成功应对职场困境全攻略
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作者[美]苏珊 F. 本杰明 著作 王春生,高勤 译者
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115305794
出版时间2013-02
装帧平装
开本32开
定价32.8元
货号1200431574
上书时间2024-12-03
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作者简介
作为一位管理专家、沟通专家，以及“伟大之声”广播电台的嘉宾热线节目主持人，苏珊
F.
本杰明每星期的听众遍布于世界各地。其独到见解专题刊登于各大刊物，包括《华尔街杂志》和《芝加哥论坛》。她还在众多报纸上开辟了沟通问题的专栏，主要有《今日美国》、《迈阿密先驱报》、《芝加哥论坛报》和《纽约日报》等。
目录
致谢
Acknowledgments
第一章
职场困境简析
Part
One
An
Introduction
to
Difficult
Situations
at
Work
化解职场困境的七个决定性因素
Seven
Determining
Factors
When
Addressing
Difficult
Situations
at
Work
第二章
职场中常见的尴尬局面
Part
Two
Embarrassing
Situations
at
Work
错发私人电子邮件
A
Personal
E-Mail
Reaches
Someone
Else
私人电子邮件被错误地群发
A
Personal
E-Mail
Reaches
Almost
Everyone
Else
为客户制定的方案中出现了其他客户的名称
You
Send
a
Client
a
Proposal
with
a
Different
Clients
Name
in
It
老板无意中听到你对职场中人员和事情的批评言辞
Your
Boss
Overhears
You
Criticizing
Something
or
Someone
at
Work
你正在批评某人，后来发现当事人可能听到了
You
Were
Criticizing
Someone,
Then
Realized
the
Person
May
Have
Heard
听到了同事对你的非议
You
Hear
a
Coworker
Criticizing
You
向客户催款，但实际上对方已经付过了
You
Demand
Payment
from
a
Client
Who,
It
Turns
Out,
Paid
You
Already
你当众慷慨激昂地强调一个观点，紧接着却发现自己弄错了
You
Emphasize
a
Point―Strongly
and
in
Front
of
Lots
of
People―Then
Immediately
Discover
Youre
Wrong
你在报告中提供的事实或者建议被发现是错误的
You
Provide
Facts
or
Advice
in
a
Report
That
Proves
to
Be
Wrong
偶尔(明显地)打嗝、呻吟或者放屁(这的确时有发生)
You
Accidentally―but
Obviously―Burp,Groan,
or
Break
Wind(It
Does
Happen)
叫错别人的名字
You
Call
a
Person
by
the
Wrong
Name
第三章
聚光灯下(怎么会站在这儿？！)
Part
Three
In
the
Spotlight―(and
Not
Sure
How
You
Got
There)
大庭广众之下感到难以胜任，毫无准备
Youre
in
Front
of
a
Group
and
Feel
Utterly
Incompetent―and
Unprepared
没带必要的幻灯片、讲义或者是演讲稿的复印件
You
Dont
Have
the
Required
Slides,
Handouts,
or
Other
Copy
for
Your
Presentation
需要延长会议或者通过电子邮件重新召集会议讨论某个棘手的问题
You
Need
to
Prolong
a
Meeting―or
Reconvene
One
via
E-Mail―on
a
Difficult
Topic
同事让你处理某一难题，并且你知道与会者不喜欢这一话题
Your
Colleagues
Ask
You
to
Address
a
Situation
That
You
Know
the
Audience
Wont
Like
顾客在公司接待室大声抱怨时，员工向你求助
An
Employee
Turns
to
You
for
Help
When
a
Customer
Starts
Complaining―Loudly―in
the
Lobby
of
Your
Business
在会议上，与会者要求你解释公司发生的一桩丑闻
At
a
Meeting,
Participants
Ask
You
to
Explain
a
Scandal
That
Occurred
at
Your
Company
新闻界让你谈论你们行业所面临的某个问题
A
Newspaper
Asks
You
to
Discuss
a
Problem
Confronting
Your
