• 新华正版 供应厂商管理——福友现代实用企管书系 傅和彦 著 9787561522325 厦门大学出版社
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

新华正版 供应厂商管理——福友现代实用企管书系 傅和彦 著 9787561522325 厦门大学出版社

新华书店直发 全新正版 急速发货 开票联系客服

32.21 7.2折 45 全新

库存5件

北京西城
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者傅和彦 著

出版社厦门大学出版社

ISBN9787561522325

出版时间2004-08

装帧平装

开本其他

定价45元

货号8894892

上书时间2024-10-18

建德书局的书店

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
导语摘要
借力、使力、不费力;借脑、用脑、没烦恼!
    朝着世界工厂迈进的中国大陆,国际贸易势头强劲、国内贸易生意兴隆,制造业工厂正处在一个生产量迅速扩张的时期,技术日益精进、制品益形复杂,所需的物料、零件若要在本身工厂内生产,在经济、技术、规模而言,都将产生诸多困扰,因而势必需要借重于供应厂商的力量来进行。如何有效利用供应厂商的资本、设备、技术、劳力,令其生产出品质更佳、成本更低、交期更准的制品,将直接影响到企业的经营绩效,更影响到企业在激烈残酷的市场竞争中的地位。
    本书从企业外包方针的制定切入,由外包还是自制的判定、企业外包计划展开,详细介绍了供应厂商的选择、价格协商、外包制品品质管控与验收、供应厂商的考核等供应厂商管理各个环节。同时,本书更着重介绍了供应厂商管理关键之所在,以及企业如何做好供应厂商管理的辅导与扶持工作,使其按期、保质、保量地生产出品质更佳,成本更低、交期更准的制口 ,从而有效提升企业经营绩效。
    本书作者傅和彦有着30余年专业实务经验,一定能对大陆广大企业管理者产生相当大的帮助。

作者简介
傅和彦,台湾大学硕士:
    历任:
    台塑集团、大同公司、东帝士集团等,资材课长、品管课长、厂长、副总经理。
    辅仁大学企业管理系副教授。
    中原大学工业工程系、企业管理系副教授。
    台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员。
    现任:
    台湾前

目录
篇 外包与供应厂商 
  一 外包的产生
  二 外包与采购的区别 
  三 供应厂商管理的演进 
第二篇 供应厂商的功能与外包方针
  一 供应厂商的功能 
  二 外包方针各种形态   
第三篇 厂内自制与外包的判定 
  一 设定自制或是外包的各种要素 
  二 厂内自制或外包的合理判断基准 
第四篇 外包计划 
  一 外包计划的意义 
  二 外包计划处理程序 
  三 从销售计划到生产计划 
  四 从生产计划到外包计划 
  五 从外包计划到发包计划  
第五篇 供应厂商的选择 
  一 选择供应厂商九个要点 
  二 选择供应厂商的方法与步骤 
  三 供应厂商的选择方针示例 
  四 如何做好供应厂商的实况调查  
第六篇 发包工作管理 
  一 适当价格的决定 
  二 适当品质的决定 
  三 适当交货期的决定
  四 适当数量的决定 
  五 适当用料标准的决定 
  六 其他交易条件 
  七 外包管理办法示例  
第七篇 外包行为的品质要求 
  一 外包前中心工厂应有的准备 
  二 外包订约中的品质规定 
  三 设计变更的推行及供应厂商样品再核准要领   
第八篇 外包价格的协商 
  一 价格决定方式 
  二 影响价格拟订的其他因素 
  三 询价与议价 
  四 价格协商十诫 
  五 价格协商顺序 
  六 价格协商三种战略 
  七 价格协商质问技巧 
  八 价格协商的原则 
  九 价值分析与成本抑减 
第九篇 外包验收管理 
  一 外包验收的意义 
  二 外包验收工作内容 
  三 外包验收程序 
  四 外包品的品质检验 
  五 外包品进厂检验管理办法 
  六 外包品进厂品质管制与品质问题的回馈 
第十篇 供应厂商的考核 
  一 供应厂商的考核 
  二 供应厂商评等办法 
  三 供应厂商评等后的奖惩活动 
  四 供应厂商评价及奖惩办法实例介绍   
第十一篇 供应厂商的辅导与扶持

内容摘要
借力、使力、不费力;借脑、用脑、没烦恼!
    朝着世界工厂迈进的中国大陆,国际贸易势头强劲、国内贸易生意兴隆,制造业工厂正处在一个生产量迅速扩张的时期,技术日益精进、制品益形复杂,所需的物料、零件若要在本身工厂内生产,在经济、技术、规模而言,都将产生诸多困扰,因而势必需要借重于供应厂商的力量来进行。如何有效利用供应厂商的资本、设备、技术、劳力,令其生产出品质更佳、成本更低、交期更准的制品,将直接影响到企业的经营绩效,更影响到企业在激烈残酷的市场竞争中的地位。
    本书从企业外包方针的制定切入,由外包还是自制的判定、企业外包计划展开,详细介绍了供应厂商的选择、价格协商、外包制品品质管控与验收、供应厂商的考核等供应厂商管理各个环节。同时,本书更着重介绍了供应厂商管理关键之所在,以及企业如何做好供应厂商管理的辅导与扶持工作,使其按期、保质、保量地生产出品质更佳,成本更低、交期更准的制口 ,从而有效提升企业经营绩效。
    本书作者傅和彦有着30余年专业实务经验,一定能对大陆广大企业管理者产生相当大的帮助。

主编推荐
傅和彦,台湾大学硕士:    历任:    台塑集团、大同公司、东帝士集团等,资材课长、品管课长、厂长、副总经理。    辅仁大学企业管理系副教授。    中原大学工业工程系、企业管理系副教授。    台湾工业局中卫体系全国团结圈评审委员。    现任:    台湾前

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP