1001种奖励员工的方法
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作者（美）纳尔逊
出版社中信出版社
ISBN9787508602899
出版时间2005-04
装帧平装
开本其他
定价23元
货号1664154466888832000
上书时间2024-11-18
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前言
很少有管理理念能像积极鼓励那样有效。事实上，在今天的商业气候条件下，奖励和认同已经变得比以往任何时候都更为重要，因为： ·管理者用以影响员工并造就他们行为的方法很少。强迫命令不再那么有效，管理者必须越来越像教练那样来间接施加影响，而不是下命令。
·员工被要求做更多的工作，并且要更加主动地去做。为了不对员工管得太死，管理者需要创造积极的、能鼓舞人们进取的工作环境。
·人口学预言在后生育高峰时期，员工的数量将会减少，并且他们掌握的技能将比他们的前辈们少得多。这些人有不同的价值观，他们期望工作有明确
作者简介
鲍勃·纳尔逊，管理专家，纳尔逊激励公司的创始人，是处于领先地位的培训咨询公司布兰查德培训发展公司的副总裁。他写了许多有关管理和业务技能方面的书籍，包括《通过委派对员工授权》、《决策点》、《我们这样开始开会：成功业务会议管理指南》等。他同时还是“奖励员工”栏目的专栏作家。
目录
前言 VII
序 IX
简介 XI
第一部分 非正式奖励
不花钱的奖励—认同
低成本的奖励
认同活动
公开认同/社会奖励
交流
休假
现金/代金券/礼品券
太阳包装公司现金奖励计划的演变
实物/服装/食品
奖品/纪念品/奖章
乐趣/庆祝
第二部分 特殊成就奖和特殊贡献奖
杰出员工奖
生产率/生产/质量奖
员工建议奖
客户服务奖
销售目标奖
团体奖
出勤和安全奖
第三部分 正式奖励
多层次的奖励计划/分数制
竞赛
郊游/专项活动/旅行
教育/个人成长/自我发展
进步/责任/能见度
股票/股权
员工/公司
内容摘要
很少有管理理念能像积极鼓励那样有效。事实上，在今天的商业气候条件下，奖励和认同已经变得比以往任何时候都更为重要，因为： ·管理者用以影响员工并造就他们行为的方法很少。强迫命令不再那么有效，管理者必须越来越像教练那样来间接施加影响，而不是下命令。
·员工被要求做更多的工作，并且要更加主动地去做。为了不对员工管得太死，管理者需要创造积极的、能鼓舞人们进取的工作环境。
·人口学预言在后生育高峰时期，员工的数量将会减少，并且他们掌握的技能将比他们的前辈们少得多。这些人有不同的价值观，他们期望工作有明确
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