新华书店直发 全新正版 急速发货 开票联系客服
¥ 18.55 5.3折 ¥ 35 全新
库存691件
作者(美)布兰佳,约翰逊 著,周晶 译
出版社南海出版公司
ISBN9787544278096
出版时间2015-09
装帧精装
开本其他
定价35元
货号23761954
上书时间2024-10-18
肯·布兰佳博士:
全球*影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——LeadLikeJesus。
在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉,包括全美演讲者联合会荣誉“卓越同侪奖”(CPAE)、国际演讲协会“金槌奖”,入选美国《培训》杂志HRD名人堂、亚马逊名人堂畅销作家等。
与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》,已被译成40余种语言全球发行;所有作品销量突破2100万册。
斯宾塞·约翰逊博士:
全球受欢迎和受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事,分享极具价值的观点和简单实用的方法,令无数人从中获益,被誉为“善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。
他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等,长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜,已被译成47种语言全球发行,所有作品销量突破5000万册。
序 致《一分钟经理人》张瑞敏
前言
PART1 一分钟管理法的3个诀窍
寻觅
新一分钟经理人
个诀窍:一分钟目标
第二个诀窍:一分钟称赞
第三个诀窍:一分钟更正
PART2 一分钟管理法为什么有效
新一分钟经理人的解释
一分钟目标为什么有效
一分钟称赞为什么有效
一分钟批评为什么有效
PART3 你在为谁工作
年轻的新一分钟经理人
给自己的礼物
给其他人的礼物
致谢
肯·布兰佳博士:
全球*影响力的管理大师。他一手创办了国际管理咨询公司——肯·布兰佳公司和旨在培养“服务型领导”的世界性组织——LeadLikeJesus。
在人才管理、企业管理及演讲领域获得了无数奖项与荣誉,包括全美演讲者联合会荣誉“卓越同侪奖”(CPAE)、国际演讲协会“金槌奖”,入选美国《培训》杂志HRD名人堂、亚马逊名人堂畅销作家等。
与斯宾塞·约翰逊博士合著管理类经典畅销书《一分钟经理人》,已被译成40余种语言全球发行;所有作品销量突破2100万册。
斯宾塞·约翰逊博士:
全球受欢迎和受尊敬的作家之一。他善于用轻松简短的寓言故事,分享极具价值的观点和简单实用的方法,令无数人从中获益,被誉为“善于用简单有效的方法解决复杂问题的智者”。
他的作品《一分钟经理人》《谁动了我的奶酪》《礼物》等,长踞《纽约时报》《出版家周刊》等畅销书榜,已被译成47种语言全球发行,所有作品销量突破5000万册。
寻觅
从前,有一个聪明的年轻人,他一直在寻找一种经理人,他们在瞬息万变的时代中既领导有方又能引导人们平衡工作和生活,将一切变得更有意义、更有乐趣。
他想为这种经理人工作,也想成为这样的经理人。
寻觅了很多年,走遍了世界的每个角落。不论小城镇还是各个国家的首都,都留下了他寻觅的足迹。
他和许多要求自己与时俱进的经理人交谈过:公司高管和企业家,政府官员和部队军官,大学校长和基金会主管,以及商店、商场、餐厅、银行和酒店的经理人,不同年龄的男人和女人们。
他去过各种各样大大小小的办公室,有的豪华气派,有的简陋平常,有的甚至连窗子都没有。
他开始对如何管理有了宽泛的了解,但仍不满意。
他见过一些“铁腕”经理人,他们能让自己所服务的组织获得成功,但下属纷纷离职。有些上司认为他们是不错的经理人,许多下属却不这么想。
年轻人拜访这类“铁腕”经理人时,总会问:“你觉得自己是一位怎样的经理人呢?”得到的回答总是大同小异。
“我是个权威的经理人—我要求这里一直保持运作状态。”他们说。“我是个精明的经理人。”“很现实。”“利润是我考虑的首要问题。”
“铁腕”经理人说自己一向如此,并不觉得需要调整。
年轻人听得出他们声音里的骄傲,也看得出他们都更看重工作成果。
年轻人还见到过一些非常“好心”的经理人,他们的下属似乎都是成功者,而所服务的组织却蒙受了损失。一些下属觉得自己是不错的经理人,但他们的上司对这一点非常怀疑。
当年轻人坐下来听这些“好心”的经理人回答那个相同的问题时,得到的答案是:“我是个很民主的经理人。”“我非常支持我的下属。”“很关心下属。”“有人情味。”
这些经理人坦言这是自己的一贯风格,没必要改变。
年轻人在这些回答中同样听到了自豪感,也看出了他们对下属的关心。
但他想不通。
似乎世界上的绝大多数经理人都坚持自己那一套,而他们感兴趣的不是结果就是人。只看重结果的经理人总被认为是“专制的”,而只重视人的常常被誉为“民主的”。
在年轻人看来,这两类经理人—“铁腕”的专制派和“好心”的民主派—都只实现了部分的效率。“这就像当了半个经理人。”他想。
他疲惫地回到家,感觉失望极了。
本来,很早之前他就可以放弃,但有一点促使他坚持了下来—他很清楚自己在寻找什么。
“在这个日新月异的时代,”他想,“高效的经理人,应该可以很好地管理自己和他的工作伙伴,从而让公司和员工实现双赢。”
年轻人到处寻觅高效经理人,但只发现了寥寥几位,而这仅有的几位还不愿意跟他分享自己的心得。他开始觉得自己可能永远都找不到成为高效经理人的诀窍了。
就在这时,他听说了一位与众不同的经理人。让人吃惊的是,这个人就住在临近的小镇上。据说人们都喜欢在他手下工作,他带领自己的团队创造了非凡的业绩,人们把他的那套方法运用到日常生活中也收获颇多。年轻人不知道这些传闻是不是真的,就算是,他也不确定这位经理人是否乐意和他分享这些诀窍。
他怀着好奇打电话给经理人的秘书,想预约见面,秘书竟然立刻帮他转了电话。
年轻人问那位与众不同的经理人什么时候方便见面,得到的回答是:“除了周三上午,这周的任何时间都行。你定吧!”
年轻人有点吃惊,到底什么样的经理人能那么有空?他更好奇了,一定要去见识一下。
……
一分钟管理法妙就妙在它大大缩短了管理过程,有立竿见影之效果。——《哈佛商业评论》
这就是有效而优秀的管理者的“三板斧”,这就是可以让经理人的工作和生活更轻松、更高效的管理精髓。——《世界商业评论》
从某种意义上说,阅读这本书的价值在于:它可以教你如何更好地管理自己、培养质性观念,并从真正意义上造就执行者。——《财经时报》
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价