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这样执行最高效——影响团队执行力的八大根源

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￥ 24 7.5折 ￥ 32 九品

仅1件

天津宝坻
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作者蒋巍巍

出版社电子工业出版社

ISBN9787121190827

出版时间2013-03

装帧平装

开本16开

定价32元

货号1073127517256794123

上书时间2024-11-21

休闲图书吧

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品相描述：九品
商品描述
导语摘要
 执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
《这样执行最高效(影响团队执行力的八大根源)》专注于深度剖析影响执行力的八个根源，即从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展，让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。本书由蒋巍巍著。

作者简介
蒋巍巍，高级企业管理顾问；中国管理咨询委员会委员；清华大学领导力培训中心研修班讲师；实战派团队建设与管理专家；《哈弗商业评论》《麦肯锡季刊》撰稿人；《全球品牌网》《中国营销传播网》专栏作家；曾任某快速反应部队尖刀训练班班长；先后在TCL集团、影响力集团担任分公司总经理、营销部长、C00、CEO等职；现任三叶集团公司独立董事、国内多家培训机构签约讲师。
电子邮件：shangwuguan@126.com

目录
绪论　影响团队执行的根源：是什么在影响执行力

根源解析

找到了根源，才可能有解决问题的方法

执行现状

1．超好的战略以“流产”告终

2．事前说清楚，事后“打折扣”

3．有方向缺力量与有力量没方向

4．当执行遇上人情

5．三流执行力害了谁

6．不知失败的眼泪为何而来

第一根源 文化根源，只有文化才具有统一性和引导性

根源解析

第一根源　文化是“因”，执行有“果”

解决办法

1．用什么领导我的团队

2．文化具有引导性，制度具有约束性

3．拿什么凝聚团队

4．团队执行文化的建立要分先后和主次

5．团队粗文化的形成和系统文化的成型

6．要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由

第二根源 定位根源，只有确定了 方位才有可能准点到达

根源解析

定位决定成败

解决办法

1．我们的团队要做什么

2．我们的团队在做什么

3．我在做什么

4．我能做什么

5．我们的团队需要我做什么

6．定位就是找准位置，聚焦目标，超越期望

第三根源 规划根源，预则立， 不预则废

根源解析

如果员工没有未来，一切都要从头再来

解决办法

1．规划好团队完成目标的行动方案

2．规划好自己的管控步骤和方法

3．规划好员工的现在和未来

4．规划好团队的未来和现在

5．“规”是起，“划”是落

6．以终为始，终是目标和方向，始是计划和行动

第四根源 心态失衡，意愿0.1 失误百分百

根源解析

“真的不能”与“真的不愿意”

解决办法

1．正确认识团队成员的心态

2．做好团队成员的心态管理和情绪管理

3．信任是可以改变一切的力量

4．爱是一切动力的源泉

5．做计划的推动者而不是“打狼人”

6．心态比指标更重要，态度比经验更重要

第五根源 流程脱轨，执行过半 也为零

根源解析

越有操作性的流程，对执行越有利

解决办法

1．像巴顿那样建立“铁规”

2．流程不在于长短而在于可行

3．给执行建立一个清晰的标准

4．管理流程：运筹帷幄决胜千里

5．业务流程：让做和看一样简单

6．制度流程：让习惯成为自然

第六根源 沟通不畅，问题一天 比一天多

根源解析

沟通是执行力的桥梁和纽

解决办法

1．沟通途径通畅是目的

2．沟通的三大原则

3．沟通的三个重要环节

4．把沟通上升到企业文化的高度

5．沟通的最高境界：说听者想听的话，听说者想说的话

6．影响沟通质量的因素

第七根源 考核松懈，执行结果 永远是未知

根源解析

考核是执行力的唯一保障

解决办法

1．掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则

2．团队软文化考核是无形的考核

3．从“冰山理论”素质模型看各项考核和激励原理

5．激励员工的6个有效步骤

6．士气比武器更重要，状态比成败更重要

第八根源 协作受阻，战斗力下降 影响团队执行力强弱

根源解析

没有完美个人只有完美团队

解决办法

1．没有信任的团队是不安全的

2．打牢团队基础的“SEO”

