高质量交付 数智时代业务敏捷新思路
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作者(英)乔纳森·斯马特 等 著 赵倩 译
出版社中国科学技术出版社
ISBN9787523606780
出版时间2024-08
装帧平装
开本16开
定价118元
货号1203361131
上书时间2024-12-02
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商品详情
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作者简介
[英]乔纳森·斯马特(Jonathan Smart)业务敏捷实践者、思想领袖和教练。他是“更快、更安全、更快乐”有限公司的联合创始人，通过更好的工作方式帮助组织更快、更安全、更令人满意地交付价值。他曾经指导巴克莱银行实现变革，帮助巴克莱银行将生产率提高了3倍，质量提高了20倍，员工敬业度达到了历史最高水平。自20世纪90年代初以来，乔纳森·斯马特一直是敏捷和精益的实践者，通过领导技术变革来更好地交付业务价值。[匈牙利]若尔特·贝伦德(Zsolt Berend)巴克莱银行敏捷实践社区全球主席，企业敏捷管理方式从业者、教练和培训师。他帮助诸多全球组织完成了敏捷性转型。主要集中在电信、医疗保健、金融服务和咨询领域。[英]迈尔斯·奥格尔维(Myles Ogilvie)“更快、更安全、更快乐”有限公司联合创始人，多年来一直研究、领导、支持组织工作方式变革。他帮助组织建立合作，提高透明度，并寻求提供更大的价值以及更安全、更好的结果。此外，他还帮助企业领导者树立榜样，曾经应用精益和敏捷原则指导英国大型投资银行的工作方式变革，取得了卓越的效果。[英]西蒙·罗勒(Simon Rohrer)在软件工程和企业架构领域已经实践了超过26年，热衷于研究现代工作方式的改进方法，在企业中以正确的速度整合精益、敏捷、系统思维原则实践。
目录
序章 工作方式的演变
第1章 关注结果：更高质量的价值、更快、更安全、更令人满意
反面模式1.1 敏捷转型
反面模式1.2 以旧思维来应用新的工作方式
正面模式1.1 关注结果
正面模式1.2 从“为什么”开始，授权“怎么做”
第2章 从小到大
反面模式2.1 转型越剧烈，曲线起伏越明显
反面模式2.2 为工作“瘦身”之前规模化敏捷
反面模式2.3 草根触及草坪天花板
正面模式2.1 从小到大
正面模式2.2 在规模化之前先精简
正面模式2.3 先纵向后横向的规模化敏捷
第3章 选择最适合的方法而不是通用方法：邀请而不要求
反面模式3.1 “一刀切”
反面模式3.2 要求而不邀请
正面模式3.1 没有“一刀切”的方法
正面模式3.2 邀请而不要求
第4章 领导力决定成败
反面模式4.1 照我说的做，不要学我做
反面模式4.2 心理不安全感
反面模式4.3 确定性思维
正面模式4.1 领导者先行
正面模式4.2 心理安全
正面模式4.3 涌现思维与公仆型领导
第5章 做正确的事：智能流动
反面模式5.1 局部优化
反面模式5.2 里程碑驱动的预测解决方案
反面模式5.3 无头苍蝇
反面模式5.4 为了开始而开始
正面模式5.1 优化端到端的价值流动
正面模式5.2 结果假设
正面模式5.3 智能流动
正面模式5.4 暂缓开始，聚焦完成
第6章 把事情做对：智能控制
反面模式6.1 安全领域内缺乏安全性
反面模式6.2 基于职能的安全筒仓
反面模式6.3 以固定型思维方式应对风险
正面模式6.1 安全领域的安全性
正面模式6.2 通过价值流管理安全性
正面模式6.3 智能控制
第7章 持续关注技术卓越
反面模式7.1 欲速则不达
反面模式7.2 敏捷空壳
反面模式7.3 团队与架构不一致
反面模式7.4 关注工具而不是人
正面模式7.1 慢下来是为了快起来
正面模式7.2 持续的技术卓越
正面模式7.3 针对价值流动的架构与组织
正面模式7.4 人与机器的合作
第8章 打造学习生态系统
反面模式8.1 信息与学习筒仓
反面模式8.2 关注产量而不是结果
反面模式8.3 气泡效应
反面模式8.4 将确定性方法应用于涌现领域
反面模式8.5 把衡量指标当作武器
正面模式8.1 优化学习
正面模式8.2 内置反馈环路的嵌套学习
正面模式8.3 沟通，沟通，沟通
正面模式8.4 适应不确定性
正面模式8.5 量化学习
第9章 种一棵树的最佳时间是二十年前，其次是现在
内容摘要
本书内容围绕在数字化时代企业如何实现业务敏捷管理，以更快、更安全、更令人满意地实现价值交付。并且从正面模式和反面模式做了详尽而深刻的探讨。提醒组织在实现业务敏捷时，应避免走进反面模式，在正面模式的框架下实行。本书对想要实施业务敏捷的组织有极高的参考价值。系统地解决了领导力问题、文化障碍和反面模式。为企业及个人提供了具体而详尽的方法，这些方法能够立竿见影地推动业务成果，并帮助组织建立相应的文化，为企业加强长期的持续改进提供了宝贵借鉴。
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