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  • 新华正版 从意识到行动：企业员工杜绝“三违”实战手册 王家耀 著 9787511136251 中国环境出版社
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新华正版 从意识到行动：企业员工杜绝“三违”实战手册 王家耀 著 9787511136251 中国环境出版社

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作者王家耀 著

出版社中国环境出版社

ISBN9787511136251

出版时间2018-07

装帧平装

开本16开

定价28元

货号25289524

上书时间2024-10-18

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
　　“三违”顾名思义就是：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。它一直都是安全管理一直努力消除的目标，否则一旦发生事故，轻者个人痛苦，企业损失；重者将付出生命的代价和家庭的破碎。还会给国家社会带来不良的影响，因此一定要与“三违”现象做不懈的斗争。


目录
章 正确认识“三违”
节 辨识“三违”
第二节 “三违”现象剖析
第三节 20种不安全人
第四节 “三违”特点及根源
第五节 13大类不安全行为
第六节 习惯性违章的各种表现及危害

第二章 根源剖析“三违”
节 违章指挥10大行为
第二节 违章指挥的根源剖析
第三节 违章作业行为的主要表现
第四节 违反劳动纪律的主要表现
第五节 典型安全生产违章行为
第六节 反违章措施

第三章 杜绝习惯性违章
节 习惯性违章
第二节 反习惯性违章的必要性和长期性
第三节 习惯性违章的纠正及预防
第四节 防范习惯性违章的对策
第五节 如何防范习惯性违章
第六节 易发事故及其防范对策
第七节 七条措施反习惯性违章

第四章 从意识到行动杜绝“三违”
节 安全意识培育和素质建设
第二节 人不安全行为控制
第三节 杜绝物的不安全状态
第四节 反“三违”十项措施
第五节 预防“三违”
第六节 70种常见违章纠正

第五章 多项行动反“三违”
节 安全行为规范建设与养成
第二节 重拳出击——隐患治理
第三节 班组安全不放过
第四节 现场作业规范
第五节 重视企业安全文化建设
第六节 加强安全培训

第六章 安全知识篇
节 消防安全知识
第二节 电气安全知识
第三节 特种设备安全知识
第四节 劳动防护用品安全知识
第五节 常用安全知识

内容摘要
　　“三违”顾名思义就是：违章指挥，违章操作，违反劳动纪律。它一直都是安全管理一直努力消除的目标，否则一旦发生事故，轻者个人痛苦，企业损失；重者将付出生命的代价和家庭的破碎。还会给国家社会带来不良的影响，因此一定要与“三违”现象做不懈的斗争。


精彩内容
《从意识到行动：企业员工杜绝“三违”实战手册》：
　　节 违章指挥10大行为
　　1.不按规定对新工人、复工工人、换岗工人、从事特种作业的工人等进行安全培训。
　　2.对安监部门和安技部门发出停止使用通知单的设施，在未消除隐患的前提下擅自安排使用。
　　3.多工种、多层次同时作业，现场无人指挥和监护，不制定安全措施，不执行危险作业审批制度和不执行安全措施。
　　4.指派身体状况不适应本工种要求的人员上岗。
　　5.对已发现的事故隐患，不认真及时整改，又不做整改计划，仍强行安排生产任务。
　　6.违章派车。不按载货、载人等规定用车；带病车（刹车、灯光、喇叭、后视镜、雨刮器等不齐全、失效）上路；指令驾驶员违章驾驶。
　　7.设备安装不按照技术标准和规定程序进行施工、检查、验收、移交；对在检查验收中提出的问题尚未解决就擅自投入使用。
　　8.在机电设备检修的同时，不把安全防护保险装置纳入检修计划。
　　9.在无安全生产保证措施的情况下，布置工人拼设备、拼体力、抢时间、争速度。
　　10.发生工伤事故，不按“四不放过”原则认真吸取教训和采取必要的防范措施，仍继续冒险作业。
　　第二节违章指挥的根源剖析
　　一、违章指挥的表现形式
　　指挥者业务技术、管理能力、应急反应等综合素质必有所长，其违章指挥之所以不易被发现，主要表现为以下几种类型。
　　1.以身示范型
　　现场工作指挥人员的职责是正确安全指挥作业，做好监护和交叉作业的协调关系，可有时指挥人员看到作业人员的工作程序和动作不对，此时他不去纠正，而是自己拿起工具干起来，向作业人员演示，把工作当成教学培训，从而忘记了自身的职责，使工作现场失去监护，对工作人员疏于管理，造成工作混乱和存在安全隐患。
　　2.明知故犯型
　　违反安全规程和现场安全措施，在工作中嫌麻烦、图省事，只重结果而忽略安全。如工作时间很短，但各项安全措施需要花费较长时间落实到工作之中，对一些必要的安全防护措施尽量简化，以求在短的时间内用少的劳动付出去完成工作任务，存在侥幸心理，对自己的一时放任，可能会酿成严重后果。
　　3.赶工期型
　　设备的检修、维护、改造工程都有严格的时间限制，超出计划时间都算做非计划停运，个别指挥者为了赶工期，抢进度，而招募一些不具备相应施工资质的队伍，聘用一些技术能力低的人员，让工作人员加班加点，造成疲劳作业，对在生产作业中屡次出现的违章行为，不加以制止，各项准备工作做得不到位，工作现场手忙脚乱，给安全工作埋下隐患。
　　4.扩大任务型
　　工作任务计划不周密，想到哪干到哪，擅自扩大工作任务，扩大工作范围，不请示、不汇报，不严格执行“两票三制”，在需要变更安全措施的情况下，不按照规定重新履行工作许可手续，导致工作人员随时有危险。
　　5.组织不力型
　　开工前，准备工作不充分，对整个工作流程不认真研究，不充分排查工作中的危险点和危险源，对使用的工具、材料和车辆不检查、不过问。具体工作分工不明确，盲目开工，随意分派任务，使不能胜任的人员从事有关作业，整个作业中，人不能尽其所能，物不能尽其所用，作业人员怨气冲天，造成工作现场秩序失控，极易引发各类事故。
　　6.缺乏应变能力型
　　随着作业的不断进展，各类不安全因素也随之发生变化，指挥者往往考虑事先想到的安全预控措施，很少考虑变化后的动态安全预控措施，不对动态的危险点进行分析控制，还按部就班地按照原计划实施，强令作业人员冒险作业，从而造成伤害。
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