新华正版 专精特新：中小企业的冠军之道：： 祖 林 谢丹丹 何伟立 9787516421598 企业管理出版社
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作者祖 林 谢丹丹 何伟立
出版社企业管理出版社
ISBN9787516421598
出版时间2021-09
装帧精装
开本16开
定价78元
货号11504755
上书时间2024-08-18
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作者简介
祖林，利基战略与隐形冠军研究专家，零牌顾问创始人、董事长、技术导师，华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授，零牌木元塾创塾同修导师。祖林教授曾在松下(中国)担任多年高管职务，从事企业管理与咨询培训近30年。长期帮助中国企业推进一体化组织变革，尤其擅长打造营销、研发和生产一体化运营模式。曾多次带团赴日本、德国、美国和瑞士等多个国家进行跨界学习，深入参访全球隐形冠军企业，是国内广受欢迎的全球跨界学习导师。被誉为“企业家身边的实战派教授”。
谢丹丹，专精特新实践研究者，品牌案例作家，现任职于零牌顾问。曾任《中外管理》杂志高级记者，采访报道过数百家标杆企业创始人、企业高管。后聚焦持续跟踪中国隐形冠军企业、专精特新小巨人企业的卓越实践，连续参与组织多届中国隐形冠军评选活动，撰写数十万字案例文章，加速隐形冠军企业、专精特新小巨人品牌化进程。致力于跟踪研究、传播细分行业龙头企业经营管理实践，助力中国专精特新企业成长为全球领航企业。
何伟立，有传媒行业、制造业企业和管理咨询等行业的跨界职业经历，现任职于零牌顾问。曾在全国的民营经济强市佛山的市级媒体工作11年，任职记者至栏目主编，期间曾参与或主导过多个以产业经济发展、高新技术企业为主题的专题报道或系列报道。之后进入国有大型实业集团广州工控集团下属子公司任职部门负责人，对制造业的销研产全流程有深入的了解。后跨界进入企业管理咨询行业，成为管理顾问，为多家高新技术企业提供过管理咨询服务。
目录
章 利基战略：专精特新企业的之道 节 隐形：全球企业的民间实践 节 专精特新：倡导的道路 第三节 利基战略：到细分市场中去寻找机会 第四节 品牌突破：从隐形到 第五节 专精特新：从自然成长到战略发展 章 产业经营：中国专精特新企业的生态路径选择 节 用产业思维寻找细分市场 节 从两大产业领域融入生态 第三节 国家战略风向标 第四节 从人民生活中找到产业经营的机会 第五节 小公司如何融入大产业 第六节 基于技术的多产业布局 第三章 一体化运营：消除专精特新道路上的战略盲点 节 消除技术盲点：从产品到解决方案 节 消除文化盲点：从工匠精神到创新文化 第三节 消除战略盲点：提高战略管理成熟度 第四节 消除品牌盲点：树立品牌资产观念 第五节 消除治理结构盲点：驱动到人才驱动 第六节 消除组织发展盲点：从团队力到组织力 第七节 消除能力盲点：锻造单项产品族的能力 第八节 消除自傲自大：依靠团队驱动企业可持续发展 第四章 成本优势：夯实专精特新企业的益根基 节 低迷环境中持续增长、持续盈利 节 穿越三大周期，依赖资金实力成本优势 第三节 追求 10% 以上利润率：持续降本增效 第四节 同步推进价值工程与技术创新 第五节 技术突破：从设计源头削成本 第六节 以项目为抓手：全过程极限化降成本 第五章 技术为：专精特新企业的多基因构建 节 技术硬核：专精特新企业的生命 节 从单一技术到技术矩阵 第三节 从技术基因到产品基因 第四节 从产品基因到创新基因 第五节 从产品基因到产业基因 第六节 从创新基因到文化基因 第六章 团队制胜：专精特新企业的组织力建设 节 绿宝石：发展缓慢，还是厚积薄发 节 技术好≠卖得好，提升技术组织力是根本 第三节 技术如何转换成看得见的“营销竞争力” 第四节 任何一家企业，本质上都是服务型企业 第五节 皇冠上的明珠：企业为什么要做“市场” 第六节 “危机感”驱动企业持续增长
