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  • 新华正版 高效人士的五项管理 李践 9787111612261 机械工业出版社
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新华正版 高效人士的五项管理 李践 9787111612261 机械工业出版社

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作者李践

出版社机械工业出版社

ISBN9787111612261

出版时间2020-08

装帧精装

开本32开

定价55元

货号26437326

上书时间2024-10-18

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品相描述：全新
商品描述
导语摘要
知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过 10 多年时间
的积累淬炼，提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过
时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已有 5 万多家企业，超过 30
万人正在使用，并把它作为物品，天天检视，年年使用，作为自我
管理和企业管理的重要工具。
本书附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》，精心为读
者整合书中内容，从年到月、从月到周、从周到日地进行完美规划，从
而帮助大家提升个人能力，达成绩效目标。

作者简介
作者：李践
行动教育董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原Tom户外传媒集团总裁，风驰传媒创始人了，中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已经成功举办300余期。行动教育在他的带领下，已经成为国内企业管理教育机构的 。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《无条件增长》《定价定天下》 《要么品质要么死》等具有深远影响的作品。

目录
目录
推荐序　高效人士的五项管理：练就钓鱼的本事  / III
自序  /VI
导言/1
一、成功因何而来 / 2
二、什么是五项管理 / 4
三、如何有效阅读本书 / 7
项 目标管理 / 11
世界上只有 3％的人曾定下清晰而长远的人生目标，
这也就是成功者总是极少数人的原因！你想过 10 年后的自
己是怎样的吗？如果没有，那就从现在开始想吧！
一 、为什么要设定目标 / 13
二、目标的来源 / 24
三、目标设定的范围 / 28
四、如何明确目标 / 36
五、目标管理的六大步骤 / 44
六、四条重要建议 / 72
七、心在远方，路在脚下 / 72
第二项　心态管理 / 75
成功属于那些抱有积极心态的人。你的成就、健康、
幸福、财富全靠你如何应用自己看不见的法宝：积极心态。
一、心态修炼步 : 决不放弃 / 77
二、源自内心的两大力量 / 79
三、你的心态是积极的还是消极的 / 81
四、成功青睐心态积极的人 / 83
五、管理你的积极心态 / 94
六、如何管理你的心态 / 109
七、成功＝心态 × 能力 / 111
第三项　时间管理 / 115
如果每天都有 86400 元进入你的银行账户，而你必须
当天用光，你会如何使用这笔钱？ 天下真有这样的好事
吗？ 是的，你真的有这样一个账户，那就是“时间”。
一、算算你的时间价值 / 117
二、检查一下你的时间管理 / 119
三、时间都去哪儿了 / 122
四、时间管理的十个方法 / 128
五、时间优先法 / 141
第四项　学习管理 / 145
今天你掉一根头发，你会变成秃顶吗？不会。明天再
掉一根呢？也不会。但如果每天都掉一根呢？今天不学习，
会被市场淘汰吗？不会。明天还不学习，会被市场淘汰吗？
不会。如果每天都不学习呢？
一、学习是竞争力 / 147
二、学习改变命运 / 149
三、学习的途径 / 151
四、养成天天学习的习惯 / 155
五、 新学习模式——循环学习法 / 157
第五项　行动管理 / 161
现实是此岸，梦想是彼岸，行动力就是当中的桥梁！
一、行动是一切成功的保证 / 163
二、人们为什么不行动 / 165
三、行动力的两大来源 / 170
四、行动力三大法则 / 172
五、行动管理的六大步骤 / 173
六、持续行动，坚持不懈 / 176
七、行动者宣言 / 178
后记　让你立即行动的好工具——高效人士的五项管理
《行动日志》 / 181
客户见证 / 185
客户感言 / 191

内容摘要
知名实战派管理专家、行动教育董事长李践先生经过 10 多年时间
的积累淬炼，提出了高效人士的“五项管理”法则。这一管理方法经过
时间和实践的考验，被证明非常有效。目前已有 5 万多家企业，超过 30
万人正在使用，并把它作为物品，天天检视，年年使用，作为自我
管理和企业管理的重要工具。
本书附赠“五项管理”理论配套工具——《行动日志》，精心为读
者整合书中内容，从年到月、从月到周、从周到日地进行完美规划，从
而帮助大家提升个人能力，达成绩效目标。

主编推荐
作者：李践
行动教育董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原Tom户外传媒集团总裁，风驰传媒创始人了，中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已经成功举办300余期。行动教育在他的带领下，已经成为国内企业管理教育机构的 。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《无条件增长》《定价定天下》 《要么品质要么死》等具有深远影响的作品。