Industry
你成为某一问题或其他棘手情况的关键人物，而你并不清楚怎么会这样
Youre
the
Point
Person
for
a
Problem
or
Other
Difficult
Situation―but
Youre
Not
Sure
Why
第四章
职场中遭遇个人不幸
Part
Four
When
Personal
Tragedies
Flare
Up
at
Work
同事被诊断出严重病情
A
Colleague
Is
Diagnosed
with
a
Serious
Illness
员工由于健康原因必须休假
An
Employee
Must
Take
Leave
Because
of
a
Health
Problem
同事的配偶或父母去世
A
Colleague’s
Partner
or
Parent
Dies
员工由于父母或子女生病需要照顾而耽误工作
An
Employee
Must
Miss
Work
Because
a
Parent
or
Child
Is
Sick
and
Requires
Attention
你正经历个人困境，工作需要弹性安排
You
Are
Experiencing
Personal
Problems
and
Need
Flexibility
at
Work
你由于个人原因必须离职，但最终可能想重返岗位
You
Must
Leave
Your
Job
for
Personal
Reasons
but
May
Want
to
Return
Eventually
第五章
遭遇违抗和怠工
Part
Five
In
the
Fire
of
Sabotage
and
Insubordination
持续的消极对抗和抱怨削弱了团队的士气和精力
A
Constant
Air
of
Passive-Aggressive
Whining
Undermines
Team
Morale
and
Energy
合伙人想要窃取你的项目
Associates
Try
to
Steal
Your
Project
你的公司或合伙人向客户谎报工作量以获得更多的业务
Your
Company
or
Business
Partners
Are
Lying
to
the
Client
About
the
Scope
of
Work
So
They
Get
More
Business
供应商未能提供所承诺的服务
Service
Providers
Dont
Supply
What
They
Promised
大批员工突然跳槽到竞争对手的公司
Theres
a
Sudden
Exodus
of
Employees
to
Your
Competitor
你们的公司遭遇恶意收购
Your
Company
Gets
Bought
Out
in
a
Hostile
Situation
第六章
应对压力
Part
Six
Pressure
Cookers
项目时间紧迫
Tight
Deadline
for
a
Project
突发问题导致期限紧迫
Sudden
Deadline
Because
of
Unexpected
Problems
限期紧张源于竞争对手威胁要抢先发布新产品或者抢先开展新业务
Tight
Deadline
Because
a
Competitor
Threatens
to
Launch
a
Product―or
Open
a
New
Business―Before
You
Do
你搞砸了一个项目，必须对客户做出解释
You
Derail
a
Project
and
Must
Explain
to
the
Customer
由于法律或其他方面的新规定，你必须改变你的员工规则、文件或者流程
Because
of
New
Requirements
(Legal
or
Otherwise),
You
Must
Redirect
Your
Employees,
Your
Paperwork,
and
Your
Processes
第七章
遭遇财务困境
Part
Seven
Difficult
Financial
Situations
你的团队预算花光了，必须对此给予解释
Your
Team
Went
Over
Budget,
and
You
Must
Explain
Why
需要应急专款
You
Need
Unexpected
Funding
你得知有员工窃取公司财物
You
Learn
Some
of
the
Employees
Are
Stealing
from
the
Company
心仪的客户拖欠款项，你无法与对方交易
You
Cant
Sell
to
a
Favored
Client
Because
His
Back
Payments
Are
Long
Overdue
现金流转出现问题，你被迫推迟支付员工和承包商的工资
You
Have
to
Delay
Your
Employees
and
Contractors
Pay
Because
of
Cash
Flow
Problems
由于现金流转问题，你必须让客户提前付款
You
Need
to
Ask
Clients
to
Send
Their
Payments
Early
Because
of
Cash
Flow
Issues
你目前工资收支不相抵，需要争取加薪
You
Cant
Make
Ends
Meet
on
Your
Current
Salary
and
Need
to
Push
Hard
