新华正版 华夏基石管理评论：源于本土实践的管理思想原创基地：第六十三辑 华夏基石管理咨询集团 9787504777607 中国财富出版社

北京华夏基石企业管理咨询有限公司由我国管理咨询业开拓者、著名管理咨询专家、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔创办，旗下汇聚了500多位既具有扎实理论功底，又具有实践操作经验的资深顾问，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位。

专题

赢在顶层设计

从系统思考与团队共识开始，构建企业逆周期发展的管理基本功 P2

主题发言

拐点时刻，企业顶层设计的目的和任务 郭 伟 4

从财务视角思考顶层设计与企业价值 张百舸 12

辨析环境变化，刷新理念体系 苗兆光 20

回归企业底层逻辑，跨越三大难题 彭剑锋 30

观点链接

顶层设计下的科层组织演进 欧阳杰 36

洞见

再思管理 黄卫伟P42

渐变环境下的业务战略转型 施 炜 56

量子组织的八个特征 彭剑锋 马晓苗 65

案例

远见未来：金域医学长期成长的顶层思考 宋杼宸 吴满鑫P78

小而美企业怎样有效管理

——“以柔克刚，以文化人”的大帝汉克实践 尚艳玲 89

聚焦

用资本为人才赋能

——济南市人力资本金融创新模式探索 P102

直击科创企业融资难点，济南市探索人力资本金融创新的三种模式 张维国 104

人才高地建设与人才资本金融创新 彭剑锋 109

为科创企业定价的技术问题 李海峥 112

关于人力资本金融服务场景的思考 饶 征 116

视野

高管如何发挥高能 苗兆光P122

数智时代绩效管理十大新趋势 吴婷婷 张小峰 130

三国后期人才匮乏原因探析 易 明 136

民营企业寻求政府服务的24字攻略 冯向阳 145

阅读

工程思维不是“工程师专属” 雷军p154

“融洽”不是组织文化建设的优先项 尚艳玲 158

42岁的深圳特区，想告诉我们什么 朱岩梅 163

在现阶段规模达到一定程度的企业，是时候需要重新系统化的思考了，尤其是在面临三大拐点的时刻，企业需要重新系统化地进行梳理和整合，以实现内部的“消肿”和内部系统化的重构。这是顶层设计要完成的动作，也就是要从基本理念着手，再到战略、组织、人员、管理，最终形成系统自洽，减少不必要的管理活动、不必要的管理组织和不必要的管理人员，实现效能最大化。这就是企业顶层设计的目的与可创造的价值。

打造全球创新与人才高地现在已成为国家与众多区域经济发展的核心战略。但人才高地不是人才堆集高地、不是人才高学历密度高地、也不是人才抢夺高地，更不是名目繁多的政府人才特殊优惠政策高地；而是人才创新创业与奋斗成长的高地，是加速人才创新成果转化与知识资本化的高地，是人力资本价值创造与价值实现的融资赋能高地，是人才、科技、资本（金融)、产业相融相通、相互成就的高地。要实现这一核心战略，必须以“人力资本+金融创新”为抓手或突破口，才能为人才资本价值注入新动能，才能激活人力资本的价值创造，才能真正驱动企业家精神的弘扬与人力资本的创新创业，才能加速创新成果的转化与知识资本化，才能推动人力资本的价值创造与价值实现，才能牵引人才、科技、资本(金融）与产业的互通互融，从而真正通过创新与人力资本驱动，实现国家与区域经济的高质量发展。从这个意义上看，人力资本金融创新是推动人才高地建设与区域经济高质量发展的新动能、新路径。

《华夏基石管理评论·第六十三辑》是一本在企业文化、人力资源管理与效能提升、企业战略规划、职业发展与薪酬设计、组织变革与能力建设、企业成长导航系统、营销与品牌，传播国内外先进管理理念与最优实践成果，并推进其在中国的管理实践中运用；提出了一系列对于中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具。本次专题围绕企业“组织能力建设”展开，通过深圳市福田区企业服务中心的成功创建经验，为若干多中小企业发如何“修炼内功”，从人才管理和组织变革上来提升组织能力，提供了可借鉴的、有价值的理论和方法。