输变电工程建设管理典型案例解析
全新正版 极速发货
￥ 62.17 4.9折 ￥ 128 全新
库存13件
广东东莞
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者国网山东省电力公司建设公司 编
出版社中国电力出版社
ISBN9787519877347
出版时间2023-09
装帧平装
开本16开
定价128元
货号1203097384
上书时间2024-12-03
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 16小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
前言
第一章项目管理典型案例
第一节基于高质量电网建设下的“三型三化三全三标”项目部管理体系构建
第二节构建任务管理及量化评价体系
第三节“六全”项目标准化管理
第四节输变电项目档案标准化管理
第五节精益管理打造超高压扩建样板工程
第六节业主项目部标准化建设及运作
第七节输变电工程现代智慧标杆工地建设
第八节提升青年“三力”推动团青工作融合落地
第九节基于“三个一”进度管理理念的新建
第十节探索“一轴一报一张表”进度管控模式
第十一节“硬措施”保障工程建设无障碍高效推进
第十二节档案全过程管理实行“五结合”
第十三节“周密计划，统筹落实”保障工程进度有条不紊
第十四节民事协调“五步工作法”保证施工进度
第二章安全管理典型案例
第一节创建《安规》执行示范站有效落实《安规》要求
第二节聚焦新“三种人”的基建安全管理
第三节输变电工程全过程风险管控研究实践
第四节加强安全生产风险管控平台及系统应用
第五节架空输电线路同跨高铁、电气化铁路及国道施工安全管控技术要点
第六节构建专业监理体系，提升工程管控穿透力
第七节管住作业单元，全面实行驻队监理制度
第八节抓住项目关键人员，确保基建安全生产
第九节基于“六化”管理的电网建设安全文明施工
第十节“六到位一规范”为变电站扩建工程保驾护航
第十一节输变电工程建设安全管理“五好”示范工地创建实践
第十二节畅通安全工作沟通机制加强安全管理
第十三节建立“单基放行”开复工检查常态机制
第十四节“望闻问切”管控模式保安全
第十五节着力提升“五力”确保安全零事故
第十六节建立健全“四个管住”机制全力保障现场作业人身安全
第十七节创新安全管理“五个—”加强安全文明施工
第十八节建立临时党支部确保工程“零事故”
第十九节“三算四验五禁止”推动工程安全建设
第三章质量管理典型案例
第一节多措并举提升竣工验收消缺效率
第二节加强物资监造、验收、检测与监督
第三节基坑验收有诀窍，提高质量保安全
第四节强化创新成果应用，助推关键设备“无尘化”安装
第五节创新质量管控手段，提升变电站模块化建设水平
第六节基于实测实量的输变电工程建设全过程质量管理
第七节强化“隐蔽工程阳光化”确保工程施工质量
第八节严把“五关”确保工程质量零缺陷
第九节“严密筛选，精细排查”保障设备隐患清零
第十节“五必检六必验”确保工程质量
第十一节“样板引路，试点先行”严把质量关
第四章造价管理典型案例
第一节“五强化”管控确保工程结算量准价实费清
第二节现场造价标准化管理打造高品质电网工程
第三节电网企业以规范化为导向的输变电工程结算管理的构建与实施
第四节造价管理工作中的突出问题及解决措施
第五节“多措并举”促进工程造价管理提质增效
第五章技术管理典型案例
第一节创新地脚螺栓管控措施提升管控实效
第二节基于“全景可视化”的线路工程管理模式
第三节“站外短接”破解改扩建工程基建和电网安全难题
第四节500kV改扩建工程220kV双母线停电情况分析
第五节举办知识竞赛，营造技术比学赶超
第六节三维设计成果的规划建设全过程深化应用
第七节“四确认，四举措”确保进度零滞后
第八节线路π接方式下停送电搭接方案研究
第九节特高压线路工程全过程机械化施工
第十节特高压变电站机械动态管控一体化平台构建与实施
第十一节外架钢板网及盘扣式脚手架在聊城南500kV变电站新建工程的应用
第十二节创新提升“技术手段”确保工程万无一失
第六章绿色建造典型案例
第一节全面推行“6S”管理打造绿色工程
第二节“一基一档一方案”线路工程管理模式
第三节全面优化施工现场设备提升绿色施工评价合格率
第四节电网建设工程绿色施工监理全过程标准化管理体系实施
第五节多维度构建新型绿色建造体系
第六节“4+N+X”党建融合生态建设创新实践
第七节特高压工程项目环保全过程管理
第八节工程建立环境保护与水土保持常态机制
第九节创新技术手段打造绿色精品工程
参考文献
内容摘要
本书立足国网山东建设公司输变电工程建设管理的实际情况，以现场系统数据为支撑，详细分析讨论输变电项目建设管理案例。本书共六章，分别从输变电工程建设的项目前期管理、进度管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理、档案管理、绿色建造等方面选取典型案例进行解析。本书适用于从事电力系统输变电建设管理人员和专业技术人员参考使用。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价