for
a
Raise
第八章
两性关系的沼泽
Part
Eight
Relationship
Quagmires
两名员工之间关系暧昧
When
Two
Employees
Are
Having
an
Affair
老板不正当地向你表示好感
When
You
Receive
Inappropriate
Overtures
from
a
Boss
同事向你献殷勤
When
a
Coworker
Comes
On
to
You
客户以下流的、粗鲁的或其他不正当的行为骚扰你或者你的员工
When
a
Client
Bothers
You
or
Your
Employees
through
Lewd,
Rude,
or
Other
Inappropriate
Behavior
员工在工作时间使用不适当的材料或登陆成人网站
When
an
Employee
Uses
Inappropriate
Materials
or
Accesses
Adult
Web
Sites
at
Work
……
内容摘要
无论你有多么喜爱自己的职业，难免会在工作中遭遇各种困境。这将考验你保持头脑冷静的能力。《成功应对职场困境全攻略》提供了大量实用的措辞帮助您躲过灾难，规避与同事之间的尴尬场景，并且使您游刃有余。如果您应邀做一个即兴演讲时，或无意间把一封私人邮件发给老板时，可以参考此书找到很好用语。无论您遇到多么尴尬的困境，《成功应对职场困境全攻略》都会给您提供应对措辞，使您在职场上左右逢源成为职场达人。
主编推荐
《成功应对职场困境全攻略》大量实用措辞
成功应对很棘手的职场困境。
你有多么喜爱自己的职业，难免会在工作中遭遇各种困境。这将考验你保持头脑冷静的能力。
《成功应对职场困境全攻略》中提供了大量实用的措辞帮助您躲过灾难，规避与同事之间的尴尬场景，并且使您游刃有余。如果您应邀做一个即兴演讲时，或无意间把一封私人邮件发给老板时，可以参考此书找到很好用语。
精彩内容
靠前章 职场困境简析
化解职场困境的七个决定性因素
你如何应对困境？当遇到个性冲突，当财务或名誉陷入危机，当遭遇尴尬甚至更糟的情况时，你该如何处理？当遇到这些事情时，众多的因素决定了你能否应对自如。你当然并不想让事态恶化，希望能扭转局势，但做出的努力很终却是多此一举。你想把事情处理好，但结果却适得其反。如果事情总是如此，那么你着手应对困境前，请先考虑以下七个决定性因素，它们将有助于你获得准确信息，做出正确判断，从而取得很好结果。
1．困境可能造成的损失程度
有时，局面可能有些麻烦，但仅此而已。你如果致歉或者做了不必要的妥协，这种过度反应可能会对你不利。反之，不合时宜的冷漠态度也会让人觉得你不友善甚至更糟。因此，一定要先评估局势再做出反应。
2．涉及到的个性因素
困境所涉及的人与困境本身一样重要，这决定着应对方法。在正式场合遇见古板的副总裁或老学究，你千万不可儿戏；而如果你是面对一群推销员，并且经常与之在酒吧共度周末，那么一句笑话、拍拍后背或一封措辞幽默的电子邮件就是化解困境的灵药。
3．机构的文化氛围
任何机构都有自己的内部礼节、文化和规则，这些能够界定是非。所以应对困境的方式取决于当时的具体情况。有些地方权力等级森严，有很明确的报告线。想越级找高管讨论与其下属之间的严重问题？想都别想！就算你昨天刚与这些高管共进过午餐也不行。你应该去找直接主管。其他文化因素还包括说话的口气、传递信息的方式、副本抄送的对象以及机构的容忍度，即能否容忍造成困境的行为。当然，在自己的领地比别人的地盘情况简单些，但无论哪种情况都要考虑机构的文化。
4．应对的很好时机
应对的时机与应对的方式同等重要。遇到过这种尴尬情景吗？你报告了不准确信息，是等着别人慢慢发现该错误，还是任由其误导他人？这两种做法的后果都会极其危险，此时必须立刻采取措施。要是与某位同事意见相左，也许一切都会过去。或许迟早会风平浪静，这样问题就会更容易解决。警惕自己的本能反应，它很可能是错误的。如果你性格急躁的话，会冒然采取行动解决问题，继续前进。如果你性格内向的话，会瞻前顾后。不要让你的个性影响应对方式，那只是自我取悦。
5．信息沟通渠道
应该当面讨论问题还是发送电子邮件说清楚？要是众人目睹了情况会如何？沟通渠道的选择是判断应对方式是否有效的关键。例如：在危机时刻你采用发送电子邮件的方式，有些人可能会置之不理i或者在某些情况下，有些人可能会过于敏感而做出错误的反应。另外，书面形式致歉、承认或者解释实质上是制造了一份书面证据，很难说结果是否有利于你。采用私下面谈的方式又如何呢？你的听众转眼就会忘记你所说的。当然，电子邮件和面谈也各有优势，你需要谨慎选择采用何种方式，也可将两者结合，这样将会为你带来福音，避免情况愈来愈糟。
6．适宜的语气
以上讨论的都是他人的期望要求，以及相关文化的许可要求。在充分考虑上述因素的同时，我们也要考虑自身的特点。如果你是个风趣的人，善于开玩笑，那么活跃的气氛会有所帮助。当然你也许想调整一下自己的行为方式。事情一团糟时，态度应该严肃认真。的确如此。但是请注意：你也许无意之中采用了反常的沟通方式，却自以为那是很好的方式。大错特错！殊不知他人希望你采用自己惯常的方式，这才是优选的方式。专享例外的是涉及法律事务时，风趣的调侃或者不合时宜的反应可能会让你面临起诉的麻烦o
7．你的诉求
这是很后一点，也是很重要的决定性因素，那就是你期望对方的看法和感受，当然很重要的是他
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