度DiSC 风格 ............................................................................... 156
DI 型风格：积极活跃、善于引领 ...................................... 156
ID 型风格：善于表达、喜欢参与 ...................................... 162
DS 型风格：自我激励、乐于助人 ..................................... 167
DC 型风格：依靠自己、善于分析..................................... 174
SI 型风格：愿意支持、处事灵活 ...................................... 179
IS 型风格：激励他人、愿意合作 ...................................... 185
IC 型风格：机智圆滑、遵纪守法 ...................................... 191
SC 型风格：令人尊重、喜欢精确 ..................................... 197
DIS 型风格：心情愉快、乐于投入 .................................... 205
IDC 型风格：自信十足、办事果断 ...................................
内容摘要
面对不同情境，人们的反应不同，行为方式不同。比如面临困境，有的人关注如何找到走出困境的方法，有的人关注为什么会陷入困境，还有的人关注处于困境中的人是什么样的感受。这都是由于每个人有不同的风格特质。本书介绍了四种不同的风格特质，每种特质对应一种行为模式。作者详细介绍了4种行为模式的表现——什么让你精神鼓舞，什么让你心灰意懒，什么环境让你心存欢喜，什么事情让你避之不及。读完本书，你会更加"了解自己”，并因此改善人际关系，达成卓越成果。
主编推荐
汤姆·里奇，Inscape公司的首席学习官。Inscape公司是一家个人学习工具的独立开发者和出版商，这些工具既适用于商业环境，也适用于个人生活。
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