麦肯锡领导力

图书标准信息

• 作者 孙科柳、张余 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2016-03
• 版次 1
• ISBN 9787121281167
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 轻型纸
• 页数 284页
• 字数 256千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 麦肯锡核心竞争力丛书

【内容简介】

　　本书围绕领导力建设，从领导修为、团队组建、用人之道、制度管控、文化推动、沟通反馈、精神激励、科学授权、问题管理、经验传承、客户服务，以及与时俱进等12个方面，深入浅出地论述了麦肯锡公司的领导理念和团队管理方法。在麦肯锡公司及其服务对象的实际案例的基础上，对比了诸多知名企业的管理思路，糅合了系统化的管理心理学理论以及中外众多哲学大师的观点，能够在生动、深入的阅读体验中，帮助管理者更好地解析麦肯锡的团队管理事迹，借鉴麦肯锡的管理思想，从而达到其提升管理素养，提高团队执行力，更好地开展管理工作的目的。

【作者简介】

　　孙科柳

 管理咨询顾问，企业内训讲师

 教育部职教改革十二五课题组成员

 华为狼性管理课题组研究成员、推广讲师

　　拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历，曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、香港等地区引进。通过对华为、海尔等中国本土企业的调研、研究，同时结合麦肯锡、IBM等西方企业的管理科学，成功总结出一套关于企业文化建设、组织优化、绩效改善，以及现场管理标准化的落地方案。__eol__其创作的《华为绩效管理法》《华为带队伍》等书成为多家上市公司中高层学习教材。华为绩效管理、华为团队管理的咨询和内训课题在多家企业内实施后，改善效果显著。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、金箔集团、上元堂医药、怀化烟草局、新思想财商教育、一网天下微商、中国儿童罕见病救助基金会、以纯服饰、联合尚品、沅陵县文化旅游局等各类型企事业单位。

【目录】

第一章 领导能力――领导格局决定团队的高度 /1

1．领导力的本质 / 2

2．大经营者当有大魄力 / 5

3．必要的独断精神是难能可贵的 / 8

4．治者，言必信，行必果 / 12

5．以身作则，践行价值标准 / 15

6．到底应该是领导，还是管理 / 18

7．能够明确自身职责才是好领导 / 21

第二章 团队组建――团结的队伍是效率的基石 / 25

1．寻觅团队的最佳人选 / 26

2．麦肯锡组织构建的“7S”框架 / 29

3．界定清晰的工作方式 / 32

4．让个人与集体共同发展 / 34

5．清除妨碍组织发展的障碍 / 37

6．集体活动可以有效培养成员感情 / 40

7．掌握火候，保持团队士气 / 43

第三章 用人之道――知人善用才能让下属各骋所长 / 47

1．我们需要敬业的精英人才 / 48

2．为人才决不省小钱 / 51

3．能力所在，没有性别之分 / 54

4．思维方式比知识更重要 / 57

5．“挖”不如“养”――注重人才的培训 / 59

6．要招揽人才，更要关心人才 / 62

7．致力于培养下一代领导者 / 66

第四章 制度管控――高效的执行力依赖于有效的规则 / 71

1．纪律有着难以估量的力量 / 72

2．麦肯锡的专门事务委员会制度 / 75

3．削减不必要的管理层 / 78

4．监督制度宜“少而精” / 81

5．不公开上市的合伙人制度 / 84

6．让团队成员充分流动起来 / 87

第五章 文化推动――文化是团队向心力的黏合剂 / 91

1．谨言慎行，铸就职业典范 / 92

2．权责明确是对抗失败的最好方法 / 94

3．发掘独特的竞争优势 / 97

4．系统化的文化学习机制 / 100

5．培养快速行动的企业文化 / 103

6．调和文化差异，让彼此成为一体 / 106

7．为团队创建一片精神绿洲 / 109

第六章 沟通反馈――沟通是破解执行密码的万能钥匙 / 115

1．下级为什么听不到上级的声音 / 116

2．不沟通容易形成独断，而独断误事 / 119

3．保持沟通，让信息流动起来 / 122

4．倾听，让下属更容易向你提出意见 / 124

5．闭环沟通，需跨越部门局限 / 128

6．用科学手段克服沟通障碍 / 131

7．谈话要简明扼要、抓住重点 / 134

第七章 精神激励――用激励的力量感召团队成员 / 137

1．投之以桃，员工才能报之以李 / 138

2．激励的VICTORY之环 / 141

3．用黄金法则激励员工工作 / 143

4．激励需要拥有一定的透明度 / 146

5．尊重是促使员工更好发挥能力的关键 / 149

6．表扬也是一种有效的激励手段 / 152

第八章 科学授权――适当授权才能充分调动执行力 / 157

1．没有人能做好所有事 / 158

2．事事插手实际上是一种无能 / 160

3．科学授权，让企业结构协调化 / 163

4．越是关键时刻，越要敢于授权 / 166

5．管理不需要太多中继站 / 169

6．分工要随团队规模而改变 / 172

7．不要患上“过度授权综合征” / 175

第九章 问题管理――用管理保证执行的正确性 / 179

1．为什么我们常对问题视而不见 / 180

2．问题也可能是潜在的机会 / 183

3．用细节管理战胜问题 / 186

4．出现问题，要对事不对人 / 189

5．风险管理优于紧急处理 / 192

6． “预防”与“应对”并进 / 195

7．一切以事实为基础 / 198

第十章 经验传承――最省力的管理方式 / 201

1．有主见的人生才有价值 / 202

2．岗位培训是最佳的授业方式 / 204

3．把重任交给优秀的年轻人 / 207

4．不仅是指导，还要指正 / 211

5．必要时，可以让新员工教老员工 / 214

6．超越时代的合纵连横 / 217

7．麦肯锡专业化的知识管理 / 219

第十一章 客户服务――创造利润的金手指 / 223

1．唯一的出路是专注于客户 / 224

2．客户的需要就是上帝的需要 / 226

3．以重要客户为核心 / 229

4．用附加价值提高客户的满意度 / 232

5．面对客户，你不仅代表你自己 / 235

6．每一个客户都是独一无二的 / 238

7．服务必须与市场同步 / 240

第十二章 与时俱进――让基业长青 / 245

1．因循守旧、安于现状必遭市场淘汰 / 246

2．紧跟时代步伐，才能获得长远发展 / 249

3．敢说NO，敢于否定自己 / 253

4．用创新思维迎接新变化 / 256

5．让创新为你带来竞争优势 / 259

6．主动挑战才能占据主导优势 / 262

7．不断进步，不断更新领导层 / 265

参考书目 / 268