你所做即你所是:打造企业文化的策略和技巧
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作者(美)本·霍洛维茨
出版社中信出版社
ISBN9787521719567
出版时间2020-08
装帧平装
开本16开
定价69元
货号1202092018
上书时间2024-12-01
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商品详情
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作者简介
本·霍洛维茨
被扎克伯格称为硅谷年轻企业家的导师，他是互联网泡沫时代的佼佼者，是让世界惊叹的投资狂人，是硅谷知名的50位天使投资人之一，投资了脸书、推特、爱彼迎、Skype、Instagram、Foursquare、Pinterest、Fab、Groupon等知名互联网企业。
霍洛维茨曾出版畅销书《创业维艰》，在这部新著中，他从历史和现实中与领导力有关的一些经典案例入手，点明坚韧且持久的文化源于以身作则。
目录
推荐序一从文化到实战
推荐序二远见卓识
序言以身作则
01文化与革命:杜桑·卢维都尔的传奇
杜桑·卢维都尔何许人也
卢维都尔的崛起
重塑奴隶文化
遗憾的结局
历史影响
02杜桑·卢维都尔的商业启示
保留固有文化优势
确立出人意料的规则
为了成功，注重着装
引入外部人才
做决策时要分清主次
言行一致
让道德标准清晰起来
03武士之道
文化是行动
死亡的意义
8种德行
融入实践
日日践行
故事
04另一种武士:沙卡·森格尔的故事
文化环境
森格尔的崛起
检视与完善
增进联系
森格尔的现状
05沙卡·森格尔的商业启示
文化会改变人
将文化规则付诸实践
文化具有普适性
使文化成为武器
随时改变自己
增进联系，改变文化
06成吉思汗:兼容并包的大师
文化如何影响军事战略
精英化管理
忠诚
包容
07商业世界的兼容并包
从贫民窟小子到首席执行官
现代社会的忠诚与精英式管理
包容的要诀:看见他们
08你做了什么决定你是谁
做自己
CEO如何调整自己
落在实处
文化与战略:谁说战略是文化的早餐
次生文化
你想要哪种员工
强大的文化之共同点:你所做的一切必须有意义
让文化标准行之有效
09文化规则溃不成军的案例
当客户从依赖转向厌弃
打破你自己定下的规则
当文化规则与董事会意见相左时
文化走向歧途的警示信号
引以为戒的实例
如何应对文化破坏者
关于决策的文化
10结语
信任
忠诚
你的文化清单
文献来源
致谢
内容摘要
企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企业文化的打造，如杰克·韦尔奇注重“坦诚”的文化，吉姆·柯林斯提出“教派般的文化”， 谷歌前CEO埃里克·施密特注重“倾听”的文化，马云注重“愿景”的文化，黄峥强调“本分”的文化。
在《你所做即你所是——打造企业文化的策略和技巧》这本书中，霍洛维茨总结了多种典型的文化模型，如被下来的保留固有文化、日日践行的文化、兼容并包的文化、重视反馈的文化、着装的文化、言行一致的文化、增进联系的文化等。同时以此分析了众多很好企业，如苹果公司因为乔布斯让公司保留原有的文化优势，压缩产品线，保证公司集中精力打造美好的用户体验，拯救了岌岌可危的苹果公司；网飞的里德·哈斯廷斯为了推进新业务，应用“做决策时的主次观”，将功勋赫赫的很好团队从核心会议上踢出去；优步的特拉维斯·卡兰尼克自食文化目标不清晰带来的恶果，以及兼容并包的视野是如何在麦当劳公司的非裔CEO唐·汤普森、前沿通信公司CEO玛吉·威尔德罗特身上体现的。
主编推荐
√席卷《出版人周刊》《纽约时报》《华盛顿邮报》各大榜单，《时代》《财富》《华尔街日报》竞相报道，畅销美、英、德、法、日、韩等10国！
√ 本书热评：Goodreads上千人评分4.5分（满分5分），英文原版书籍豆瓣评分7.5，评论上百人。
√汇聚Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupon众多知名互联网企业打造文化方法。
√马克·扎克伯格说， Ben Horowitz的经验和专业知识使他不仅是硅谷，而且是优选知识经济中重要的管理者之一。
√本书写作真实，没有上帝视角的云淡风清，没有决策过程的英明远见，本书提出塑造文化的方式如：保留固有文化优势、为了成功，注重着装、引入外部人才、做决策时要分清主次、文化会改变人、将文化规则付诸实践、文化具有普适性、使文化成为武器、随时改变自己、增进联系等，依靠自身经验和专业视角，让文化落地不再依靠制度而是自觉执行。
√本书解决以下问题：
a. 如何塑造自己的文化。聚焦在塑造并巩固文化的过程中采用的那些技巧，以及那些技巧如何发挥出各自的威力，想取得更高的成就，需要凝聚更多的人来帮助你。
b. 让不同的人尊崇同一种文化。每个人在加入你的公司时，都带来了一种不一样的、原生的文化特质。要让所有人遵从同一套标准，并且还能心甘情愿地遵从，这无疑是个大难题。
c. 了解你的员工。为了让他们成为你心仪的员工，你首先得看清楚他们的本质。
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