新华正版 家族企业企业家精神培育与传承 李雪松著 9787576319859 北京理工大学出版社有限责任公司

第一章导论

第一节家族企业发展现状、研究背景及意义

第二节研究目的与研究范围

第三节关键概念界定与基本假定

第四节研究思路与内容安排

第五节研究方法与数据来源

第六节研究重点与研究难点

第七节 本章小结

第二章 文献综述与理论基础

第一节文献综述

第二节 相关理论基础

第三节 本章小结

第三章企业家精神概述

第一节 中国家族企业

第二节 企业家精神的内涵

第三节中国企业家精神的测度

第四节新时代企业家精神的本质要求

第五节 本章小结

第四章优秀企业家精神的培育

第一节家族企业接班人断层

第二节中国发展需要弘扬优秀企业家精神

第三节 当前制约企业家精神发挥作用的因素·

第四节优秀企业家精神的保护路径——基于政府视角

第五节创业者优秀企业家精神的培育

第六节接班人企业家精神的培

第七节企业家精神视角下的接班人培育

第八节接班人企业家精神培育与家族企业可持续发展

第九节本章小结

第五章 企业家精神的传承

第一节家族企业传承模式及影响因素

第二节代际转移企业家精神的影响因素

第三节企业家精神的传承过程

第四节企业家精神的传承机制

第五节接班人承继企业家精神的意愿

第六节企业家精神传承中的跨代创业

第七节企业家精神传承中的家族企业治理

第八节企业家精神传承中的代际冲突

第九节企业家精神传承中的“法治体检”

第十节家族企业企业家精神传承的动力与使命

第十一节 企业家精神传承的策略与方式

第十二节 企业家精神传承的关键成功因素

第十三节接班后家族企业管理危机的化解

第十四节 企业家精神代际传承的经济后果

第十五节本章小结

第六章研究局限与展望、管理建议

参考文献

第一章 导论

第一节家族企业发展现状、研究背景及意义

一、家族企业发展现状

家族企业的历史源远流长，是一种古老而常新的企业形式，表现形式多样，比如一人掌控、夫妻掌控、父子掌控、兄弟掌控，等等。在国内具有代表性的家族企业为民营企业，在民营经济内部广泛存在着家族式组织和家族式管理，我们可以用民营经济的增长来反映国内家族企业的增长。

中国的家族企业已经成为中国经济结构中最活跃、最富有创造力、最具竞争力的经济成分，它们已经走在中国经济发展方式转变的前列，成为中国的“世界名片”之一。

2022年1月，复旦青年创业家教育与研究发展中心联合中宏保险宏运世家家族办公室联合发布了《中国家族企业传承研究报告（2021)》（以下简称《报告》)。《报告》围绕家族企业传承面临的四个主要议题——管理权博弈、继承合法性、战略变革和财富传承展开。《报告》于2021年8-9月，通过问卷的方式，对230多家不同行业、不同规模、绩效适中、面临传承问题的国内家族企业展开问卷调查，共收获有效样本210个，进一步全面了解了国内家族企业传承的现状，得到了一些有价值的发现。

（一）中国家族企业交接班意愿

家族企业代际传承是一个系统工程，从表面上看是家族企业创始人职位和权力的转移，也就是家族企业经营权的转移；从深层次上看是家族企业创始人企业家精神的转移，这个过程相当漫长，短则三五年，长则二三十年，创始人与接班人共同治理家族企业的时间有时都高达二三十年。那么，当前家族企业创始人子女的工作现状和传承意愿如何呢？

……

家族企业企业家精神的培育与传承是一个永无止境的课题。每个家族企业都面对如何传承的挑战，而企业家精神的传承则是最关键、最难实施的一步。然而本书通过案例访谈，披露企业家精神的培育路径和保护策略，剖析企业家精神的传承路径、传承机制，以及企业家精神传承中的跨代创业、家族治理、代际冲突和法治体检，提出企业家精神传承的动力与使命、策略与方式、关键成功因素，以及接班后企业管理危机的化解和经济后果评价，以供读者借鉴和参考。