• 大财务:股东价值倍增系统
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大财务:股东价值倍增系统

70 九品

仅1件

安徽阜阳
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作者付小平 著

出版社企业管理出版社

出版时间2017-09

版次1

装帧平装

货号12-4

上书时间2022-10-19

敬哥哥书店

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   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 付小平 著
  • 出版社 企业管理出版社
  • 出版时间 2017-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787516415832
  • 定价 49.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 215页
  • 字数 256千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

  本书从大财务管控这个概念出发,打深打透,既矫正管理者对财务系统的理解,也教给管理者一套科学的、行之有效的决策逻辑。帮助企业管理者规范财务,并使管理者习惯用财务数字做决策。在此基础上使管理者的重心从产品经营转向资本经营,实现企业价值。

 


【作者简介】

  付小平,
  毕业于北京航空航天大学,工学硕士。财务模式课程导师,资本模式课程导师,行动基金联合创始人,中国注册会计师,任多家公司董事、财务顾问。曾任复星集团、天虹纺织和经纬置地集团财务总监,管理资产超过200亿元,亲眼见证并推动了复星集团上百起资本并购交易。

 


【目录】

第一章 营销定大小 财务定生死 
 第一节 财务问题:80%的企业都在裸奔

 

第二节 管理问题:企业本可逆转的4个死局

 

第三节 资本问题:从赚钱到值钱,你还有一大步没有走 

 

本章要点回顾 

 


 第二章 破局之道:让大财务管控系统成为企业经营的方向盘

 

第一节 重新定义管理:从野蛮生长到精耕细作 
 第二节 升维思考:导入大财务管控系统DNA的3级阶梯

 

本章要点回顾 

 


 

第三章 规范财务,建立安全高效财务系统 
 第一节 厘清使命:价值最高,风险最低 
 第二节 划定地盘:现金流+数据流 
 第三节 搭建团队:老板对财务部门的定位决定部门架构

 

第四节 统一频道:把财务语言切换为管理语言 
 本章要点回顾 

 


 第四章 完善管理1,建立三驾马车管理系统 
 第一节 管理者心中要有定海神针:一切管理围绕ROE增长 
 第二节 第一驾马车:盈利能力决定赚钱多不多

 

第三节 第二驾马车:资产效率决定赚钱快不快

 

第四节 第三驾马车:经营风险决定活得久不久

 

本章要点回顾 

 


 第五章 完善管理2,建立全面预算管理系统 
 第一节 好生意是算出来的:预算是经营的脚本 
 第二节 90%企业做的是预测,而不是预算 
 第三节 搭班子:三个一工程

 

第四节 编预算:九步连贯预算编制法

 

第五节 管预算:预算系统是评价一家企业系统管理能力最好的工具

 

本章要点回顾 

 


 第六章 对接资本,建立股东价值倍增系统 
 第一节 要么主动对接资本,要么被资本收割

 

第二节 对接资本的核心是激活股权的价值

 

第三节 股权融资:给企业续航的动力

 

第四节 股权投资:开启利润倍增的加速器

 

第五节 股权激励:分得好是核电站,分不好是核炸弹 
 本章要点回顾 

 


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