新华正版 华为组织运营方法论 易生俊 孙科柳 王杰 著 9787300240299 中国人民大学出版社

企业运营通常是指一个公司的运作、管理。它是继常规的企业管理之后兴起的一个全新议题，也是当今企业生存盈利的关键要素。从本质上讲，企业运营模式决定着一个企业的市场经营成果，能否找到一个适合企业自身经营需要的运作模式，并且不断完善这一模式，则决定着这个企业能否拥有未来。

“设计

可以说，无论是富士康、苹果也好，阿里巴巴、麦肯锡也罢，这些企业的成功，与其完美契合己身的运营模式都有着密不可分的关系。然而，就在大家过分痴迷于对运营模式的研究与效仿的时候，华为却通过对基本的商业本质的坚持获取了空前的成功。

“法国大革命讲自由平等博爱，但是没有讲清楚谁来做蛋糕。没有蛋糕，怎么会有自由呢？所有一切就没有了根，法国大革命的那些目标都是虚无缥缈的、都是没用的。因为它没有解决一个创造者、一个生产者。再好的理念目标，都要清楚是以什么作为承载。”

在华为人眼中，锄头就是用来铲地的，不能因为锄头造型美，就在那里耀武扬威，不去种地了。不种地，锄头没有一点意义。而经营企业也是一样的道理，不管是大企业还是中小型创业公司，不论追求的是哪一种运营模式，归根结底都是要指向商业本质、指向经济效益的。而为了实现这一目标，华为首先做的就是保持理性与务实，是坚持活下去，并且通过做好产品、服务和管理的方式，保证价值输出。

1.1.1 

华为坚守商业本质的原则是保持理性与务实。

20

1996

时至今日，任正非仍然不忘记从组织管理的角度强化华为人的务实精神，并直接体现在人才队伍建设和经营管理上。

2016年12月20日，华为的096号文件向全体员工签发了任正非的讲话《建立对作业类员工的科学管理方法与评价体系，导向多产粮食》。在讲话中，任正非特别强调了要重视职员类和作业类员工的评级问题，要鼓励多出专家型人才。

16级，要基于各岗位特点实事求是定级，留住优秀人员。比如签证中心，签证是一个复杂的东西，语言要好，又要灵活、聪明，还要善于和人打交道，所以不能把职级压得太低，否则优秀的人跑光了。签证效率太慢，“炮弹”不能快速运到一线，这是个大问题。任正非在讲话中举例说道：“有人准备签证材料花了154天，这还仅仅是材料的准备时间。你们想想，因为签证耽误，人送不出去，每年要耽误一二十亿美元，等签证下来，人派遣了，那边的工作也结束了。而且等待签证的时间，公司也是要支付高工资的。所以我们要把签证中心人员的职级提起来，有些岗位能否定到19级或20级？这样就可以从海外调一些曾做过相关工作的人进来。签证中心要有几个专家，指导填表、研究签证业务难题……级别低了也是不行的。”

2000

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在我看来，华为的组织运营并不神秘，相反却是大道至简。坚守商业本质和管理常识，始终服务于企业的战略目标，紧紧围绕价值创造做好产品和服务，保持自己的节奏，长期地专注与坚持，*终成就了华为的成功。知易行难，道理不难懂，关键是华为做到了。