华为,你将被谁抛弃
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广东东莞
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作者张运辉 赵国壁
出版社知识产权出版社
ISBN9787513020367
出版时间2013-06
装帧平装
开本16开
定价49元
货号1200705616
上书时间2024-11-24
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商品详情
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目录
推荐序 呼唤生命企业
自序 符号华为 立体华为
引子
第一部分 华为成功之战略要素
1 任正非其实是个政治家
1.1 曾经贫苦的家庭
性格决定命运，命运也铸造性格
1.2 不得已创业
创业者要高素质
1.3 勇敢自研
任正非其实是个政治家
1.4 任正非和李一男
出名是否要趁早
2 中国通信大发展
2.1 农村包围城市
任何小企业的起步都是从差异化开始的
2.2 一段灰色往事
不按常理出牌，给华为带来了非常规的增长
2.3 巨龙和大唐
好的体制让坏人变好人，坏的体制让好人变坏人
2.4 华为和中兴
同质化竞争是最残酷的竞争
小结
3 固定汇率带来海外大发展
3.1 华为制造海外历程
“大农村”包围“大城市”
3.2 低汇率带来大优势
固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力
3.3 固定低汇率带来副作用
汇率优势隐含日后通胀痛苦
3.4 低汇率的价值
低汇率是个值得利用的时间差
小结
4 得？丝者得天下
4.1 人多力量大
人多真的力量大
4.2 “金钱模式”是当下中国最好的管理模式
中国人现在最缺的不是尊重和自由，而是钱
4.3 华为是典型的“金钱模式”
没有资格拼爹，那我们就拼命
4.4 艰苦奋斗为梦想也为现实
人最困难的是认识自我
4.5 华为艰苦奋斗的传统
下班回家不敢走电梯
4.6 《奋斗者协议》的故事
非常有意思的一幕
4.7 艰苦奋斗难以为继
分配方式决定企业文化
小结
第二部分 企业执行三要素
5 组织是骨骼
5.1 组织设计
组织：矩阵组织看起来很美
组织竞争力：聚焦性和职能性是组织的两大特征
华为的组织：会议多，干部多
产品经理的缺位：激发自我约束远比外力约束高效
组织变革的利益再分配
变革的刚性和柔性
小结
5.2 组织评估
组织约束路径：约束路径的长短可以把项目
约束力数字化
腾讯：管理自闭环的效率会大幅度提升
度量：度量也是一种反馈
小结
5.3 如何开个高质量的会
华为内部会议：不在开会，就在开会的路上
议事规则：通过规则提升效率
会议效率提升：会议质量决定着企业管理水平
小结
6 管理是肌肉
6.1 两个压力差的构建
华为绩效管理：公平公正是绩效管理的核心要素
目标：定位决定地位
目标制定：请给我结果
绩效辅导：适当的反馈对提升绩效非常重要
评价和沟通：绝对的公平没有，但值得企业努力接近
绩效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”
转身：职场转身很重要
压力差：水有压力才会流动
指标：过度指标化是对管理的庸俗化
协作：绩效考核应科学，企业文化是关键
小结
6.2 教练式辅导
故事：忽略过程，聚焦目标
GROW模型：一个引导正确思考的方法论
实例：激发被沟通方的主动性
小结
6.3 如何提升组织战斗力
激励：千万不要吝啬表扬
沟通：现代企业的竞争在于内部沟通的低成本
颁奖：我怕别人没听见
权力：权力更多地来自天然的影响力
需求层次理论：人的欲望是无止境分层次的
小结
7 文化是血液
7.1 文化和核心价值观
文化和核心价值观：文化是一种软制度
宣传：宣传的三支柱模型
华为的心声社区：一个几乎失控的舆论平台
员工满意度：客户是左手，员工是右手
双赢：有技术走遍天下
职业通道：激励技术专家要重视荣誉感
自私：每个人都在追求利益最大化
管控：管得越少，成效越好
官僚主义：组织大了官僚主义不可避免
小结
7.2办公室的政治
命令出不了办公室：不可替代的诅咒
两服药方：中药西药一起吃
消除不可替代性的成本：过犹不及
不可替代：开个好头，以悲剧收场
小结
第三部分 华为的红旗到底能扛多久
8 华为的IPD
8.1 IPD的优势
IPD：IPD是研发类的SOP
8.2 不能依赖IPD流程解决组织的问题
华为IPD：IPD适合模仿，不适合创新
8.3 IPD案例
案例：IPD需要完整团队的支撑
9 成也股票，败也股票
9.1 股票制度难以为继
股票制度难以为继：华为分红制度需要高增长来支持
9.2 从华为股票激励制的退出，看中小企业股票制度设计
股票制度的应对：分红制度需要适时退出
10 华为的知识产权
10.1 国际知识产权铁幕已经拉下