内容摘要
企业通过在某一个细分领域的技术研究，开发出专享技术，创造独特产品；通过差异化的解决方案实现对客户的独优惠值，获得目标客户（消费者）群体的长期信赖和持续合作；在某个细分行业获得数一数二的市场占有率，进而贡献于产业发展，在相应的市场地域建立优选地位。 专业化、精细化、特色化、新颖化，“专精特新”既是思维方式、思考方法，又是企业的行为方式、作战方法。 本书将从六个方面和大家进行探讨。，利基战略。第二，产业经营。第三，一体化运营。第四，行业总成本大力度优惠。第五，技术基因。第六，组织力建设。 “专精特新”是国家在新的历史时期倡导的中小企业发展之路。从求专、求精、求特、求新，到做专、做精、做特、做新，小公司融入国家强链补链工程，为消费者的幸福生活贡献产品和创意是小公司活下去的“康庄大道”。
主编推荐
对于中小企业而言，“专精特新”到底有哪些切实的指导意义？企业到底怎么去做专、做精、做特、做新？本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例，给出了诸多理念启示和实操路径。
精彩内容
她说：现在企业的发展并没有得到好转，我2004年提出来的观点，对今天依然有适用。 我们节选了以下内容。 “个不安：持续的高增长是否有泡沫？高增长来源于哪里？ “因此，我们不能再沉醉于‘中国’和‘成长快’，我们企业这几年的增长更大程度上是来源于市场的紧缺，而不是我们的能力，所以我为不安的是我们真正的泡沫源自良好业绩带来的兴奋和满足感，却茫然不知自己的不足与危机。是市场造了我们的企业，而不是企业造了市场。” 很多细分行业的利润水平处于行业前列，在业界的声誉也好。再加几年，来自和媒体的关注越来越多，这些企业被层层的赞誉围，很容易迷失自我，飘飘然而不自知，满足于被外界所贴的“隐形”标签。如果企业被这个边界所束缚，而不是聚焦于客户，创造客户，会无法前行。 当潮水退去，一个更加现实的问题摆在它们面前：地位能否保得住，增长能否持续？ 2．持续增长的三大挑战 陈春花认为：基于市场增长带来的企业增长是不可持续的。只有建立在核心业务基础上的增长，才能带来企业的持续增长。她认为持续增长的企业有以下几个特点：市场份额优先，盈利能力较强，具有较强的抗竞争能力，有稳固的财务基础。 浙江大学社会科学学部主任吴曾撰文指出：中国制造业“隐形”企业增长的“持续”将面临三大挑战。 ，成本攀升。 随着劳动力和原材料成本的上涨，低成本模式无法继续。 ，低端锁定。 中国制造被锁定在低附加值环节。早期，中国制造凭借低廉的劳动力和健全的产业配套，使中国迅速融入全球价值链分工体系，成为“世界工厂”，但我国始终处于价值链分配的低端位置，大而不强的问题没有得到根本解决。随着全球化进程的推进与经济形势的变化，以及发达国家制造业回流的现象，中国企业必须摆脱代工的路径依赖，提高创新能力。 第三，“专业化”悖论。 选择业务聚焦还是多元化，一直是中小企业在发展过程中的难题。一方面，业务聚焦能够帮助企业在资源和能力不足的条件下，集中有限的资源“突破”某个特定的细分领域，使企业通过“专、精”的发展模式取得行业竞争优势；另一方面，利基市场中有限的市场容量对企业营业收入的持续增长带来了挑战。 企业自然增长不确定强，形势好的时候，一片欣欣向荣，形势不好的时候，各种问题都暴露出来了。 