绩效考核与量化管理全案
全新正版 极速发货
￥ 26.31 5.4折 ￥ 49 全新
库存2件
广东东莞
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者卫尔琦 著
出版社立信会计出版社
ISBN9787542942630
出版时间2014-08
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1200985693
上书时间2024-11-24
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 14小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
作者简介
卫尔琦，某知名大学经管学院毕业，曾留校任教两年，辞职后在中移动、铁通等公司担任过部门经理，现专门从事职场培训工作，出版有《绩效激励与薪酬激励》《管人管事管利润》《人力资源管理实用全书》等著作。
目录
第一章绩效考核
如何设计绩效指标
常见的绩效考核方法
360度绩效考评
影响绩效考核有效性的因素
绩效考核常见误差
本土企业推行绩效考核的十二个误区
绩效反馈
绩效申诉
绩效考核实用表格
第二章绩效管理
绩效管理的概念
绩效管理的基本流程
实施绩效管理的前提条件
成功实施绩效管理的关键
成功实施绩效管理的三个基础保障
某公司绩效管理制度
某公司经营绩效检讨会议制度
绩效管理的职责分工
第三章目标管理与绩效指标
目标管理
关键绩效指标
平衡计分卡
第四章组织设计与工作分析
组织设计
工作分析
职位说明书
第五章绩效计划
绩效计划的概念
绩效计划阶段的工作成果
制订绩效计划的原则
如何制订绩效计划
第六章绩效实施
绩效辅导
绩效沟通
第七章绩效管理常见问题
人力资源部门对绩效考核认识不够
绩效考核成为人力资源部门的独角戏
办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作，但没有把角色发挥到位
设定过高的绩效目标
第八章绩效考核实用工具
战略规划部
财务部
投资证券部
生产管理部门
质量管理部
技术研发部
市场营销部
内容摘要
管理大师吉姆·柯林斯曾说：“只要训练有素的人在车上，你就不用担心，车一定会到达你想要去的地方。”绩效管理并没有绝对“好”或绝对“坏”的色彩，关键取决于企业如何推行绩效管理。
卫尔琦编著的《绩效考核与量化管理全案》囊括各个岗位绩效考核与量化管理的流程、模型、图表、工具和方案，为各级企事业单位进行绩效考核与量化管理提供强有力的指导和支持，以推动企业管理水平迈上新的台阶。
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价