10.2 华为的知识产权危机
10.3 海外通信领域竞争加剧，知识产权诉讼频发
10.4 智能手机产业无核心软硬件技术
10.5 中国企业知识产权现状：路漫漫其修远兮
中国企业知识产权之路在何方
11 每个英雄都有时代的烙印
11.1 华为成功的战略要素在变化
11.2 企业运营三要素的演变
11.3 华为的接班人困局
11.4 江山代有人才出，各领风骚数百年
附录一 执行三要素评估企业案例
案例一：利益分配机制导致效率低下
案例二：组织过于扁平化带来混乱
附录二华为，你将被谁抛弃
后记 源自华为不唯华为
内容摘要
2010年，一篇《华为，你将被谁抛弃——华为十大内耗浅析》，曾经引起巨大影响。时隔3年，作者怀着一颗真诚的心，再次出发。结合身在华为的多年亲身工作经历，大量调研，补充资料，拓展细节，以华为为例，详细分析华为成功之路的关键因素到底是什么，华为面临经济大势，到底遇到了那些困难，这些困难究竟该如何解决？世界在变，华为也在变，不管是主动还是被动。本书希望能借助华为这个载体，从华为的过去、现在，乃至未来之中总结出些规律，能为其他企业和管理者参考借鉴。对也罢，错也好，但希望能抛个砖，带来更多的思考，为更多中国企业助力！
精彩内容
1992年1月，*“南方讲话”掀起深圳新一轮的建设高潮，经济进入恢复性的高速增长。火爆的投资、急剧的扩张，使得经济开始发高烧。上千亿元的房地产资金飞向南方几个地区，当时海南有800亿元，北海有300亿元，惠州也有150亿元，迅速掀起一场热炒的狂潮。
当时到处都在开工，房子还没有盖，甚至还只是一张图纸就开始转让，项目也转让好多次。开发的人还没有炒作的人赚钱快，开发的可能赚500元／平方米，炒作的人一下可以赚1000～2000元/平方米。给人的感觉南方遍地是钱，来了就可以发财。
除了房地产，深圳当时还上演着另一种疯狂。1992年8月，深圳以发售认股抽签表的方式发行5亿元新股，认股抽签表需要凭身份证领取，每个身份证领取一张。从8月8日起，全国各地百万股民浩浩荡荡进军深圳，身份证雪片般快递过来。全市302个发售网点，都排起一条条长龙，大家满怀希望地购买百元一张的抽签表。8月9日早晨开始发售时，大家紧紧地互相抱在一起，秩序尚能维持。后来的抽签表，越炒越高，一张甚至被炒到上千元。
外面投资和投机风风火火，钱来得好像也很容易。摆在华为面前的却是一个艰难的选择，是做热钱玩虚拟经济，还是安心做实业？虚拟经济很轻松，动动脑子即可，做实业要花费大量的精力。
靠代理交换机赚钱时，总不可避免遇到各种进出口政策，以及来自原厂的各种风险。而且这种生意，除了胆识外需要的技能并不高。由于利润丰厚，各路人马纷纷进入单位用小交换机市场，仅深圳一个月之间就涌现出几百家。代理商多了，竞争激烈了，从香港过来的货源越来越紧缺，生意也越来越难做。大部分代理商都不愿意或不敢冒风险自己来研制交换机，稳稳当当地赚个几百万元，买个好车，弄套别墅，再弄点钱跟跟潮流，炒炒热钱，也是个不错的选择。
国内交换机市场巨大，风险和机会并存。面对巨大诱惑，华为*终选择了远离热钱，继续投身交换机事业。1989年，面对恶劣的代理竞争而导致生存日益困难，在巨大利益的诱惑面前，任正非开始决心冒险自主研发。
当时有些国营单位已经开始生产小型单位交换机，华为刚开始只是从国营单位买组件自行组装，贴自己的牌子。
**款华为品牌产品是BH01。BHO1产品只能在小型医院、矿山、学校等地使用，而且通常是华为组装的BH01和其他公司组装的BH01共同在市场销售。后来华为照着BHO1，进行自主知识产权的电路设计和软件开发，这次型号是BH03。BH03开发人员把软件和硬件一起做。因为没有硬件测试装备，就用放大镜一个一个目测是否有虚焊漏焊：没有自动拨测设备，就由工程师用话机一次一次地拨打测试。
开发过程很辛苦，大家也太投入，大家那时也都很年轻，很多人几个月的吃住都在公司，因为过度劳累，有个研发。BH03的工程师眼角膜都累掉了。华为日后核心价值观中*重要的一条“艰苦奋斗”，可能也就滥觞于此。经过近一年的努力，自主开发的BH03通过邮电部验收，取得正式入网许可证。
为了保证技术的持续进步，能更长久地生存，华为当时还从华中科技大学引入一批精英，包括郭平、郑宝用等。这批精英为日后华为的转型和升级，乃至长治久安带来巨大价值，也逐渐让华为从早期的贸易公司，转变为高科技公司。
华为有个知名的典故：当年大家都在排队打饭，看到一个微胖的中年男人站在队伍旁边，一边看着大家打饭，一边大声喊着“看谁打的肉多，谁就是新来的”。工程师看着那个人头发乱乱的、脸上胡子拉碴、衣服也皱巴巴的，还以为是做饭的师傅，后来才知道，这就是华为的任正非。
当时食堂的饭菜**丰富，吃饭也不用付钱。大家也都**喜欢华为的氛围，上下班也不用打卡，工作和休息也无严格界限，累了还可以去大冲村附近打打台球。没什么绩效管理，完成任务就行。大家通常晚上搞到很晚，早上睡到中午，吃了午饭接着干。
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