合伙制(重新定义企业的组织形式)

 在移动互联网时代，当淘宝、京东、当当等网购逐渐改变人们消费习惯的同时，一场全新体制的变革，也在影响和冲击着线上与线下的企业，那就是——合伙制！

 无论从生存还是发展的角度出发，合伙制都像是一阵随风潜入夜的春雨，悄然滋润着中国大地。从最初马云的“类合伙制”，到其后的合伙人制度；从房地产企业老大万科的率性而为，到线下零售连锁企业永辉超市的悄然改变；从国有企业绿地的华丽转身，到海螺集团实施的职工和经营层股权激励的变革……

 这些成功的案例，无一不在告诉着人们：合伙制正在逐步取代传统的雇佣制！对此，马云就放言：“下一轮竞争，不是人才，而是合伙制度的竞争。”这位人们眼中的疯子、狂人的话，引发了企业家们的深思，万科更是在参观阿里巴巴后骤然变革。

 事实上，合伙制存在已久，在改革开放初期，那些先知先觉的人们，都是以一种共同出资、共同经营的形式出现的，尽管他们在成立企业时，合伙具体表现为公司的存在方式，但这种合伙的事实却是无法改变的。

 当互联网的春风吹遍神州大地，知识创业成了一种主流，而《合伙企业法》的出台，从法律上给了合伙企业一个合法的身份，国家政策上更是对合伙制企业予以倾斜，这些都使得合伙企业几乎一夜之间，成了众多创业者的首选。

 其实不仅是中国，美国很早就存在合伙制，著名的投行高盛、红杉资本、摩根士丹利等便是以合伙制企业出现并逐渐成为世界顶尖投行的。这些企业，以轻资产、重合作的方式，用合伙的方式募集到数以万亿的资金，演绎出了一个个举世皆惊的“华尔街传奇”……

 可见，合伙制已成为创业初期与企业二次腾飞不可缺少的一种体制。

 为了让更多的草根创业者、遭遇发展瓶颈的企业家更深层地认识合伙制、了解合伙制，以及能选择适合自己的合伙方式，从而实现成功创业与企业再次腾飞的目的，本书应运而生。该书从合伙制的概念、性质、形式、内容等基本知识入手，全面介绍了合伙制的以下问题：成立合伙企业时的协议以及需要注意的关键问题；成立合伙企业的具体步骤；如何投资合伙企业；合伙企业成立后必须遵守的法则；合伙制的利弊；等等。

 本书出版的宗旨，就是让更多的人了解合伙制，实现成功创业。要知道，作为草根阶层、打工者，并非只有资金才能创业，一个好的想法，一件因爱好而诞生的新软件等，皆可以成为创业的资本。而为了让创业者能更深入地理解合伙制，本书还在每一小节都列举了相关的案例，以让读者能够真正吃透合伙制，并合理运用，最终创业成功！

　　解银坤

　　新型合伙人组织打造专家，中国创业培训SIYB认证讲师，高级人力资源管理师，企业管理咨询顾问导师。

　　十余年国内知名企业、世界500强企业高管经验，多家品牌企业的创始人、合伙人，有着深厚的理论功底与丰富的实战经验，擅长组织与人力资源管理、股权模式设计、健康管理行业连锁店面的经营管理等方面。

第一章合伙制概述——明白什么是合伙制，才能合好伙

1.1合伙制概念

1.2合伙性质

1.3合伙形式

1.4合伙内容

1.5合伙制与公司制的区别

第二章合伙制种类——总有一款形式适合你

2.1双层制股权结构

2.2伞形合伙制

2.3企业与个人合伙制

第三章合伙协议——合伙企业经营中的护航神器

3.1合伙协议的定义

3.2合同范本

3.3签订合伙协议时应注意的问题

第四章合伙制问题——明白这些关键问题，合伙企业才能越办越好

4.1股权问题

4.2融资问题

4.3出资变更问题

第五章合伙企业成立的步骤——程序虽简单，内容却不容忽视

5.1选择合伙目标

5.2合伙企业成立时需要明确的要素

5.3申请合伙企业的程序

第六章投资合伙制企业——不是只有钱才能投资

6.1投资的不同方式

6.2了解合伙制企业的商业运营模式

6.3投资有限合伙企业的策略与风险

第七章合伙制法则——要想经营好企业，必须遵守合伙法则

7.1入伙法则

7.2冲突法则

7.3分钱法则

7.4退出法则

第八章合伙制利弊——取其利，避其弊

8.1合伙制与企业规模的冲突

8.2合伙制的风险

8.3合伙制的优势

8.4合伙制的发展态势

　　马云曾放言：“下一轮竞争，不是人才，而是合伙制度的竞争。”

　　合伙制正在崛起为一种重要的企业经营与组织方式，成为越来越多创业者的选择。本书的宗旨是让更多的人了解合伙制，实现成功创业。本书详细阐述了成立合伙企业需要注意的关键问题和具体步骤，如何投资合伙企业，以及成立合伙企业后必须遵守的法则等。本书在理论论述中穿插了许多典型案例，深入浅出，易学易用。

　　本书既适合于想要闯天下的创业者，又适合于那些创业后需要发展的企业老板、不满足于现状的企业高管等。