新华正版 路演大师:打造强逻辑的商业价值体系:Build strong logical business value system 付守永著 9787516412695 企业管理出版社
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作者付守永著
出版社企业管理出版社
ISBN9787516412695
出版时间2015-07
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定价48元
货号8734183
上书时间2024-08-17
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作者简介
付守永，畅销书《工匠精神》作者，中国工匠精神传播靠前人，商业路演实战专家，企巢新三板学院上海分院特聘导师，《路演大师》课程体系主讲导师。亲自为100多家企业设计项目招商路演，曾经创造60天路演回款7300万的行业奇迹；帮助众多企业梳理设计路演逻辑使项目融到资；提出用路演创造新价值，用智力换资本的企业成长新逻辑。被誉为“用生命演讲的人”。
目录
讲 路不“言”不痛
课 影响企业生死存亡的五大问题
为什么你的产品赚不到钱？
为什么你的项目招不到商？
为什么你的企业融不到资？
为什么你的企业上不了市？
为什么你的企业不值钱？
第二课 没有不赚钱的事业，只有不会路演的人
乔布斯成就了苹果，路演成就了乔布斯
乔布斯的强逻辑路演与罗永浩的感性演说
乐视布局，贾跃亭大开“演”界
第三课 得言技者俘获人心，得演技者金权天下
路演铁三角：强逻辑、高价值、大体验
克服路演的两只拦路虎
走出路演的两大误区
经典路演——
第二讲 路不“演”不通
第四课 谁来演：现身说法是表达
老板——不做广告，做自营销
管理者——散播期待感
客户——一句胜千言
第五课 演给谁：用户模式大于一切
政府——善用光环语言激发认同
投资者——像创作艺术一样展示项目价值
经销商——让命运共同体成为招商的源头
消费者——解决痛点，超越预期
第六课 怎么演：潜入大脑，而非劈开脑海
成功路演的定海神针
成功路演的两大神器
成功路演的三板斧头
成功路演的文房四宝
成功路演的五味俱全
成功路演的六出奇计
成功路演的七窍玲珑
第七课 在哪演：虚拟而又现实的主战场
线上路演：“互联网
线下路演：立足于用户，取决于终端
微路演：不可小视数以万计的微信用户
第三讲 路不“验”不“同”
第八课 身体验：从相信、认可到追随
客观体验——精心修饰的数据
主观体验——超酷词汇的使用
返璞归真的难忘体验
第九课 心体验：发现存在已久而未被满足的需求
了解人欲：人需要证明的是存在感
悟透人性：让不同的人需求同质化
赢得人心：如果他人路演，会说些什么
第十课 脑体验：提升价值扭曲力，改变消费意识
价值设计：你要成为救世主
价值传递：你要做的是从
价值呈现：精心描述通向未来的路线图
主编推荐
路演大师为您解决五大问题：
产品路演：让顾客为之疯狂购买！
招商路演：让企业快速抢占全国市场！
项目路演：让资本紧紧追逐！
上市路演：让市值与交易量倍增！
事业路演：让天下人才为我所用！
精彩内容
媒体评论
第一课 影响企业生死存亡的五大问题
问题一：为什么你的产品赚不到钱？
对于企业而言，产品就像一条生命线，是永恒不变的主题。这也就导致大部分企业习惯把所有身家都押注在产品上。如果这种情况下生产出的产品能够赚取高利润，也是值得的。但是，鉴于各种各样的原因，很多企业通常会陷入“神一样的产品，鬼一般的收入”的死循环。
每个企业的自身原因，我想大多数企业都认真分析过，但也许是没有找到最根本的原因，也许是没有分析透彻，导致很多企业还是一味地在死循环中越走越远。
产品赚不到钱主要有四大原因。
原因一：产品开发一厢情愿
工业化时代，在产品开发上，企业很任性，总是强调企业自身有什么，抄袭模仿大行其道，很快形成严重的产品同质化现象，企业产品很难具备市场竞争力。
