企业战略变革的社会化解释
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广东东莞
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作者尚航标,李卫宁 著
出版社经济科学出版社
ISBN9787514186093
出版时间2017-12
装帧平装
开本16开
定价42元
货号1201651448
上书时间2024-11-24
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商品详情
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作者简介
尚航标，河南济源人，博士，副教授，硕士生导师。现任教于东北林业大学经济管理学院。2010年毕业于华南理工大学工商管理学院企业管理专业，获管理学博士学位。近年来在《管理世界》《南开管理评论》《管理学报》《科学学与科学技术管理》等期刊发表论文30余篇。研究方向为组织行为与企业战略管理，先后承担国家自然科学基金等3个基金项目。研究成果获得“2009—2010中国年度很好研究案例奖”“中国企业管理案例与质性研究论坛很好研究论文奖”和“黑龙江省第十六届社会科学很好成果奖”。
目录
章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 现实背景
1.1.2 理论背景
1.2 研究问题与研究意义
1.2.1 研究问题
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 卡内基学派的企业行为理论
1.3.2 意义构建理论
1.3.3 文献评述
1.4 研究内容与方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
第2章 高管团队管理认知及其对企业战略的影响
2.1 高管团队管理认知
2.1.1 认知理论的理论脉络
2.1.2 高管团队管理认知的内涵
2？1.3 高管团队管理认知对高管团队成员的影响
2.1.4 高管团队管理认知对企业战略决策的影响
2.2 高管团队管理认知惰性与认知变革
2.2.1 管理认知惰性
2.2.2 管理认知变革的理论逻辑
2.2.3 基于根植观的观点
2.2.4 基于过程观的观点
2.2.5 整合的观点
2.3 本章小结
第3章 战略决策团队管理认知变化的理论探索
3.1 管理认知变化的理论基础
3.1.1 启发式决策与管理认知
3.1.2 组织心理学与管理认知
3.2 基于“社会认知神经经济学”的研究范式
3.2.1 刺激与高管团队管理认知
3.2.2 社会期望水平模型
3.2.3 三参考点管理认知函数模型
3.3 基于“新制度主义理论”的研究范式
3.3.1 合法性与高管团队管理认知
3.3.2 社会情境管理认知模型
3.4 基于“组织认同”的研究范式
3.4.1 角色承诺与高管团队管理认知
3.4.2 “结构―角色承诺―管理认知”的理论模型
3.5 整合的观点
3.5.1 高管团队管理认知的三角理论模型：一个整合的观点
3.5.2 高管团队管理认知变化的综合理论模型
3.5.3 总结与展望
3.6 本章小结
第4章 研究设计
4.1 研究方法的选择
4.1.1 跨案例研究
4.1.2 案例研究的信度和效度
4.2 案例企业的选择
4.2.1 案例选择标准
4.2.2 案例所在行业介绍
4.2.3 案例企业介绍
4.3 案例研究的过程
4.3.1 资料搜集与初步分析
4.3.2 案例资料呈现
4.3.3 跨案例资料呈现
4.3.4 形成结论
4.4 编码方法
4.4.1 编码过程
4.4.2 制作因果逻辑图
4.5 本章小结
第5章 高管团队管理认知的形成过程描述
5.1 混乱环境和管理认知形成
5.1.1 混乱环境
5.1.2 意义构建与管理认知形成过程
5.1.3 研究问题
5.2 样本选择与数据处理
5.2.1 对比案例样本选择
5.2.2 证据链展示
5.3 案例描述
5.3.1 发现阶段
5.3.2 选择阶段
5.3.3 变革阶段
5.3.4 设定阶段
5.3.5 固化阶段
5.4 案例讨论
5.4.1 企业高管团队管理认知的形成过程模型
5.4.2 企业高管团队管理认知和个人与群体认知形成的区别
5.4.3 阻碍企业高管团队管理认知形成顺利进行的两个因素
5.5 本章小结
第6章 高管团队管理认知变革的过程描述
6.1 管理认知变革与试错学习
6.1.1 管理认知变革
6.1.2 试错学习与管理认知变革
6.2 样本选择与数据处理
6.2.1 样本选择
6.2.2 证据链展示
6.3 案例描述
6.3.1 企业绩效负向反馈
6.3.2 基于初始管理认知的试验与主动遗忘
6.3.3 基于问题解决的试验与再设定
6.3.4 设定管理认知的理论化与延伸
6.4 案例讨论
6.4.1 持续试错学习过程与管理认知变革
6.4.2 试错学习阶段的划分与企业间管理认知变革差异
6.5 本章小结
第7章 推动管理认知变革的组织心理因素
7.1 管理认知变革、企业战略反应方式与组织心理
7.1.1 环境变化与企业战略反应方式
7.1.2 管理认知内容变化与意义构建
7.1.3 高管团队管理认知变革过程与组织心理因素
7.1.4 理论构思与研究思路
7.2 样本选择与数据处理
7.2.1 事件窗口与事件选择
7.2.2 数据处理
7.3 案例描述
7.3.1 心理所有权低时的高管团队管理认知的变革过程
7.3.2 心理所有权高时的高管团队管理认知的变革过程
7.3.3 管理认知的变革过程、管理认知内容变化与企业战略反应模式
7.4 案例讨论
7.4.1 企业应对环境变化的行为机制
7.4.2 企业控制战略变革的实践启示
7.5 本章小结
结论
附表
参考文献
致谢
内容摘要
尚航标、李卫宁著的《企业战略变革的社会化解释--高管团队管理认知的形成与变化》包括以下四个研究问题：，系统阐述高管团队管理认知及其惰性与变革的理论脉络，将高管团队作为一个核心对象，将研究的重点置于管理认知与高管团队的交界面，进而构建有关共享管理认知、心理特征、角色行为和行为惯例的理论模型，系统展示管理认知和其所根植的高管团队之间的关系，为管理认知的系列研究奠定基础。第二，系统厘清高管团队管理认知形成过程，特别地在区分团队成员管理认知和个体认知差异的基础上，探讨团队成员角色、团队成员的情绪对管理认知形成的影响。第三，要回答的问题就是高管团队管理认知变革过程是什么？哪些因素影响着高管团队管理认知的变化？明确企业认知变革的过程和影响因素，在理论上推动管理认知变革的研究。第四，探索如何推动管理认知的变化，为通过主动的设计来推动管理认知的变化，以保证企业更快地和环境保持动态匹配解决方法。
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