• 管理控制系统(第12版)
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管理控制系统(第12版)

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作者[美]罗伯特·安东尼 维杰伊·戈文达拉扬 著 著 刘霄仑 朱晓辉 译

出版社人民邮电出版社

ISBN9787115218605

出版时间2018-08

装帧平装

开本其他

定价68元

货号11508509

上书时间2024-11-24

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商品描述
作者简介
罗伯特·安东尼(Robert N.Anthony,1916.9~2006.12)是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了在1940~1946年期间任职于海军供应部队,于1965~1968年间任国防部部长助理、财务总监外,哈佛一直是他的大本营。
安东尼教授撰写或合著了27部著作;它们先后被翻译成14种语言。自1956年以来,他一直是McGraw-Hill/Irwin出版社的作者,并担任该社出版的罗伯特·安东尼/威拉德·格雷厄姆会计系列图书的编辑顾问。他所编写的《会计精要》(EssentialsofAccounting)一书(与LeslieBreitner)现已出版了第8版,在教学中广为应用。
安东尼教授曾在两家《财富》500强公司——Carborundum公司和Warnaco公司——任董事;在科贝大学担任了30年理事,其间曾任董事会主席5年。他担任过众多公司和政府机构的顾问,如通用汽车公司、AT&T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。他还曾在北美、南美、欧洲、澳大利亚和亚洲参与过短期教育项目。
安东尼教授曾获得过众多殊荣,其中包括科贝大学荣誉硕士和博士.入选会计名人录,美国会计学会的卓越会计教育家奖、美国会计学会管理会计分会终生贡献奖、BetaAlphaPsi协会的年度会计教育家奖、总统办事机构功勋奖、国防部公共服务奖章、美国审计总署总审计长奖、哈佛商学院卓越贡献奖等。
维杰伊·戈文达拉扬,(Vijay Govindarajan)是达特茅斯塔克商学院EailC.Daum(1924)国际商务教授,WilliamF.Achtmeyer·全球领导力中心创始人,还兼任塔克全球领导力2020培训项目主任。
25年来,戈文达拉扬教授一直在战略执行领域进行研究和探索,为各行各业的高级经理提供咨询,指导他们如何调整企业组织,以实现宏图大略。戈文达拉扬紧紧把握过去30多年的时代脉搏,帮助公司适应全球商业环境.转变公司看待战略的方式。在20世纪80年代,他曾对《财富》500强公司的几百位经理人进行过调查,了解他们在企业内部贯彻执行战略的不同方式。在20世纪90年代,他还曾帮助那些力图全球扩张的公司实现各国子公司间的差异化战略和一体化战略的最佳平衡。自2000年以来,戈文达拉扬一直致力于指导公司在维持自身在核心业务中的领先地位的同时,开创突破性业务——这正是他的新书《战略创新者的十条法则》(哈佛商学院出版社)的主题。曾经向他咨询的公司包括AT&T、波音、英国电信、康宁公司、福特公司、Gap、惠普、家得宝、IBM、摩根大通、强生、柯达、纽约时报、普华永道、索尼和沃尔玛。
戈文达拉扬被誉为当今世界最卓越的企业战略家之一。他曾被许多颇有影响的出版物如《商业周刊》评为年度最佳商学院“杰出指导教师”;《福布斯》杂志的“五大最受尊敬的经理人战略教练”;《商业周刊》的“十大公司经理人教育教授”;《华尔街日报》(在线)的“八大卓越经理人顾问”。此外还有一些荣誉,如《董事会内外》对戈文达拉扬做了特别报道,称赞他为来自印度的四大管理思想家“超级明星”之一。
戈文达拉扬目前在为FastCompany.corn撰写一个专栏。他的文章曾刊登在《哈佛商业评论》、《战略+经营》、《加利福尼亚管理评论》、《麻省理工斯隆管理评论》、《会计、组织和社会》、《决策科学》、《企业战略杂志》等期刊上。此外,他的一篇论文还是《管理学会杂志》发行40年以来引用最频繁的十篇文章之一。戈文达拉扬还出版过6本著作,其中包括《如何统领全球》(Jossey-Base,2001)。他也是一位倍受欢迎的主旨演讲嘉宾,曾受邀在《商业周刊》CEO论坛和《经济学家》年会上发表演讲。
在到塔克商学院任教之前,戈文达拉扬曾在俄亥俄州立大学和印度管理学院(位于印度阿默达巴达)任教。他还曾先后在哈佛商学院、INSEAD商学院(法国枫丹白露)、日本国际大学(日本浦佐)、赫尔辛基经济学院(芬兰赫尔辛基)任客座教授。早年,戈文达拉扬曾以优异的成绩获得哈佛商学院的工商管理硕士和博士学位。
译者简介:
刘霄仑,北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长、财政部内部控制标准委员会委员、中国政法大学法务会计研究中心研究员、副教授、清华大学硕士研究生导师、财政部财科所硕士研究生导师、中国注册会计师、美国注册舞弊审查师(CFE)、国际注册内部审计师(CIA)。
曾在某四大会计师事务所从事审计及咨询服务,加入国家会计学院后为职业后续教育及MPAcc研究生讲授《审计理论及实务》、《企业风险管理及内部控制》、《职业会计师商务伦理》与《会计职业道德》等课程。主译及审校了二十余部国际经典教材,如《蒙哥马利审计学》、《布林克内部审计学》、《超越COSO)等。率先在国内开展注册会计师职业能力框架研究.并将其运用到课程设计中,取得了非常好的效果。
1994年毕业于中央财经大学会计系,获经济学学士学位。2001年毕业于北京大学光华管理学院,获工商管理硕士学位。2006年至今南开大学公司治理中心在读博士。
朱晓辉,1972年生于河北定州,1993年毕业于河北财经学院财政系会计专业。1996年赴美国留学,1998年获得美国夏威夷大学会计学硕士学位。之后又研修了一年博士,1999年回国。曾供职于中国总会计师协会,现为北京国家会计学院审计与风险管理研究所特邀研究员。翻译的著作有:《美国国际税收》、《公司治理:责任、企业和国际比较》、《财务分析技术》、《会计判断与会计决策》等。
杜胜利,清华大学会计研究所副所长。主要研究领域为:管理控制9业绩评-价;资本管理与公司金融;控股公司9财务公司;CFO制度与CFO管理。曾在国家国有资产管理局企业司和中国纺织工业部机械局从政:曾任中央大型集团公司总会计师和非银行金融机构财务公司总裁。 


