冠军商道
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作者柯银斌，王淳锋
出版社世界知识出版社
ISBN9787501233496
出版时间2008-05
装帧平装
开本其他
定价32元
货号1261738764586839161
上书时间2024-11-18
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商品详情
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作者简介
柯银斌，中国冠军企业案例研究专家，现任中国社会科学院世界华商研究中心副主任、兼任北京大学世界现代化进程研究中心客座研究员、《世界华商经济年鉴》编委。现专门从事中国企业适用战略的研究、开发与顾问服务。著有《冠军之道》系列。
王淳锋，世界和谐促进会中国冠军文化理事会秘书长，IBF中国个人品牌委员会副秘书长，君风传媒产业机构总经理，《中国冠军企业案例书系》出品人，《新华商》杂志编委，《今日财富》杂志副总编，与人合著《格兰仕商道》、《蓝海赢家》等。
目录
前言从“多面能手”到“单项冠军”
中国未来将产生大量的“单项冠军”企业/2
中国企业成长的“四个年代”/4
多面转单项,能手变冠军/8
向中国单项冠军企业学习/10
第一章 认清起点：冠军企业及其起跑线
冠军企业是什么/15
创业型冠军/18
新业务冠军/22
归核型冠军/24
转型式冠军/27
你的起跑线是什么/29
第二章 先知实干的企业领袖
瞬间洞察的先知眼光/33
脚踏实地的实干能力/39
战略决策者/42
学习主导者/43
创新推动者/46
文化建设者/47
第三章 适合实用的利基战略
利基是什么/53
什么是利基业务/55
为什么要选择利基业务/59
如何选择合适的利基业务/63
利基战略是适合冠军企业的实用战略/72
第四章 核心应变的学习能力
中国企业学习存在的问题/79
中国冠军企业的学习方法/81
冠军企业的学习案例/85
学习能力是成为冠军企业的根本/94
第五章 持续有效的创新体系
创新从战略开始/101
18家冠军企业的创新故事/103
冠军企业的创新之道/119
创新是冠军企业持续成长的动力/124
第六章 专注合作的企业文化
李彦宏的专注使百度成为中文搜索冠军企业/129
专注是冠军企业文化的核心观念/132
专注在学习与创新中的作用/134
华为的分享型价值观/137
华为的全面合作文化/139
华帝的两种利益共同体/142
专注、合作是冠军企业成长的文化核心/144
第七章 坚持目标：永争第一
为什么要以冠军为目标/149
如何界定冠军目标的内容/153
如何确定适合自己的目标/155
中德冠军企业的目标表述及比较/158
坚持目标是冠军企业持续成长的关键/162
第八章 结语：冠军企业的成长模型
创业初期的第一推动力模型/168
冠军成长过程的“123”模型/170
冠军之后的新成长模型/173
冠军企业的持续成长模型/175
冠军企业成长模型的“五行”解读/178
如何运用冠军企业成长模型/181
附录国内外冠军企业的案例研究
主要参考资料
内容摘要
《冠军商道:中国冠军企业为什么赢》主要内容：“只要你想当冠军，你就能找到成为冠军的机会”，这句话也许有点惊世骇俗，但中国现有冠军企业的商道证明了它，而且未来冠军企业的实践仍然会证实它。《冠军商道:中国冠军企业为什么赢》通过对众多领域的冠军企业进行研究、挖掘，全面深刻地论述了这些冠军企业的成长之道。
冠军之所以成为冠军，一定会有它的理由。《冠军商道:中国冠军企业为什么赢》对目前各种类型的冠军企业，从企业战略、学习能力、创新体系、企业文化、企业目标、成长模型等几方面进行了深刻的研究和探讨，剖析了它们的行为模式和经营理念。在此基础上，《冠军商道:中国冠军企业为什么赢》进一步提炼了若干有益的成功经验和法则。
主编推荐
《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》对那些苦苦思索寻求突破的企业来说，无疑是指路明灯；对那些怀有抱负力争一的企业来说，无疑是制胜宝典；对那些已成为冠军梦想持续成功的企业来说，无疑是有益借鉴。从更高意义上来说，它也是中国改革开放三十周年对中国冠军企业商道的一次大总结。
《冠军商道》把中国企业寻求和实践冠军之道作为观察与思考的核心，对利基的开发与构建、挖掘与利用、升级与跃迁，做出了有益的探索和尝试。
北京大学中国经济研究中心管理学教授，北大国际MBA教授兼学术主任 马浩
《冠军商道》告诉中国企业：要成为某个细分市场的冠军，必须在企业家的领导下，以利基战略为指导，坚持学习与创新，同时建立合作型企业文化。《冠军商道》是中国冠军企业成长的实用指南！
北京大学光华管理学院教授，《北大商业评论》执行主编 何志毅
今天的中国冠军企业是企业界合适的学习标杆，《冠军商道》以中国冠军企业案例为基础，归纳总结出成为冠军企业的若干法则，对明天的冠军企业具有非常重要的学习价值和借鉴作用。要当冠军企业，先读《冠军商道》。
中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员，世界华商研究中心主任 康荣平
企业家素质、战略规划、学习能力、创新能力、企业文化，无论哪一方面的提升，都会有利于你企业竞争力的提高。本书作者对这些方面阐述得全面、深入、透彻，值得企业家反复阅读。
研祥智能股份董事局主席，2007CCTV2中国经济风云人物 陈志列
向冠军企业学习，是你成为冠军企业的第一步。《冠军商道》无疑可以成为我们向冠军企业学习的—部优秀行动指南。
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