项目管理理论与方法
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广东东莞
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作者杨坤 编
出版社上海财经大学出版社
ISBN9787564231828
出版时间2019-03
装帧平装
开本16开
定价45元
货号1201856967
上书时间2024-11-30
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商品详情
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目录
前言/001
上篇:项目管理基本理论与方法
第一章项目与项目管理/003
1.1项目的概念/003
1.2项目管理的概念/011
1.3项目管理的发展历程/015
1.4项目管理的知识体系/021
拓展阅读/029
本章思考题/029
第二章项目管理与组织战略/030
2.1组织与项目管理/030
2.2项目经理/032
2.3项目的商业价值/044
拓展阅读/045
本章思考题/045
第三章项目组织结构/046
3.1项目组织结构的设计/046
3.2项目组织结构的类型/047
3.3项目组织结构的选择/054
拓展阅读/056
本章思考题/056
第四章项目管理过程/057
4.1项目的获得/057
4.2项目工作阶段的划分/058
4.3项目的具体管理过程/067
4.4项目的生命周期/075
拓展阅读/084
本章思考题/085
第五章项目的范围管理/086
5.1项目范围管理概述/086
5.2范围计划编制/089
5.3范围定义/091
5.4范围验证/098
5.5范围变更控制/100
拓展阅读/103
本章思考题/104
第六章项目的资源管理/105
6.1项目资源概述/105
6.2项目活动/106
6.3项目进度计划制定/117
6.4资源规划/121
6.5项目成本管理/123
拓展阅读/130
本章思考题/131
第七章项目质量管理/132
7.1项目质量管理的概念/132
7.2项目质量计划/142
7.3项目质量保障/148
7.4项目质量控制/153
拓展阅读/159
本章思考题/160
第八章项目沟通管理/161
8.1项目沟通管理的概念/161
8.2项目沟通计划/170
8.3项目沟通方式和技巧/174
8.4项目报告/181
拓展阅读/186
本章思考题/187
第九章项目风险管理/189
9.1项目风险与项目风险管理/189
9.2项目风险的识别/195
9.3项目风险评价与度量/199
9.4项目风险的应对/204
9.5项目风险监控/209
拓展阅读/212
本章思考题/215
第十章项目采购管理/216
10.1项目采购管理概述/216
10.2项目采购规划/219
10.3采购实施/223
10.4合同管理/227
拓展阅读/231
本章思考题/234
下篇:项目管理综合案例
案例一:政府引导环保项目:上海LPG燃气助动车/237
一、项目基本情况/237
二、安全隐患/238
三、统一回收/240
四、案例总结/240
案例二:政府引导产业项目:上海光伏产业/241
一、上海市光伏产业发展现状/241
二、光伏产业技术发展趋势/242
三、上海光伏产业政府立项趋势/243
四、案例总结(产业发展与政府引导趋势分析)/245
案例三:大型基础设施项目:中国高铁/247
一、中国高速铁路的发展/247
二、中国高铁的海外轨迹/248
三、中国高铁未来展望/254
案例四:合作创新项目:ZTE全球创新网络/257
一、主导合作创新项目的基本现状/258
二、合作创新项目的主要管理平台及措施分析/261
参考文献/268
内容摘要
项目管理是一门理论与实践紧密结合且伴随产业发展而不断发展变化的课程。编者基于对项目管理课程性质及其面向群体具体需求的特征分析，在参考大量相关教材的基础上，进一步思考符合现代项目管理规律、面向高校本科生及研究生等群体的《项目管理理论与方法》教材建设。本教材分为上、下两篇，分别涉及理论基础及案例分析。
“上篇:项目管理基本理论与方法”侧重于基本理论及方法的介绍，分10个章节依次展开:第一章项目与项目管理，第二章项目管理与组织战略，第三章项目组织结构，第四章项目管理过程，第五章项目的范围管理，第六章项目的资源管理，第七章项目质量管理，第八章项目沟通管理，第九章项目风险管理，第十章项目采购管理。为便于读者对重点内容及逻辑脉络的把握，在每章的章首部分给出【本章关键词】及【本章要点】提示，每章的章末归纳给出相应的【拓展阅读】和【本章思考题】，以帮助学习者加深理解及巩固所学知识。
“下篇:项目管理综合案例”围绕上篇的基本理论，精心编写及整理4个综合案例，以凸显实践的相关性和实用性。与枯燥的理论内容相比，可以更好地提高学习者学生的兴趣，加强学习者对理论知识的理解，及提升其运用相关理论分析解决实际问题的能力。
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