中小企业学华为
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广东东莞
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作者杨家诚 著 著
出版社中国经济出版社
ISBN9787513650878
出版时间2018-05
装帧平装
开本16开
定价58元
货号1201687355
上书时间2024-11-24
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商品详情
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作者简介
杨家诚，现任医创社社长、广东东创投资控股有限公司合伙人/总裁、八百方医药电商平台执行董事。主要研究方向：企业经营战略与商业模式创新、创业与创新管理、创业方法论、管理决策与领导力建设。主要讲授企业战略管理、创业方法论、商业模式创新等课程。首创了创业方法论之“三个三”理论，同时又是“共享经济平台化与资源资本化”理论体系的创建者与坚定践行者。专注医药医疗行业经营管理研究与实践二十余年，为若干企业量身打造了因地制宜、实时实用的商业模式和管理模式。具备较强的规划能力和实操运营管理能力，擅于发掘企业现存优势并进行整合运营。现任社会职务：广东财经大学流通经济研究所高级研究员，广东省商业经济学会创业专业委员会主任，国内多所高校特聘教授和客座教授。
目录
第1章 华为三十年：从创业公司到商业巨头的蜕变
1.1 “技术导向”与“知识资本化”
1.2 《华为基本法》：确立华为管理架构
1.3 改造业务流程，打造高效供应链
1.4 提出“灰色理论”，不走极端
1.5 拓展海外市场，向竞争对手学习
1.6 强强联合，搭建全球合资运营体系
第2章 成长逻辑：华为持续成长的基因密码
2.1 机遇大于素质与本领
2.2 打造“二次替代”竞争力
2.3 构建企业持续创新机制
2.4 基于用户需求的市场运营
2.5 建立强大的管理平台体系
2.6 始终坚持“以客户为中心”
2.7 揭秘华为客户接待艺术与流程
2.8 让客户看到未来，让人才实现价值
第3章 从集权到分权：管理组织结构的变革与启示
3.1 华为组织结构变革的四个阶段
3.2 打破“一言堂”，实现有序分权
3.3 构建“铁三角”，让决策权下放
3.4 以项目为中心的矩阵管理模式
3.5 矩阵式组织结构的管理优势
3.6 基于人才培养战略的学习型组织
第4章 扩张策略：华为三十年的战略转型与布局
4.1 转型之道：持续的管理变革
4.2 华为是如何进行管理变革的
4.3 制定“三步走”发展战略
4.4 布局智能手机背后的战略路径
4.5 华为布局车联网的战略路径
第5章 奋斗者为本：华为的人力资源管理实践
5.1 华为人力资源管理的组织基础
5.2 华为人力资源管理价值链
5.3 “以奋斗者为本”的管理体系
5.4 价值评价与价值分配的原则
5.5 华为人力资源管理的评价体系
5.6 “桃子”“绳子”“鞭子”和“筛子”
5.7 华为如何吸引与留住优秀人才
第6章 绩效管理法：华为薪酬体系与绩效考核
6.1 华为绩效管理：减人、增效、加薪
6.2 坚持公平与效率的薪酬绩效原则
6.3 “知本主义”下的员工持股计划
6.4 华为任职资格与招聘调配管理
6.5 华为新员工入职培训管理体系建设
6.6 华为干部选拔、考核与任用的标准
6.7 华为员工选拔、绩效与激励管理措施
第7章 华为式创新：持续成功背后的创新实践
7.1 理念创新：饱和攻击下的创新发展
7.2 制度创新：“工者有其股”的激励机制
7.3 技术创新：投入大量的研发资源和经费
7.4 市场创新：构建高效灵活的市场组织
7.5 决策创新：杜绝企业内部“山头主义”
7.6 机制驱动创新：远离“创新者的窘境”
7.7 针尖式创新：聚焦企业核心竞争力
7.8 专注客户需求，开放式战略合作
7.9 以包容的文化环境培养创新精神
第8章 进攻是最好的防御：华为的创新哲学与危机意识
8.1 华为的冬天：无处不在的危机意识
8.2 坚决遏制“大公司病”的滋生
8.3 自我批判：恐惧造就伟大
8.4 迷茫背后的清醒：警惕“捧杀”华为
8.5 华为如何应对未来的“新战场”
第9章 狼性生存法则：揭秘华为的经营管理之道
9.1 华为的管理精髓：在正确的道路上坚持
9.2 缔造狼性文化，约束“群狼”行动准则
9.3 积极调整企业管理体系与制度规范
9.4 从“微笑曲线”看华为的经营策略
9.5 探索华为的“狼性”管理法则
9.6 华为“狼性执行力”是如何炼成的
9.7 引领华为：任正非的六大领导力
第10章 华为启示录：中小企业持续成长的基因密码
10.1 企业持续成长的组织特点
10.2 老鹰企业持续成长方程式：企业战略方向×商业模式×技术× ? 组织效能
10.3 组织效能：效率×目标×效力×效果×效益
10.4 构建企业“不确定性文化”
10.5 企业管理四个阶段
后记
内容摘要
世界上没有成功的企业，只有成长的企业。
作为一名华为经营管理思想和行为的研究者，本书作者对华为进行了长期的深度调查与了解，向多位华为员工和长期研究华为经营管理的专家学者请教，积累了很多宝贵的数据与资料。历时三年多时间，才写就此书。
杨家诚著的《中小企业学华为(华为经营管理实践之启示)》的最终目的，并不只是还原一个真实的华为，让读者了解华为、了解任正非，而是希望更多的企业管理层、中小企业老板，以及怀有创业梦想的年轻人能从中获得一些有益的启迪；为中小企业的转型与升级指明一条清晰而明确的破局路径。
本书的内容涉及华为的组织战略、管理变革、创新机制、危机意识等，揭示了适合中小企业学习的华为价值理念与经营管理方法。也许你无法将企业打造成像华为这种级别的国际巨头，但学习华为，可以让你在激烈的竞争中，找到一条行之有效的突围路径；可以让你在组织成员消极懈怠时，激活成员的动力和组织动能。
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