打造全球竞争力 中国企业500强20年风雨岁月(2002-2021)

一  以史为鉴知兴替

自2002年中国企业联合会发布中国500强榜单以来，转眼20年过去了。纵览中国500强20年发展史，不由得感叹光阴似箭！这已经不是常言道的“30年河东，30年河西”，而是时代巨变。20年以来，有1408家企业进入过中国500强榜单，有的稳如泰山，有的跌宕起伏；有的蒸蒸日上，有的江河日下；有的傲立潮头，有的销声匿迹。

搞经济，发展是硬道理！做企业，活着是硬道理！中国500强20年风雨兼程，砥砺前行，一大批奋斗者靠吃苦受累、流血流汗、改革创新为中国企业创造了一个又一个奇迹。

翻看一年一册的《中国500强企业发展报告》，你会真实感受到21世纪以来我国500强的成长奇迹，报告中翔实性、系统性、历史性和不断完善的数据，已成为深入研究中外大企业成长模式和规律不可或缺的依据。一年一度的中国500强企业高峰论坛已成为中国企业管理思想的重要发源地和传播平台，已成为中国企业界的一件年度盛事。论坛的观点成为分析中国企业成长趋势的风向标，论坛的建议成为政府相关机构制定决策的重要参考。

在这份研究报告中，我们依据长达20年的翔实数据资料，系统分析了中国500强的成长大趋势，又运用几十年研究中外大企业所形成的理论和方法，总结出了中国大企业的成长规律。它给中国企业带来自信、自豪、参考和警示。

以史为鉴知兴替。研究中国500强榜单的目的本来就是学习世界500强，20年来从没忘记对企业的“比学赶超”。纵观世界500强榜单的中外企业数量变化，可以发现五个关键历史节点：个节点是1995年。1995年《财富》杂志次发布世界500强榜单，美国企业151家，日本企业149家，美日两国就占500强中的300家，法、德、英分别为37家、35家和33家，其中日本企业的营业收入排名，那是日本企业牛的年代！而中国只有3家入榜。第二个节点是2001年和2002年。2001年，美国企业达到184家，日本企业则从1995年的149家下跌至103家。2002年，美国企业进一步达到创纪录的198家，日本企业又减至88家，但依然排名第二。2001年，中国企业入榜11家。那一年，中国加入WTO，中国企业联合会开始发布中国500强榜单。第三个节点是2009年和2010年，世界500强中中国企业数量超英国、德国和法国。进入21世纪后，已走过改革开放20年风雨历程的中国大企业开始走上“开挂”的成长历程。2009年中国企业入榜43家，超过英国的27家，2010年中国企业入榜54家，超过法国的39家和德国的37家。第四个节点是2012年和2013年，世界500强中中国企业数量超越日本。随着中国GDP在2010年超过

日本，2012年，世界500强中中国入榜企业数量达到79家，超过日本的68家，一年后中国企业入榜95家。第五个节点是2019年，世界500强中中国企业数量成为。2020年，中国上榜企业共133家，超过美国的121家和日本的53家。2021年榜单中，中国企业增加到143家，美国企业122家，日本企业依然是53家。

20年的奋起直追，到今天的并驾齐驱。展望未来的20年，我们坚信，到21世纪中叶，中国企业将在世界500强舞台上超越美国企业的历史纪录，占据的领先地位。

二  以人为鉴明得失

以人为鉴，当然是与发达国家大企业相比，20年的“时光之镜”照出了中国500强的主要“得失”。

首先是“得在大而快，失在不强优”。中国企业依靠机会导向与客户导向，灵活应变，响应速度快，规模扩张快。同时与“得”共存的“失”就是“大而不强”，和世界500强相比，营业收入规模扩大了，但盈利水平还有差距。中国企业“不像500强，更像500大”，内部管理水平不算优良，虽然这符合“先做大再做强、先做快再做优、先机会再战略”的企业成长基本规律，但做强、做优和做战略是下一阶段的核心任务。

其次是“得在大国企，失在生态差”。20年走过来，中国500强中形成了合理格局，没有幼稚地掉进“只有彻底的市场化和民营化才是出路”的理论陷阱，很好地发挥了多种所有制并存和混合所有制的制度优势。但是，在电信、家电、电力、建筑、互联网等行业已是“参天大树”的同时，在医药、证券、商业流通、基金和汽车等领域还是“草原”，这种像“草原”不像“森林”的生态不容易形成世界领军地位的企业！

后是“得在精气神，失在战略弱”。20年来，中国企业和企业家秉承基于中华文明的传统精神，基于见贤思齐的学习精神，基于创新创业的变革精神，基于勤劳敬业的奋斗精神，基于永不服输的抗争精神等，构成了中国企业的伟大“建企精神”。但“失”在还没达到世界一流企业的战略思维水平—规则入手、专利布局、创新领跑、联盟抱团、周密谋划、从容不迫。

三  目标导向定战略

以史为鉴，设计未来；以人为鉴，确定战略。中国企业要看清时局，设计未来。只有明确企业追求的目标导向和思维模式，才能确定正确的战略。作为经济组织，企业一般会把利润目标作为重要追求。但企业的目标追求是多元化的，把何种追求摆在前面，与如何处理排序关系，反映了企业的核心价值观和管理机制的构建能力。

我们认为，企业的基本追求至少有六个，分别对应着六种思维模式。

一是盈利追求，对应的是商人思维。经商就要赚钱，投资就要增值，做到极致就是，只要能赚钱，什么业务都可做！只要利润大，什么手段都可用！但比如华为好像不是这种思维，它追求一定利润率上的成长化，坚持几十年聚焦主业。

二是德才追求，对应的是圣人思维。不少企业家推崇德才目标：企业是人，企业依靠人，企业为了人！用人讲究德才兼备，以德为先。做事讲究先义后利，以义取利。圣人思维模式首先问：谁是圣人君子，谁是小人庸人？原则是尊崇圣人，先德后才，宁交庸人，不近小人。但也有公司在以事为本还是以人为的本问题上选择以事为本，反对那些不会做事、只会处世的人，他们不会过于重视德才、资历、情感和态度，而是关注业绩、潜力、贡献和行为等有利于提升企业竞争力和战斗力的因素。在对待员工方面，他们对员工按奋斗者、贡献者、劳动者和惰怠者进行分类，并提倡以奋斗者和贡献者为本。

三是创新追求，对应的是科研思维。科研创新对于企业当然非常重要。其实二十几年来一些企业一直在坚持做好行业内有价值的技术创新。不少企业中存在的过早、过快、过度、过虚和封闭创新行为，都是纯科研思维所导致。企业创新既要满足研发人员的科研激情，又要为客户创造价值，提升企业的核心竞争力，否则就不是真正有价值的创新。

四是程序追求，对应的是职能思维。科学管理当然要有职能部门，有流程程序，但某些力求管理体系“完善”的公司，追求程序到了本末倒置的程度。只管程序，不管“战果”的官僚主义要不得；只管服从，不管“杀敌”的形式主义更要不得。二线三线的支援部队，不能成为一线“战士”冲锋的障碍！支援部队要为前线提供足够的“炮火”，要为“火车头”加满油。

五是胜利追求，对应的是将军思维。这种思维模式首先要问的是：谁是敌人，谁是朋友，这是首要问题！这就是卓越军事思维的典范。企业如果向军队学习的话，就要学胜利精神和战斗力建设！除了胜利，别无所求！ 

六是生存追求，对应的是底线思维。企业追求做强、做优、做大等目标，但从优秀企业成长与变革的基本规律看，“活着”才是企业的底层问题。华为曾提出“活下去是华为的纲领，也是华为的纲领！企业要保持战时状态，组织千军万马上战场。干部的要求是不能临阵脱逃，精神是敢于胜利！活着是硬道理，胜利比牺牲重要！”

实际上，企业对以上六种目标追求是并存的，不是的。我们认为优秀公司的原则是：以生存为底线，以胜利为信仰，以盈亏为指标，以奋斗选干部，以创新谋未来，以程序建组织。其中，追求胜利是优秀公司本质的组织精神之一，胜利上接生存，下接盈利，并指导德才、创新和程序等各个目标。而且，高层越讲生存，基层越追求胜利，中层形成强有力的支援体系，就会形成组织的“张力结构”。

追求胜利的组织模式包含以下几个特征：追求胜利重成长，而不是利润；追求胜利重成事，而不是做人；追求胜利重创值，而不是创新；追求胜利重结果，而不是程序；追求胜利重活着，而不是牺牲。在经营上的价值排序是活着、胜利和盈利，在管理上则是德才、创新、程序三者价值并重。

四  问题导向定任务

中国和中国企业正直面“百年未有之大变局”，在发展的新征程上，中国企业要肩负新使命，要接受新挑战。

20年走过来，中国企业有“摸着石头过河”的方法论，有“实践是检验真理的标准”的认识论，有“抓住耗子就是好猫”的结果导向观，有“新时代中国特色社会主义思想”的思想指引，有“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的十六字方针，逐渐形成了中国企业成长的“四个自信”：道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。

但中国企业要清楚地知道自己存在的问题。

一是底子还薄。财富和实力都是累积而成的。虽然中国企业每年入榜的企业数和每年的GDP增加值已经不错了，长得快，但是起步晚，和其他发达国家的企业实力累计与GDP累计相比还有很大差距。2020年中国GDP是日本的近三倍，中国14.7万亿美元，日本4.9万亿美元，但中国1960—2020年累计157.2万亿美元，日本同期累计172.2万亿美元。

我们认为企业成长分四个阶段：阶段主要是靠卖劳动力、卖资源赚钱；第二阶段主要通过卖产品、做贸易发展；到第三阶段，开始卖设备、卖技术；像华为等个别企业已经走到第四阶段，即通过卖规则、卖标准来参与竞争，这一竞争已经升级到知识产权和技术标准的层次。如果企业没有掌握核心的知识产权，没有在技术标准上的发言权，就很难在企业中有立足之地。

