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组织绩效管理实战一本通

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作者仝宝雄

出版社中国商业出版社

ISBN9787520828734

出版时间2024-03

装帧平装

开本16开

定价68元

货号1203233518

上书时间2024-12-02

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品相描述:全新
商品描述
作者简介
仝宝雄  男,汉族,中共党员,硕士研究生学历,高级工程师,具有高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师、技术经理人、独立董事和董事会秘书(沪深交所)及全国股份转让系统董事会秘书等资格。曾在国家及省部级期刊发表2论文15余篇,其中,《新时期企业工会的创新方法与实践途径的探析》荣获全国科研论文一等奖。出版发行《HR选人用人必学必用》《企业控制权顶层设计》《人力资源管理实务》《新常态下基层工会实践与创新》《新形势下我国企业人才管理创新与实践》;合著《新时期非公企业人才创新研究》;参编高等教材《经济学》及《现代人力资源管理及其新发展》。主持完成2项科研课题,其中《人力资源管理的国际比较及其在我国企业的实际应用》荣获科研成果三等奖。

目录
上篇组织绩效管理的基本常识

第一章解密组织绩效管理/2

什么是组织绩效/2

组织绩效管理的战略地位/7

组织实施糟糕的绩效管理的危害/11

很好组织绩效管理体系的搭建/18

当代组织绩效管理的发展趋势/20

第二章实施组织绩效管理的要点/25

转变观念,强化全员绩效意识/25

组织绩效管理的关键——上下级双向沟通/31

明确组织绩效管理关系/37

完善组织绩效管理体系/40

遵循组织绩效管理的原则/43

第三章组织绩效管理的典型模式/47

“德能勤绩”式/47

“检查评比”式/52

“共同参与”式/53

“自我管理”式/54

第四章搭建组织绩效管理构架/57

组织绩效的界定:行为和结果/57

高绩效团队的特质/59

组织绩效管理构架的衡量方法/61

组织绩效管理构架的有效分析/64

推行组织绩效管理构架/65

第五章人工智能时代的组织绩效管理/68

人工智能时代企业需求的四个层级:业务目标、绩效使能、工作环境、个人能力/68

组织绩效管理技术之绩效传导基本原理/73

不同组织绩效管理的多个环节/76

敏捷业绩提升流程——RAPID3/82

创建适合时代发展要求的组织绩效改进中心/86

第六章VUCA时代的组织绩效管理/91

VUCA时代组织绩效管理的特点/91

从组织绩效管理到组织绩效引导/95

组织绩效管理的游戏化转变/98

组织绩效沟通形式丰富多彩/101

能力培养将成为组织绩效管理主题/105

下篇组织绩效管理的实战与落地

第七章设计组织绩效管理指标/110

组织绩效指标的初步设计/110

组织绩效目标体系的设置/114

组织绩效价值结构的梳理/116

组织绩效指标权重与目标的设置/118

控制组织绩效管理的误差/120

第八章制订组织绩效计划/124

组织绩效计划的作用/124

组织绩效计划的内容和分类/126

制订组织绩效计划的流程/129

组织绩效计划的最终目的是“拿结果”/132

第九章组织绩效的辅导/135

如何有效进行组织绩效辅导/135

常见的组织绩效辅导形式/139

组织绩效辅导的实用操作技巧/142

组织绩效过程的监控方法/144

第十章组织绩效考核常用工具/146

关键绩效指标——KPI/146

目标与关键成果——OKR/149

关键成功要素——KSF/151

平衡记分卡——BSC/155

战略解码——SBP/158

业务领先模型——DSTE/161

目标管理——MBO/163

第十一章组织绩效的评价/166

关键事件法/166

行为锚定法/168

行为观察法/170

加权选择量表法/171

强制排序法/172

强制分布法/173

奖罚机制的建立/175

绩效信息的收集/177

第十二章组织绩效的反馈/179

组织绩效结果反馈的目的、作用和原则/179

组织绩效的分析与诊断/181

组织绩效问题的原因分析/184

组织绩效的结果分析/186

组织绩效的反馈面谈/187

组织绩效的改进/190

第十三章组织绩效结果的应用/195

组织绩效结果在员工层面的应用/195

组织绩效结果在组织层面的应用/198

如何操作和处理绩效申诉/200

后记/203

内容摘要
组织绩效管理一直是企业战略落地的重要抓手,是很多企业实现组织目标、开发组织成员能力及促进目标达成的重要管理手段之一。本书从解密组织绩效管理入手,重点讲述实施组织绩效管理的要点、组织绩效管理的典型模式、搭建组织绩效管理构架、人工智能时代的组织绩效管理、VUCA时代的组织绩效管理、设计组织绩效管理指标、制订组织绩效计划、组织绩效的辅导、组织绩效考核常用工具、组织绩效的评价、组织绩效的反馈、组织绩效结果的应用等,为企业领导和管理者提供指导和帮助。

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