消息首页搜索举报

洞察力原则建立与众不同的市场洞察机制

全新正版极速发货

24.37 3.1折 79 全新

库存44件

广东东莞

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者(美)利亚姆·费伊

出版社中国科学技术出版社

ISBN9787504696250

出版时间2022-07

装帧平装

开本32开

定价79元

货号1202729150

上书时间2024-12-01

休闲图书吧

三年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 16小时
好评率暂无

最新上架

教育技术与教学 ¥65.03

2024国家医师资格考试医学综合指导用书医学人文概要 ¥62.58

全球科技创新中心理论与实践 ¥59.02

学前教育史 ¥17.65

春风沉醉的晚上郁达夫小说精选集 ¥18.26

孩子都爱看的思维导图孙子兵法(1-6) ¥67.09

动物园 ¥19.16

思楚歌 ¥21.52

华夏衣裳汉服制作实例教程 ¥65.12

商品详情

品相描述：全新

商品描述: 作者简介
利亚姆·费伊是领导力论坛的联合创始人和合伙人，也是领导力智慧论坛的创始人和领导者。他曾在西北大学的凯洛格管理学院和波士顿大学和巴布森学院任教。他已经拥有九部著作和超过50篇文章。他的教学、研究与职业活动曾获得多个奖项。他的客户包括3M公司、通用电气、通用汽车公司、杜邦公司、IBM公司和默克公司等。

目录
第1章洞察原则

1.1 着眼洞察力

1.2 什么是洞察？

1.3 洞察的对象是什么？

1.4 洞察：理解的转变

1.5 洞察：数据和分析是必要的，但只有数据和分析是不行的

1.6 洞察力原则：思考与方法

1.7 六大洞察因素

1.8 CO商品公司案例

1.9 洞察的重要性：企业家精神与战略

1.10 影响洞察和变革洞察的期望特征

1.11 你的公司是洞察导向吗？

第2章 4I钻石框架

2.1 指标

2.2 指标和推断：初步观察

2.3 指标：趋势、规律与不连续性

2.4 指标的作用

2.5 从数据到指标

2.6 变化指标的开放式搜索

2.7 推断：指标到洞察的桥梁

2.8 推断：总览

2.9 数据和逻辑（推理过程）

2.10 推断的等级

2.11 与洞察漏斗的联系

2.12 六大洞察因素与推断的产生

2.13 洞察力：从初步推断走向变革洞察

2.14 综合推断

2.15 领域洞察

2.16 竞争空间洞察

2.17 六大洞察因素

2.18 通用市场洞察

2.19 影响：价值检测改变洞察

2.20 影响洞察

2.21 业务影响

2.22 你的分析体现了洞察力原则吗？

第3章架构：准备洞察工作

3.1 架构：初期研讨与思路方法

3.2 让思维准备架构

3.3 架构活动的洞察工作：关注哪里？

3.4 架构分析情境：指导原则

3.5 其他的架构观察

3.6 架构洞察工作：人事程序

3.7 架构和六大洞察因素

3.8 架构误区

3.9 架构的实现与夯实

3.10 小结

第4章探查：做出初步推断

4.1 什么是探查？

4.2 思维的探查准备

4.3 探查：关键步骤

……

内容摘要
在《洞察力原则》中，作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例，他提出若领导者想从分析中获取优选化的价值，就必须重视洞察力产出，并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段，分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察，以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段，详细介绍4S周期：架构期（准备洞察工作）、探查期（得出初步的推论）、塑造期（形成初步的变革洞察）和成型期（将变革洞察纳入决策），并就如何高效执行4S活动以如何在每个“S”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段，详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法，在制定业务影响决策时如何利用洞察力原则强化分析工作，以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作，以及如何建立和维持洞察文化。

主编推荐
★美国市场营销协会推荐！一本读懂企业战略优化之道。普通人改变结果、优秀的人改变原因、很好的人改变模型。6大洞察因素，多角度改善思维方法，全方位学习击破工作障碍。★商学院教授、公司高管、市场营销学教授、集团负责人、战略副总裁等专业人士倾心推荐！本书将带你用洞察力在组织中影响他人的思维、决策与行动！★1秒钟就能洞察本质的人，注定拥有开挂的人生！领导力论坛联合创始人、管理时间专业教授利亚姆·费伊帮你打造洞察机制、改善营销理念、识别洞察工作误区、建立洞察驱动文化