以格力为例。在手机市场趋向饱和的情况下，格力选择进军手机市场，以完成当年与雷军的“
格力手机最大的卖点本在于所打造的“智能家居”概念，遗憾的是，早在格力手机面世之前，已经出现诸多“智能家居”
一款新的产品，说出来很好听，做出来的外观也很“高大上”，下的定义也比较符合中国人的消费观念，但是为什么消费者对于新开发的产品有时候并不买账？消费者只关注产品的一个问题——与路演如出一辙：你的产品与我有什么关系？
格力手机看上去、听上去都很“高大上”，甚至还有格力当家人董明珠的头像和问候语作为开机屏保，但是当下手机市场上“高大上”的手机琳琅满目，相比格力手机内存大的手机，相比格力手机像素高的手机，相比格力手机待机时间长的手机比比皆是，消费者为什么要去消费一款“不属于我”的手机？
也许格力自身不乏这样的担忧，故而没有选择公开销售，大部分格力手机都在公司内部以赠送员工的方式消化掉了。
我们不能说格力手机不是一款“好产品”，但是当好产品遇到不合适的市场时，就会遭遇“好产品没有好利润”的尴尬。
因此，企业对于产品的开发不能一味地一厢情愿，应该形成“精准锁定、找到痛点、做出特色、提升黏性”的产品开发哲学。
原因二：试图把产品卖给所有人
产品不赚钱的第二个原因在于企业领导者的“贪婪”，他们试图将自家产品卖给所有人，一劳永逸，因为他们信奉“为人民服务”的产品理念。这种理念在一个产品短缺的时代是完全可行的，但在产品严重过剩的时代，就只能走进死胡同。
今天的消费者已经不再局限于消费产品本身，而更倾向于消费产品背后的价值取向。如果企业的产品没有清晰的价值取向，再好的技术、再好的质量都无法打动消费者。如果企业秉持“适合所有人”的原则生产产品，那么最容易出现的问题就是产品满足不了核心目标人群的需求，而导致核心人群被冷落，失去本该可以拥有的消费市场。
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作为一名设计师，贾伟当时很惭愧，一直为别的公司设计产品，但却从没有想到设计一款可以让女儿安全喝水的杯子，可不可以设计这样一个杯子：倒上水直接就变成
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“
如果你的产品对于一部分人而言是非买不可，而对于另一部分人而言是一定不会买，那么也许你该庆幸，你拥有一部分非常稳定的用户群。
原因三：立场不坚定，走折中路线
此种情况一般容易出现在负责人较多且没有领头人的企业，负责人太多容易导致“众口难调”。当所有负责人都要求技术人员将自己的意见放诸产品身上时，如果技术负责人的耳根太软，答应所有领导者的要求，就极为容易生产出不伦不类的产品。
技术负责人太容易让产品走折中路线，而且极易成为毁掉伟大创意的“罪魁祸首”，让企业陷入不赚钱的尴尬境地。
企业必须树立“技术是为消费者服务”的经营意识，才能找到正确的立场。乔布斯在技术面前从来不妥协，立场坚定，就像他说过的那句话：“我们必须首先从用户体验出发，再回头考虑技术上的可行性。当你做一个产品的时候，第一步想到的不是配色、不是外形、不是定价、不是技术，而是用户到底有没有这样的需求。”
原因四：偏理性路线，忽视感性价值
消费者购物归根到底是感性的，即使仍有理性部分残余，感性也占据主导地位，并让感性驱动理性。因此，对于企业而言，应当顺应民意，当消费者需要谈情怀的时候，就要直接告诉消费者企业的情怀。如果企业不能满足消费者的需求，怎么可能让消费者喜欢呢？企业又何来赚钱一说？
第一次看到助理喝“打奶茶”的时候，就觉得那个奶茶的外包装很特别，于是问了助理一句：这个奶茶好喝吗？当时助理连奶茶的盖子都还没打开，就告诉我说好喝。我说骗人，连喝都没喝，怎么就说好喝呢？助理说：好看就好喝！我即时恍然大悟，这就是今天的消费者对产品的认知，“好看”就是感性价值！
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