新华正版 华为能否复制 延俊华 9787302600916 清华大学出版社

华为能否复制？企业成功的关键是什么？任正非说：“企业之间的竞争，说白了就是管理的竞争；资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理整合在一起，才能发挥出效用。”华为多年来一直狠抓管理，向全球先进经验学习，并建立了独具特色的先进管理体系。
华为的经验对于大多数企业而言是有用的，但机械地照搬照抄则很难成功。对于希望学习华为的企业，本书将提供一些学习思路和方法。
我有幸参与了华为的管理体系建设工作，并做出了一些贡献，亲眼目睹了华为从大乱到大治的漫长过程，深切感受到管理体系对公司发展的重要性。看到不少企业因为管理落后而尚在黑暗中摸索，我希望这本书能够给企业管理者以及对管理感兴趣的朋友带来帮助。
本书共七章。
章为华为的长征。本章讲述华为的成长经历，虽然这方面的书已经很多了，但我希望能通过关键事件更深入地揭示华为成功的逻辑。
第二章为美国为何打压华为。我想，凡是中国人都能对这个问题说出个所以然，但我希望能够更深入、系统地进行剖析。
第三章为技术之根。本章揭示中美科技竞争的关键之处。
第四章为华为能否复制。本章是本书的核心，总结、破译华为的成功密码，并给希望学习华为的企业以参考建议。
第五章为我在华为修教堂。本章讲述本人在华为十六年工作经历中的关键事件，目的是让读者相信本书的观点均来自我的亲身实践，并非人云亦云、不求甚解。
第六章为华为集成产品开发。本章介绍华为的集成产品研发（IPD）管理体系，这是华为花费五年多的时间，在IBM公司顾问的指导下建立起来的成熟体系。虽然IPD主要适用于大中型企业，但其理念和原理也可供小型企业借鉴。
第七章为华为集成供应链。本章介绍华为供应链从三流到一流的变革过程。供应链的重要性和建设难度容易被大多数公司低估，华为在供应链建设方面花费的人力和财力比建立IPD还要多。本章和第五章的内容可以帮助企业把自己的供应链水平提升一个台阶。
总之，希望本书能够成为人们理解华为、学习华为的之书。
作者联系方式： 457378100＠qq.com。

延俊华2022年3月

书旨在深度挖掘华为的成功逻辑，以华为的管理体系建设为主线，通过纪实故事回顾华为的成长历史，然后对华为目前遭遇的不平等制裁进行剖析与反思，后对华为经验的普遍适用性进行分类说明，为读者带来启发。 本书的读者对象包括企业管理者及对管理学感兴趣者，同时适合希望了解华为管理体系建设的读者。希望本书能够成为理解华为和企业管理变革的之作。

书旨在深度挖掘华为的成功逻辑，以华为的管理体系建设为主线，通过纪实故事回顾华为的成长历史，然后对华为目前遭遇的不平等制裁进行剖析与反思，最后对华为经验的普遍适用性进行分类说明，为读者带来启发。 本书的读者对象包括企业管理者及对管理学感兴趣者，同时适合希望了解华为管理体系建设的读者。希望本书能够成为理解华为和企业管理变革的必读之作。

延俊华，河南南阳人，清华大学自动化系博士毕业。专长：企业架构设计，包括集成产品开发、集成供应链管理等。

章华为的长征/1第二章美国为何打压华为/79第三章技术之根/117第四章华为能否复制/157第五章我在华为修教堂/192第六章华为集成产品开发/222第七章华为集成供应链/299后记/357

书旨在深度挖掘华为的成功逻辑，以华为的管理体系建设为主线，通过纪实故事回顾华为的成长历史，然后对华为目前遭遇的不平等制裁进行剖析与反思，后对华为经验的普遍适用性进行分类说明，为读者带来启发。 本书的读者对象包括企业管理者及对管理学感兴趣者，同时适合希望了解华为管理体系建设的读者。希望本书能够成为理解华为和企业管理变革的之作。

延俊华，河南南阳人，清华大学自动化系博士毕业。专长：企业架构设计，包括集成产品开发、集成供应链管理等。