赢在顶层设计
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作者(新加坡)高建华
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522321257
出版时间2023-11
装帧平装
开本16开
定价78元
货号1203150341
上书时间2024-12-08
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作者简介
" 高建华
对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。
曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监，苹果电脑公司中国市场总监等职务，是中国为数不多的具有国际化经验的很好职业经理人。
出版著作：《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《打造销售铁军》。
出版光盘：《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。
在过去20年中，先后帮助伊利、万科、雷士、海洋王、中国银联等几十家企业完成了以营销战略为核心的企业战略规划，促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头企业。
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目录
推荐序一 基业长青需要顶层设计
推荐序二 从后往前看，掌握制高点
自序
第一章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感，缺乏危机意识
越成功的企业，往往越固执
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
顶层设计缺失导致企业战略模糊
误把“想法”和“梦想”当战略
企业战略缺失的四大表象
很多人习惯“从前往后看”
顶层设计不到位导致企业转型失败
转型失败的企业有八大共性
企业转型过程中普遍存在的两个思维误区
把握不好企业发展的“火候”是不行的
……
内容摘要
经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，对未来趋势做出前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才能实现企业转型升级，打造智慧企业。
作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业成功转型升级提供了确切的路径，同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。
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"这是一本引领中国企业决胜未来的书！作者应数万企业强烈反馈，在本书出版10周年之际，新增30%内容修订再版。
众多企业战略模糊、转型失败的根源在于顶层设计的缺失。企业家作为“领头羊”，必须尽快完成自身思维模式的转变：运用 “从后往前看”的全新方式，对企业的发展进行系统性思考，找出企业发展的逻辑，做好顶层设计。
有名实战派战略管理咨询专家高建华以犀利的语言，直击顶层设计三要素：动力、能力，方法论，并提出了中国企业从“摸着石头过河”到系统制胜的具体路径。
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