培训经理进阶指南

图书标准信息

• 作者 江政
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2020-11
• 版次 1
• ISBN 9787121398261
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 196页
• 字数 199千字

【内容简介】

本书通过两位作者共20多年的培训经理岗位从业、成长经验，把在成长为优秀培训经理的过程中，遇到的真人和真事儿场景化、案例化，并给出针对每个场景和案例的落地的、实战的、有效的技巧、工具和方法，包括表格、流程、模型等。本书不关注培训的科学规律和科学理论方法，而关注一个不懂企业内部培训工作或没有经验的人，如何成长为一个优秀的、能帮助企业解决问题甚至有自己事业的培训经理。读完本书，就知道一个培训经理会做哪些工作、遇到哪些问题，以及怎么去应对挑战等。

【作者简介】

江政  

高绩效学院创始人、北京合普管理咨询有限公司创始人兼总裁；人才发展与团队打造专家；《场域的力量》《场域领导力》作者，《唤醒职场同理心》译者。

在十几年的职业生涯中，江政从培训“小白”到培训经理，再到职业讲师、跨界创业者，在这个过程中他整合资源、提炼创新方法，并为很多培训岗位上的从业者提供成长指南和职业规划参考。

服务过的客户：浙商银行、中信银行、阳光大学、新凤祥集团、博天环境、锐捷网络、方正电子、宝钢工程、卓越地产、汉庭酒店、长久集团等。

 

任强

现任锐捷网络培训管理负责人；曾任世界500强外企LG电子培训工作负责人。

任强拥有16年的培训管理与团队管理经验，尤其在新任管理者培养、企业文化建设、新员工培训项目、关键岗位任职资格、学习路径图建设和落地、产品经理培养等方面有着丰富的实战经验；曾在LG电子负责培训工作，对销售及一线员工培训较为了解。任强在锐捷网络负责培训管理、内部讲师工作已逾10年，除拥有丰富的培训项目管理经验外，还积累了丰富的课程开发与设计经验，开发的“知人善任”“PDCA业务管理”“职业素养”“职场商务礼仪”“高效电子邮件”“高效会议”等系列课程已成为高口碑精品课程。

【目录】

目录 

1 蛰伏期 .............................................................................................. 1 

1.1 容易被“看轻”的培训工作 ......................................................... 2 

1.2 培训经理的成长有规律可循 ......................................................... 3 

1.3 新任“小白”培训经理的基础工作 ............................................. 4 

1.3.1 跟课 ..................................................................................... 4 

1.3.2 发送培训通知 ................................................................... 11 

1.3.3 培训物料准备 ................................................................... 18 

1.3.4 培训场地布置 ................................................................... 28 

1.3.5 主持串场 ........................................................................... 37 

1.3.6 写培训总结 ....................................................................... 41 

1.3.7 合格助教 ........................................................................... 43 

1.3.8 培训规划及年度预算编制 ............................................... 44 

2 成长期 ............................................................................................. 48 

2.1 培训经理要面对的典型项目 ....................................................... 49 

2.1.1 新员工培训项目的项目管理 ........................................... 49 

2.1.2 导师制的项目管理 ........................................................... 59 

2.1.3 内训师培养项目的项目管理 ........................................... 68 

2.1.4 潜力员工培养项目的项目管理 ....................................... 75 

2.1.5 内部管理者培养项目的项目管理 ................................... 84 

2.1.6 外派培训的运营管理 ..................................................... 100 

2.1.7 供应商的选择与管理 ..................................................... 103 

2.2 培训经理其他隐性能力的成长 ................................................. 108 

2.2.1 专业能力成长路径 ......................................................... 108 

2.2.2 培训内容搭建的底层逻辑 ............................................. 109 

2.2.3 培训岗位的向上管理 ..................................................... 111 

2.2.4 课程开发积累 ................................................................. 115 

2.2.5 授课呈现积累 ................................................................. 118 

3 爆发期 ........................................................................................... 124 

3.1 培训经理的厚积薄发 ................................................................. 125 

3.1.1 享受讲课 ......................................................................... 125 

3.1.2 利用“SO 模式”指导批量开发课程 ........................... 128 

3.1.3 培养团队里处在蛰伏期与成长期的后起之秀 ............. 129 

3.1.4 高管参与 ......................................................................... 130 

3.2 培训经理的职业拐点 ................................................................. 133 

3.2.1 瓶颈期的到来 ................................................................. 134 

3.2.2 职业走向的忠告 ............................................................. 135 

4 过来人心声.................................................................................... 139 

4.1 求真求实，问道传道——做不可或缺的价值创造者 .............. 140 

4.2 不忘初心，永怀感恩——走好无限宽广的培训路 .................. 154 

4.3 主动学习，成功转型——说说我从全模块转培训之路 .......... 159 

4.4 歪打正着，势不可挡——谈我在外企和互联网巨头做培训的 

点滴 ............................................................................................. 162 

4.5 脚踏实地，从零到一——说说那些年我踩过的“坑” .......... 166 

4.6 放弃“自嗨”，思考价值——被高管挑战后我的培训路 ........ 169 

4.7 自我对话，华丽转身——“三定”让我成为职业讲师 .......... 171 

4.8 精耕细作，拼命成长——从培训“小白”走向 500 强 .......... 175 

4.9 培训管理者的九个境界 ............................................................. 178 

参考文献 ............................................................................................. 186