所以，无论企业多小，都必须制定战略。正因为企业小，资源有限，才应该把有限的资源投入对的地方。有目标，才有方向。企业发展必须要依靠战略拉动。 1．企业家战略十问 制定战略者及部必须思考以下问题。 我的大盘基础是什么？ 大盘基础如何增长？ 未来三到五年的中期增长策略是什么？ 新增业务是什么？ 面向未来十年的探索方向是什么？ 如何进入新领域？ 如何融入新产业？ 如何开发新客户？ 如何拓展新市场？ 重大战略举措是什么？ 终，企业实现新业务从“0”到“1”的孵化、从“1”到“10”的增长、从“10”到“100”的爆发、从“100”到“1000”的裂变。 战略，思考的是面向未来如何求增长。 2．战略制定的误区 当然，在战略推行过程中，战略共识是战略落地的前提。 企业一把手确定好战略之后，往往需要很长的时间和高管团队达成战略共识，甚没有达成战略共识而不自知。 比如，某公司计划在5年之后达到50亿元营收规模，目前营收规模在20亿元左右。董事长提出这一战略目标后，高管团队纷纷怀疑计划的可行。 出现这种情形的原因在于，企业陷入了一种误区：基于现有团队的组织能力去思考战略目标。不妨换一种思路：要达到50亿元的营收规模，企业有可能通过孵化新团队、新业务或者资本去实现吗?企业的奋斗者文化足够支撑目标实现吗？是否有领军人才、人才、跨界人才加盟，来助力增量实现？ 现实的组织当中可能会有挫折感，实际上是因为没有达成战略共识，增量是通过新的资源配置实现的，而不是基于现在的组织 能力。 企业家必须依靠战略去点燃员工心中之“火”，从而迈向未来五年、十年。 过去企业体量小，对战略重视度不够没什么影响，但今天环境发生了根本的变化，马太效应越来越明显，企业发展必须依靠战略驱动。 3．企业的战略是贡献社会 程度上而言，战略是企业发展的源动力。一小部分企业家在实现的财富自由以后，开始满足于细分行业的龙头地位。 稻盛和夫曾在第26届盛和塾世界大会上讲过一段话。 “经常会有人说，‘你都到这个地步了还在努力呀？为什么要如此努力呢？还想要钱吗’？ “答案是No。 “当我意识到我的才能要用来为社会、世人尽力时，我会拼命努力。” 稻盛和夫认为：从中坚企业蜕变到大企业，如何设定公司的目标十分关键。将欲望混入目的后，企业会停滞不前。 在他看来，只有企业创始人的价值观改变，才可以不断蜕变，实现更大的发展。 这和他的“老师”松下幸之助的理念是一致的。 虽然松下幸之助只有小学文化，但是他提出了很多浅显易懂却流传很广的经营哲学，比如“自来水经营”：企业家要把大众需要的东西变得像自来水一样便宜。 他说：“如果一切东西都像自来水一样能够随便取用的话，社会上的情形将改变了。我的任务是制造像自来水一样多的电器用具，这是我的生产使命。尽管实际上不容易，但是我仍将尽力使物品的价格降到便宜的水准。” 除此之外，松下幸之助认为经营的理想应该是贡献社会，以社会大众为企业发展考虑的前提才是基本的经营秘诀，企业是一种除贫造富度众生的事业。 企业家唯有将做企业视为一种贡献社会、造福社会的使命，才能不断企业攀升新的高峰。 结语 今天，“专精特新”不再是一种企业类型，而是企业迈向全球的一种战略举措。在走“专精特新”道路的过程中，企业要有意识地去求专、求精、求特、求新，采用利基战略找到的细分市场，然后通过不断做专、做精、做特、做新，实现差异化发展，通过“专精特新”战略从自然成长过渡到战略成长，终迈向世界。
媒体评论
对于中小企业而言，“专精特新”到底有哪些切实的指导意义？企业到底怎么去做专、做精、做特、做新？本书作者结合德国、日本、中国等专精特新企业案例，给出了诸多理念启示和实操路径。
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