• 企业沙盘模拟经营实训
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

企业沙盘模拟经营实训

全新正版 极速发货

33.45 6.7折 50 全新

库存4件

广东东莞
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者周翠萍 李怀宝 樊春燕 李爱宁 苏明 徐红梅 张霓 亓风华

出版社清华大学出版社

ISBN9787302513599

出版时间2018-10

装帧平装

开本16开

定价50元

货号1201785581

上书时间2024-11-24

休闲图书吧

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
前言

沙盘模拟教学目前已被中职、高职、本科等很多院校所接受,其教学方式新颖,课堂气氛活跃,学生参与度高,同时具备趣味性和对抗性,深受广大师生的欢迎。
沙盘模拟实训课程不同于一般的以理论和案例为主的理论课程,它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、市场指标分析、团队沟通与团队建设等多方面的内容。企业结构和管理操作全部体现在企业沙盘模拟经营过程中,每位学生都能直接参与模拟企业的运作,体验复杂、抽象的经营管理理论。
沙盘模拟课程有以下特点:
(1) 体验式教学,改变传统的人才培养模式;
(2) 教学内容综合化,综合应用课堂上所学的企业管理相关知识;
(3) 教学主体多元化,改变以教师为主的授课模式,让学生成为主体,培养学生的团队协作能力;
(4) 教学方法多元化,能够充分调动学生的积极性,从而激发学生的学习潜能;
(5) 设置职业岗位,引发学生对未来职业发展的定位与思考。
本书由基础篇、实战篇和提高篇三大部分组成。基础篇主要介绍了沙盘的起源和发展,企业沙盘模拟经营课程的产生、发展及价值,以及企业沙盘模拟经营中涉及的企业管理知识、实训要求与安排、团队建设、规则学习。实战篇主要介绍了沙盘盘面,33项年度工作,电子沙盘操作,基本方法、经营策略和分析工具,以及沙盘模拟经营过程中所使用的各种表格。提高篇主要介绍了企业沙盘模拟经营对抗中的实践经验。本书基于企业沙盘模拟经营对抗而编写,以服务教学为目的,讲解了企业沙盘模拟经营及操作流程,有详细图示解析,通俗易懂。
本书由烟台南山学院周翠萍、庆阳职业技术学院李怀宝、山东电子职业技术学院樊春燕任主编,烟台南山学院李爱宁、广东外语外贸大学南国商学院苏明、烟台南山学院徐红梅、云南大学张霓、聊城职业技术学院亓风华任副主编。本书的作者都是从事沙盘教学的资深教师,指导学生竞赛获得过突出成绩。本书旨在指导参赛学生对企业中的不同角色和职责进行剖析,做到以学促赛、以赛促学。
由于编者水平有限,如有疏忽和不当之处,敬请指正,以期日后改正和完善。

编者

【书摘与插画】
第3章提高篇

31战 略 模 块
总体来说,公司战略就是规划公司目标以及为达到这一目标所需资源的获得、使用和处理的方略。它是企业为了适应未来环境的变化、寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋略。企业要想发展,扩大规模和产能是必经之路,而扩大规模和产能必须通过固定资产投资来实现。要尽可能满足销售计划并达到预计的产能规模,就要考虑生产线和厂房的获得等问题,还要做好财务规划,保证企业有足够的现金支持,不能引起资金链断裂。要把人员分工、市场预测、产品研发、设备更新、生产线改良和企业战略结合起来,以便更好地实现组织目标。
企业沙盘模拟经营过程中,往往会出现这样的情况,在进行战略讨论时,同学们经过一番激烈的争辩之后,所谓的“战略规划”*终演变成了*年打多少广告费的争论,这样是不可取的。在模拟经营之前,就应该做一个整体的而不是片面的运营战略规划,如图31所示,应该包括市场预测分析,进而包括财务预算、生产计划、采购计划、融资计划(包括长期贷款和短期贷款)、市场计划和竞争对手分析等。在模拟经营过程中,及时完成“间谍工作”进行竞争对手分析也是十分重要的。也就是说,经营战略规划不仅要从产品研发、市场开拓、竞争对手产品种类、生产线状态、*产能、资金状况等方面进行分析,还要对竞争对手个性、表现、风格等进行分析。只有具备全局观的战略思想,才能保证在比赛中稳步前进,遇乱不慌。

 
 
 
 

商品简介

本书以商战为背景,介绍了沙盘模拟过程中的主要活动,包括团队建设,工作流程学习,经营方法,经营策略等做了系统的介绍,在结构体系的设计、内容的安排、材料的选择等方面更符合实际操作,能让学生轻松的掌握企业经营中的各项任务和活动。

作者简介

周翠萍,硕士研究生,讲师,毕业于吉林大学技术经济及管理专业。

目录

第1章基础篇

11沙盘的起源和发展

12企业沙盘模拟经营课程的产生、发展及价值

13企业管理知识

14企业沙盘模拟经营涉及的企业管理知识

15实训要求与安排

16团队建设

17规则学习

第2章实战篇

21沙盘盘面介绍

2233项年度工作

23电子沙盘操作

24基本方法、经营策略和分析工具

25经营手册

第3章提高篇

31战略模块

32财务模块

33市场模块

34生产模块

35采购模块

36团队模块

参考文献

〖=(〗111414171821303037446495227227235246252255258261〖=〗

【前言】

主编推荐

首先,在内容安排上,按沙盘模拟的操作流程为中心线,依次展开,便于学生掌握电子沙盘和物理沙盘操作的学习。其次,详细介绍了电子沙盘和物理沙盘的操作过程,能够快速指导学生了解沙盘,熟悉沙盘,帮助学生驰骋于沙盘。
【内容简介】

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP