领导力21真言

　　推荐序1
　　与风里相识的时间并不算长，却印象深刻。
　　2012年，我创立致行教育科技后不久（致行教育科技已于2013年10月份并入ATA公司），在实施一个项目时，有朋友向我推荐了他。虽然此前我对人力资源和人才评估也有一定的认知，但是跟他的几次深入交谈，才让我真正了解到人才测评的深度。此后，又在多个场合聆听过他关于领导力的精彩演讲。今天，看到这些内容终于集结成《领导力21真言》并出版发行，在为他感到高兴之余，我也真心希望这些观点能够影响到更多的人。
　　这本书的内容对我有诸多启发，很多观点不谋而合，特别是管理动作及个人特质与领导力的关系。我对领导力本质的认识是：Getjobdonethroughthepeople（通过人完成任务）。这句话说起来简单，落地难度却非常大。西方有句名言：Amanmayleadahorsetothewater，buthecannotmakehorsedrink（牵马到河易，强马饮水难）。这句话生动地道出了领导的难度。多年来，各界有关领导力的理论、解读、实践、成效等说法，可以说是百花齐放、各领风骚，但是不管哪一种说法，“通过人完成任务”这个本质是相同的，不同的只是手段及对人性的判断。
　　对领导力的评价离不开对结果的评估，这使得管理必然成为领导力的重要组成部分。管理，就是通过计划、组织、激励、控制等一系列动作，让员工有效地完成工作。如果套用上述西方名言比喻，管理就是“把马拉到河边”。但是，马到了河边却不等于它就愿意喝水。让马自觉自愿地喝水的能力，就是领导力。
　　缺乏领导力的管理，只能沦为冗长乏味的规章制度，无法深入人心，或者只能导致“要求走一步，绝不会多走半步”的结果；同样，领导力的外延虽然大于管理，但缺乏管理的领导力，也只能沦为漂亮的口号，固然能鼓舞人心，引领全体成员朝着一致的方向努力，但却无法让团队有效、有序地分工合作，高效地完成任务。
　　三十多年来，我先后做过职业经理人、公司董事长和创业者。不同的工作经历告诉我，领导力是一个永无止境的追求，是一生的修炼。我一直认为，领导力与领导者自身、被领导的群体，以及当前环境这三个要素紧密相关，因此，领导者必须因时、因地、因人调整领导方式。风里的“领导力语法”，勾勒了一个系统的架构，它能让领导者在调整领导方式的过程中，从全局角度去思考和审视每一个步骤和细节。
　　风里这本书，除了内容精辟之外，我还感受到另外三个显著的特色：
　　其一，风里用名词、动词和形容词这种创造性的分类方式，将领导力的核心要素——责任、行动和修炼总结到一个整体框架中，让读者不仅能对领导力有更全面的认识，也能对领导力如何落地有更清晰的理解。
　　其二，对各种流派的领导力学说，风里从正反两方面进行了点评，展现了他身为测评专家的强烈个人特点和他的博学多闻，给读者提供了一个更宽阔、更高远的视角来看待和理解领导力这一问题。
　　其三，风里列出的21条真言，句句简洁明了、具体精炼，再加上对案例的剖析，让领导力更接地气，而不再遥不可及。这无疑是本书的精华。
　　风里测评过大量领导人才，他自己也做过总经理，如今正任董事长。我想，也许正是这些经历，让他能够站在相对更客观、更全面的立场去看待领导力，因为，要知道，即使再自命不凡的领导力，离开对“人”的关注和关怀，也终究难以长久。
　　------孙振耀（ATA首席执行官，惠普中国前总裁）
　　推荐序2
　　风里的背影
　　风里喜欢锻炼。上次到天目湖讲课，风里招呼几个领教工坊的组员一大早一起跑步，刚开始大家还跟得上，过了一会儿，都说已经找不到风里了。竹海茫茫，云雾缭绕，“风里老师的背影消失在‘风里’了”。
　　虽是一句俏皮话，我却隐隐觉得这是对于风里的个性特征、学术风格和职业选择的一个颇有深意的比喻。
　　当代中国，但凡在经济学、管理学、心理学这些离日常生活比较近的专业里下过一番苦功夫的人，都面临一个两难的选择：是留在体制里，玩不食人间烟火的学术游戏，还是一头扎进滚滚红尘，在实践中努力坚持自己的学术梦想？选择前者，有学术地位，有学生跟随，有名，也有利，但对现实世界的影响有多大，不好说；选择后者，能看见自己的思想实实在在地在改变身边的人和事，“名利双收”一般也不成问题，但有时候还是会忍不住问自己：当初冷雨青灯，坐十年冷板凳，难道图的就是这个吗？夜深人静之时，恐怕不由得会有些许失落吧。
　　对此，风里的态度很决绝。他对体制绝对没有任何留恋之情。无论是传统的大学体制，还是西方咨询业的体制，都无法“留住他的心”。多年来，风里不忘初心，始终在咨询和培训实践中坚持他的学术理想与学术标准。看过他的《五大品质》等书的朋友，相信都会同意我的看法。
　　内行人都知道，在经济学、管理学、心理学这些比较“俗”的学科里要坚持一定的标准和底线，可不是一件容易的事情。也许是因为这些领域来自市场的需求实在太大，也许是因为这些学科在大众中的普及程度实在太低，也许是因为我们的学术界尚处于自我建设阶段，实在无暇参与真实世界中的讨论，总之，这个市场上各种逻辑混乱、装神弄鬼、欺世盗名的伪科学、伪专家、伪大师泛滥成灾。最可叹的是，一般的人根本没有最基本的识别能力，轻率地便把这些人与那些有标准和底线的人混为一谈，这让那些真正受过最严苛的学术训练的人，心何以安？心宽的人也许会说，过一段时间就会好，一切自然会还其本来面目。但实际上，这个过程比一般人想象的远要长得多。
　　听蝲蝲蛄叫，还不种地了？（大意为让别人瞎说去吧，走自己的路就好。）风里管不了这么多。这本《领导力21真言》是风里在领导力领域笔耕不辍所获得的又一成果。我个人非常喜欢里面的一些提法，如“领导力的语法”“三力模型”等，简洁、透彻、通俗，既有学术基础，又有传播力，非常好。当代中国很多领域的书值不值得读，要看一些简单的道理，是否能说清楚。
　　说不清，道不明，用上海话说就是“拎不清”。
　　而风里，这个生活在上海的北方人，用他自己的话来说，长得和张作霖一模一样的东北人，最大的长处就是——拎得清。
　　------肖知兴（乔治·；华盛顿大学中国研究院院长，领教工坊联合创始人）

　　风里，原名李峰，独立顾问，领导力培训师、测评师、教练。
　　北京大学心理学学士、香港大学心理学博士。曾先后在Gallup、PDI、HayGroup三大国际领导力咨询机构任职，还曾在上海人才有限公司“内部创业”，创建领导力评鉴中心业务。
　　提出的“领导力语法”和“领导力大五”理论，及《五大品质：卓越领导力心理基因解码》等专著，影响了众多企业、咨询机构以及领导者。

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推荐序2

引言 

第一篇 领导者的责任

开篇语：绩效评估七宗罪

第一章 领导力是什么

风里原创：领导力语法

五个常犯的语法错误

第二章 领导者的“三力”

真言1 能力：选人事半功倍，育人事倍功半

真言2 动力：让至少60%的员工敬业

真言3 合力：战略明晰、组织合理、文化兼容

第二篇 领导者的行动

开篇语：领导者应该做什么

第三章 选才育人，提升组织能力

真言4 选才：用优秀的人，把平庸的人留给竞争对手

真言5 辅导：控制好可控制的因素

真言6 历练：用关键经历磨炼人才

第四章 点燃激情，提升动力

真言7 外在激励：左手压力，右手鼓励

真言8 内在激励：实行真正的人性化管理

真言9 管理游戏化：让工作成为对工作的奖赏

第五章 统领全局，提升合力

真言10 定战略：凡事先问“为什么”，再问“怎么做”

真言11 立规矩：价值观要简单、性感

真言12 跨边界：协作意味着包容异己、挑头做事、为他人捧场

第三篇 领导者的修炼

开篇语：人格魅力是必需的吗

第六章 领导者的内功

真言13 智慧：强化战略思维和知人之智

真言14 执着：内核是毅力，结果是高效

真言15 果敢：不敢得罪人就不要当领导

真言16 诚信：投资于诚信吧，因为诚信的商业价值在升值

真言17 刚柔相济：平衡自己的领导风格，发挥情境领导力

第七章 领导者的禁忌

真言18 不守旧：创新凶多吉少，保守死路一条

真言19 不信邪：管理不可“迷信”，必须回归常识

真言20 不搞政治：领导者必须懂政治，但不可搞政治

真言21 不当工作狂：工作上瘾好比酗酒，伤健康、伤士气、伤业绩

　　领导力到底是什么？长期以来，江湖各派对此争论不休，各方观点也各有道理，但是放在一起却不能兼收并蓄。因为大家在用不同的语言讨论同一个问题，这就相当于“鸡同鸭讲”，结果只能是争论、辩论多，而共识、借鉴少。
　　正是在这种背景下，作者风里独创一派，在长期的理论研究与实践总结中发明了“领导力语法”模型。只要领导者遵循这个模型，掌握书中的21条真言，便能形成自己独特的领导力模型，成为一位优秀的领导者。

　　★领悟21真言
　　练就领导真功夫
　　★惠普中国前总裁孙振耀、乔治·；华盛顿大学中国研究院院长肖知兴联袂推荐