3．团队信任的三个维度

4．团队信任的四大层次

5．授权比命令更重要

6．科学决策，高效执行团队需要卓越领导者

7．勇于创新，敢于承担责任

8．反复抓，常抓不懈，打造高效执行力团队

10．要成就企业，先打造团队

内容摘要
　　执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么“宁愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略”。

精彩内容
 企业文化是企业在一定的历史条件下，在企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值
观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其中最为核心的要素是企业的价值观念。而企业制度则是企业在经营之初就已经制定，并在经营过程中不断发展、不断完善的一种对企业所有人员具有约束性的规则。
企业文化和企业制度有一定的相通性，也有一定的差异性。企业文化和企业制度都可以规范企业人员的行为，但企业文化多是用道德规范、价值观念等一些精神理念来引导人的思想，在员工的思想中形成什么是对、
什么是错的价值取向，让员工自己来约束自己。而企业制度则是靠监督体制来完成的，它约束人的行为，强制要求员工不能怎么做，必须怎么做。
虽然企业文化和企业制度都能规范企业人员的行为，但是它们都具有自身的劣势。
我上大学时，我们学校有一块草坪，一块已经被踩出了一条大道的草坪。当然我也从上面走过，虽然我看到了竖在那里的那块“小草也有生命，请不要踩踏草坪”的牌子。这是为什么呢？因为这块草坪在教学楼和宿舍中间，如果绕过去需要走很长的路，而直接穿过去则可以省下很长的时间。有的人起晚了，又怕迟到，就会从草坪上直接跑过去。久而久之，草坪就被踩出了一条大路。
学生难道不知道踩草坪是错误的吗？他们当然知道，即使不知道，草坪边上还竖着“小草也有生命，请不要踩踏草坪”的牌子呢。可是为什么大家仍然要踩呢？
在这里我们可以把“踩草坪是错误的”这样的思想当成一种文化，文化具有一定的引导性，当大家都不急着过去的时候，大家都知道踩草坪是错的，不应该踩踏草坪。但是当更重要的事情摆在面前，如不踩草坪过去就会迟到，迟到了就会罚站，就会被老师训，那大家就会倾向于从草坪上踩过去了。
文化是靠价值理念、文化观念、道德规范、行为准则等一些观念l生的东西引导人的思想朝着更为理想、更为高尚的方向去发展，但是却缺乏监督机制，没有人监督，力度就会变小，毕竟能够做到慎独的人很少，品德好的人遵守，品德差的人则不会遵守。
同样是那块草坪，如果草坪边上站着一个戴红袖章的阿姨，每天在草坪那巡逻，发现有踩草坪的就罚款50元，那踩草坪的人自然就会变少甚至没有了。即使不罚款，戴红袖章的阿姨每天站在草坪边上，也不会有人踩草坪，为什么呢？因为大家都知道不应该踩踏草坪，踩踏草坪已经上升到一个道德的问题，如果没有人监督，有些人就会想：“我即使踩了也没有人知道，别人也不会知道我有什么地方做错了。”而一旦有人监督，这种崇高的道德感就会油然而生，就会想：“有人在看着，如果我踩踏草坪，他就会觉得我是一个没有道德的人，我不能这么干。”所以绕路走了。
这就是制度的作用，制度中要求不能怎么做，必须怎么做，随后会跟
上监督体系，一旦发现有做错的地方，就会给予一定的处罚。制度具有约束性，如果你做错了，就会受罚。
但是在当今社会，这种强制性的制度也越来越显露出其自身的弊端来，这种强制性的“硬性”管理已经不再适应现代的要求。
还拿刚才的草坪来说。为什么大家明知道踩草坪是错的还要踩呢？因为这个草坪铺设的不合理，原本宿舍和教学楼之间是一片坦途，可铺设草坪之后，学生必须绕一个大弯才能走到，这在无形之中就浪费了很多宝贵的时间。这个草坪本身就是一种不合理现象，草坪设计得不够人性化。
P28-30

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