总经理必须修炼的9种思维方式

图书标准信息

• 作者 石培民 著
• 出版社 经济科学出版社
• 出版时间 2011-03
• 版次 1
• ISBN 9787514101638
• 定价 36.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 276页
• 字数 290千字
• 丛书 总经理全能历练教程

【内容简介】

　　总经理还必须具备良好的心态。有人说过：“心态决定命运，心态决定成败”，作为总经理，要想获得更大的事业成功，就要具备良好的心态。正如《总经理必须具备的9种良好心态》中强调的：总经理必须具备低调、平和、宽容、诚信、乐观、积极、谦恭、自信、果敢9种良好的心态。每位总经理都要保持一种阳光的心态面对事业的辉煌与挫折，失败与成功。事半功倍。

　　《总经理必须掌握的9种管理手段》阐述了总经理应具备的9种领导艺术，包括敢于决断、勇于挑战、突破困境、抓住机遇、发挥优势、避实就虚、长远规划、依靠关系以及善于创新。

【目录】

思维一 制度化思维--好的制度是管好员工的法宝

作为一个总经理，必须时刻关注本公司的规则，发现不切实际或不合情理的规章制度要及时革新，这一点很重要。可以这样说，一个好的规章制度，必然是不断发展不断改革着的。这样的规则是活的规则，而只有活的规则才有意义。

只有活的规则才有意义

不姑息任何触犯制度的行为

制度是管好员工的法宝

不要让权力超越制度

制度面前人人平等

必须严明工作纪律

量身定做最合适的制度

确保制度的执行力

一定要避免法不责众

充分利用制度解放自己

用严格考核整肃下属

刚性制度也需融人情感

思维二 人性化思维--让员工更加喜欢自己的工作

一个优秀的管理者，不仅要善于使用下属，更要善于通过替下属排忧解难来唤起他內在的工作主动性，要替他排解后顾之忧，使他的生活安稳下来，集中精力全力以赴地投入到工作上。总经理绝不能高高在上，视下属的疾苦而不见。

要给员工安全感

善于营造和谐氛围

时刻关注每一位员工

将自己形象人性化

视员工为上帝

要“人性化”，不要“人情化”

给员工太阳般的温暖

重视员工的利益

为员工做实事

与员工亲善打成一片

让公司成为温暖大家庭

与下属同甘共苦，能产生强大凝聚力

管得越少成效越好

理智对待员工的过失

思维三 可行性思维--掌好公司命运之船的舵

可行性是指要使企业现有资源和条件确保生产作业计划的执行。要想把公司做大做强，总经理就一定要高瞻远瞩，具有可行性思维，能全面地分析市场信息，作出可行的决策，合理地分配人力资源等。

思维四 品牌化思维——是自己的品牌家喻户晓

思维五 团队合作思维——向心力、凝聚力是成功的保障

思维六 营销战略思维——摸准市场的脉搏

思维七 竞争思维——物竞天择，适者生存

思维八 创新发展思维——创新是发展壮大的金钥匙

思维九 前瞻规则思维——预则立，不预则废

主要参考文献