精彩内容
推荐序高效人士的五项管理：练就钓鱼的本事回顾 23 年的职业生涯，自己非常欣喜做对了选择：
    从学校毕业的第一份工作选择了“风驰传媒”这个平台。
    至今我还记得面试时董事长李践先生说：“‘风驰传媒’不能保证天天给你鱼吃，但一定保证让你练就钓鱼的本事。”
    当时的我不太明白董事长所谓“钓鱼的本事”是什么，直到我在“风驰传媒”工作了 3 年，从一线销售人员成长为销售部经理，并通过自己的努力在 20 世纪 90 年代买了第一辆车，我悟到了董事长所说的“钓鱼的本事”。
    这套“钓鱼的本事”就是“风驰传媒”的学会自我管理，持续达成高目标，成为高效员工的“五项管理”系统。
    我的职场历程也是不断修炼“五项管理”，挖掘自身潜能，实现更大梦想的过程。“五项管理”已成为我们达成目标、实现业绩突破优选的工具。2000 年“风驰传媒”与李嘉诚先生的 TOM 公司合作。2003 年我出任 TOM 全资子公司上海公司的总经理，运用“五项管理”这套系统管理公司，帮助下属培养自我管理习惯、提升效率，带领 16 人的团队创造了一年 8800 万元的惊人业绩，成为 TOM 集团 17 家子公司中投资回报率优选的公司。而上海公司此前总共投资仅100 多万元。我们的团队因为效率高，此后又接管了当时深陷亏损的北京分公司和广州分公司，运用这套管理系统，我们仅用不到一年的时间就使这两家分公司扭亏为盈。
    “五项管理”这套效率系统工具，使我和我的团队都取得了佳绩。它不仅培养了我，还陆续培养了 100 多位总经理，他们都在各自的岗位上成长为精英持续的目标管理、心态管理、时间管理、学习管理以及行动管理，每天循环这五个管理动作，最终养成高效的工作习惯。
    2007 年，李践先生邀请我一起创业，目标是成立一家伟大的公司，这家公司希望十年只做一件事，通过提升员工效率，推动业绩增长，助力中国的成长型企业。这个目标非常有挑战，但我愿意，因为我知道我们能行。这份自信源于李践董事长把他原创的“五项管理”这套效率系统工具全权委托授权给我，希望我成立一家以“五项管理”
    命名的管理咨询公司，用这套系统工具帮助成长型企业实现管理升级，从而推动业绩的持续增长。
    2008 年公司正式创立并运营，我和我的事业合伙人卢霞、杨林燕、边志杰、徐华、王芳、王洋等，一起推广“五项管理”书籍、日志、培训课程、顾问咨询等。10 年来累计服务企业近 5 万家，涵盖服务、连锁销售、贸易、生产、加工、制造、工程、建筑等领域。每次看到企业家和管理团队上完课如获至宝的喜悦表情，我们都备受鼓励。我为自己选择教育行业，选择把“五项管理”这套效率系统工具传播和推广给企业、职场人士而欣慰，过去 10 多年的付出与努力都是值得的。
    今天，《高效人士的五项管理》一书出版，我由衷地感到高兴，希望跟更多人一起分享这个“钓鱼的本事”。
    学会它，你就可以用最短的时间实现工作效率的大幅度提升，让你的人生走得更踏实、更长远！
    行动教育集团投资副总裁  李仙2018 年 9 月于上海行动教育校园

自序2008 年的金融风暴席卷全球各行各业，许多企业陷入经营困境。在此背景下，我们出版了《定价定天下》《高绩效人士的五项管理》《砍掉成本》《要么品质要么死》《摇钱树》等一系列企业管理工具书，希望能够帮助企业家们安然度过“经济寒冬”，努力实现利润倍增。
    10 年后的今天，时空剧变，商业世界正在以靠前的速度发展、变化，乃至被重新定义。创新与坚守，转型与取舍，“互联网 +”与传统产业，这一组组看似互补却又充满悖论感的对比，是眼下企业管理面临的常态。同时也说明了在身处变革的十字路口，企业发展面临的形势之严峻。
    经济总量急速上升与用户需求急剧收缩的矛盾随着工业化大生产的推进，生产效率得到很大提升，人类社会的物质生产实现了靠前的繁荣。与此同时，物质匮乏所引发的人性贪婪正在消失，人们对物质的渴望早已不像过去那么强烈。“断、舍、离”的生活理念在国内很多城市日渐风行。
    民营企业时刻面临着经济全球化的竞争与挑战当今的中国，外企已遍布街头巷尾并深入到每一个行业，整个世界的竞技场已被夷平，我们的企业必须直面来自全球的竞争与挑战。竞争已司空见惯，它仿佛一只我们熟视无睹的灰犀牛，每天出现在家门口。
    面对这样的经济形势和竞争环境，我们对企业家们有以下三点建议：
    第一、回到原点，回到发展路径中。
    一定要透过表面看本质。本质是什么？它是事物发展的根本和规律。有些企业发展的路径是无法省略的，也没有捷径可走。这就要求企业要重新复盘，回到原点，回到发展路径中，反思自己遇到的障碍和问题，认知自己的优势与欠缺。
    第二、重新定义，系统性思维。
    企业要可持续发展，必须是一个完整的生命体，要做到耳聪目明、思维敏捷。企业如同一个鲜活的个体，只有手的力量是不行的，只有脚的力量也不行。在用户管理、人才管理、成本管理、产品管理等核心器官和关键部位必须要健康，不能生病。这就要求我们要有系统性思维，不能头痛医头，脚痛医脚。
    第三、从偶然到必然，回到第一因。
    当我们遇到失败、挫折以及意料之外的事情时，常认为是偶然的。比如，遇到一个客户投诉，可能是偶然的；订单被退回来了，可能也是偶然的……这种认知其实是错误的，在企业家的思维中，没有偶然思维，只有必然思维，偶然性里面包含着必然的结果。因此必须要回到第一因，发现事物的本质，才能从根本上解决问题。
    企业管理万变不离其宗，开源和节流是企业永远要面对的两个问题，需要双管齐下，并形成一套环环相扣的生态系统。要将众多资源整合在一起，进行全盘思考，不能单独考量、顾此失彼。我们必须抱定初心，在产品、效能、用户、成本、营销等环节尽锐出战，久久为功，这样才能在激烈的竞争中寻得一丝先机。
    我将自己近 30 年的管理方法与经验与大家分享。这些方法经过时间和实践的考验，被证明非常有效。这些年，我为我的股东创造了 292 倍的回报率，这一切都得益于书中所提到的管理精神。
    我们用战士的语言讲述战斗，用极简的图文表达管理。
    我深信：
    大道至简，行胜于言！
    李 践2018 年 6 月于行动教育上海校园

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