目录
目  录

前言  1

第 1章  管理控制系统的性质  1
基本概念  3
  控制  3
  管理  5
  系统  6
管理控制的边界  7
  管理控制  8
  战略制定  11
  任务控制  13
互联网对管理控制的影响  14
  阅读指南  17
  管理控制环境(第 一编)  17
  管理控制过程(第 二编)  18
  管理控制的变形(第三编)  20
小结  20
推荐读物  21

第 一编  管理控制环境  23

第 2章  理解战略  25
组织目标  25
  盈利能力  26
  股东价值**大化  27
  风险  28
  各方利益相关者方法  28
战略概念  29
公司层面的战略  31
  单一经营公司  32
  非相关多元化公司  33
  相关多元化公司  33
  核心竞争力与公司多元化  34
  管理控制系统设计的意义  35
经营单元层面的战略  36
  经营单元的经营宗旨  36
  经营单元的竞争优势  42
小结  46
推荐读物  47

第3章  组织行为  48
目标一致  48
影响目标一致的非正式因素  49
  外部因素  49
  内部因素  50
正式管理控制系统  54
  规章制度  54
  正式管理控制过程  56
组织类型  57
  职能式组织结构  57
  经营单元式组织结构  60
  系统设计的意义  61
财务总监的职能  62
  与直线集权型组织的关系  63
  经营单元财务总监  63
小结  65
推荐读物  66

第4章  责任中心:收入和费用中心  67
责任中心  68
  责任中心的性质  68
  投入和产出之间的关系  68
  投入和产出的计量  69
  效率和效益  70
  责任中心的类型  71
收入中心  71
费用中心  73
  技术性费用中心  73
  酌量性费用中心  74
  一般管理控制特征  76
行政管理和辅助中心  79
  管理控制问题  80
  预算编制  81
研发中心  81
  控制问题  81
  研发坐标轴  82
  研发计划  83
  年度预算  84
  业绩计量  84
营销中心  84
  物流作业  85
  营销作业  85
小结  86
推荐读物  86

第5章  利润中心  87
一般考虑因素  87
  利润责任的授权条件  88
  利润中心的盛行  88
  利润中心的优势  90
  利润中心的劣势  91
经营单元作为利润中心  92
  经营单元权力的约束  92
其他利润中心  94
  职能单元  95
  其他机构  98
评价盈利能力  98
  盈利能力指标的类型  99
小结  104
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第6章  转移定价  105
转让价格的目标  105
转移定价方法  106
  基本原则  106
  理想状况  107
  对采购的约束  109
  基于成本的转让价格  111
  上游固定成本和利润  112
  企业实践  116
为公司服务定价  116
  控制服务数量  117
  选择性使用服务  118
  价格机制的简化  119
转让价格的管理  119
  议价  120
  仲裁与冲突解决  121
  产品分类  122
小结  123
附录:一些理论因素  124
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第7章  评价与控制所运用的资产  127
分析架构  128
评价所运用的资产  131
  现金  131
  应收账款  132
  存货  132
  一般意义上的营运资本  133
  不动产、厂房及设备  133
  租赁资产  139
  闲置资产  140
  无形资产  140
  非流动负债  141
  资本成本  141
  实践调查  141
经济增加值与投资报酬率  143
评价管理者需考虑的其他因素  148
评估实体的经济业绩  149
小结  151
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第 二编  管理控制过程  153

第8章  战略计划  154
战略计划的性质  154
  与战略制定的关系  155
  战略计划的演变  156
  战略计划的优势和局限  156
  计划项目体系和内容  159
  组织关系  160
分析新计划项目建议  161
资本投资分析  162
分析组织  164
  分析持续计划项目  165
  价值链分析  165
  作业成本核算制度  167
利用ABC信息  169
  战略计划过程  170
  审查和更新战略计划  170
  决定假设和指南  171
  战略计划的第 一轮迭代  172
  分析  172
  战略计划的第 二轮迭代  173
  **终审批  173
小结  174
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第9章  预算编制  175
预算的性质  175
  与战略计划的关系  176
  与预测对比  176
  预算的用途  177
  经营预算内容  179
  经营预算类别  179
其他预算  182
  资本预算  182
  预算资产负债表  182
  预算现金流量表  182
  目标管理  183
预算编制过程  183
  组织  183
  发布指南  184
  **初的预算建议  185
  外部力量的变化  185
  内部政策和实务的变化  185
  协商  186
  审批  186
  预算修订  186
  或有预算  187
行为意义  188
  参与预算过程  188
  预算目标的难度  189
  高管参与  190
  预算部门  190
量化技术  191
  模拟  191
  盈利能力估计  191
小结  192
推荐读物  193

第 10章  财务业绩分析报告  194
计算差异  194
  收入差异  196
  费用差异  201
  汇总差异  202
实践中的变形  203
  比较的期间  203
  以毛利润边际为核心  204
  评价标准  205
  完全成本核算制度  206
  详略程度  207
  技术性成本和酌量性成本  207
差异分析的局限  208
  管理行动  209
小结  210
推荐读物  210

第 11章  业绩计量  211
业绩计量系统  211
  财务控制系统的局限性  212
  一般考虑因素  214
  平衡计分卡  214
  业绩计量系统:其他考虑因素  215
  关键成功因素  218
  实施业绩计量系统  220
  实施业绩计量系统的难点  221
  计量实践  223
交互控制  224
小结  228
推荐读物  229

第 12章  管理层薪酬  230
关于组织激励的研究成果  230
激励薪酬计划的特点  231
  短期激励计划  232
  长期激励计划  235
对公司高层管理者的激励  238
  CEO薪酬  239
对经营单元经理的激励  241
  激励类型  241
  奖金相对于工资的大小  241
  奖金基础  244
  绩效指标  246
  奖金决定方法  249
代理理论  250
  概念  251
  控制机制  252
  评述  254
小结  255
推荐读物  255

第三编  管理控制变形  257

第 13章  差异化战略的控制  258
公司战略  259
  组织结构的意义  259
  对管理控制的意义  260
经营单元战略  264
  经营宗旨  264
  竞争优势  271
**高管理层管理风格  272
  管理风格的差异  273
  对管理控制的意义  273
小结  

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