我们可以用图1表示这一过程。当然，国际经济、贸易和技术是个很复杂的架构，其中不仅有竞争，还有很多合作，也可以把企业发展四个阶段的竞争对手看作不同的竞合对象。

图1 中国企业成长四个阶段和对象国

总而言之，中国企业还处于企业实力累积的初级阶段，这就是面临的首要问题。发展依然是硬道理！

二是实力还弱。企业的成长分为量的成长、质的成长和力的成长三种类型。量的成长衡量指标主要有营业收入规模、利润总额、资产规模、从业人数等，其中的变化可称为“做大、做多、做快”。质的成长衡量指标主要有营业收入利润率、资产利润率、人均营业收入、人均利润率和技术创新等，也就是常说的“做强、做优、做新”。力的成长衡量指标主要有相对于国内外同行的研发投入额和产出成果、跨国公司指数、市场占有率、人均报酬总额和组织活力等，力的成长也就是“做局、做活、做久”。

从这20年世界500强的数据看，尽管中国企业取得了量的成长的巨大进步，但在质的成长和力的成长方面还与企业有一定差距。在企业层面，要在质的成长基础上叠加力的成长，调整结构和架构，提升竞争实力，这是一个叠加的成长过程—“量”永远是基础。“量”在一定意义上就是规模。从万吨水压机的“大”，三峡大坝的“大”，到电力网络的“大”，大数据的“大”，“大”在不断变得“更大”；质，就是优化。从企业规模的优化、投入产出的优化、行业分布的优化、地域布局的优化，到治理的优化、管理的优化、战略的优化，都在不断得到优化；力，就是能量。从生存力、学习力、创新力，到竞争力、垄断力、领导力，力的成长在不断增强和激发。

企业环境多变，业务多样，目标复杂，三类成长中的“九做”指标当然会有一定的交叉，但总的目标导向、阶段变迁大趋势和规律应该是明确的，如图2所示。

图2 企业的三类成长类型和阶段变迁

五  结果导向促发展

2021年是“十四五”规划的年，各个企业也基本形成了自己的“五年战略计划”，这就是以结果导向促高质发展。一是继续扩大中国企业的实践结果，也就是实现继续做强、做优、做大的业绩；二是形成中国特色的企业经营管理理论成果。有正确的理论不一定有成功的实践，而成功的实践背后一定有正确的理论支撑。从近现代中外企业管理理论形成和传播的历史看，谁的企业业绩好，谁的管理理论就是对的，就值得大家学习。反之，如果该企业走下坡路，即意味着管理和管理理论出了问题，就不会再成为学习标杆。我们坚信，随着中国企业持续取得成功，必将由管理理论的学习者变为创造者。

过去，中国企业管理的进步基本是遵循袁宝华先生提出的“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”十六字方针一路走来。中国的企业家以丰富的实践经验，在中国的管理学理论发展中同样起着举足轻重的作用，为中国管理理论的创新贡献了大量闪光思想。作为管理研究者，我们通过跟踪和参与这些具有影响力的企业家的管理实践，能够更了解中国管理和理论的真髓，终提炼出产生于中国的管理理论。

未来的中国企业家应该站在后天看明天，立足未来，设计未来，继续创新技术方法，继续取得管理成就，继续做出贡献。

“2021中国500强企业高峰论坛”的主题是“新征程，新使命，新作为”。中国企业未来20年的挑战会更大。时代变了，对手变了，领域变了，层次变了。中国企业进入不熟悉的业务领域和抢占国际化市场，需要首先在“家里”练好“内功”。打铁还须自身硬，出海要靠万吨轮。

中国企业将作为中国经济和社会的基石和支柱，筑起矗立于世界民族之林的“参天大树”，实现中华民族伟大复兴的中国梦！中国企业正在发生历史性的划时代变化：过去20年是追赶，现在是竞合，未来20年是领先。过去20年是奋斗，现在是开创，未来20年是贡献。

　节

　　Section 1

　　强中自有强中手

　　我们从“量”“质”“力”“新”“活”五个方面来概括中国500强20年的成长特点。

　　是“量”。过去20年，中国500强快速崛起。无论是从营收规模还是资产规模角度来看，中国500强都已从21世纪初的地方级企业转变为企业，其中一部分企业已经成为企业。中国500强通过过去20年的发展，具备了与拥有数十年、甚至上百年积淀的国际领先企业同台竞技的硬实力，这一成长速度世界罕见。

　　第二是“质”。在规模体量追上了国际领先企业之后，中国500强群体将关注重点落在经营质量上。“质”与“量”密切相关，“量”是营收、资产、人数，而“质”则是各个“量”之间的比率。以往中国500强往往给人“大而不强”的印象，这是问题，但不是错误，这是中国500强成长过程中必须经历的阶段，而且这一现象正在扭转。过去20年，中国500强各项比率指标在企业规模增长的同时都保持了稳步提升，这是难能可贵的。

　　第三是“力”。它指的是竞争力、影响力。过去20年中国500强群体的行业影响力与国际竞争力在软、硬两个方面都在稳步提升。“软”的方面包括文化实力、管理实力、品牌实力等，“硬”的方面包括市场实力、资金实力、技术实力、人才实力等。在这些方面，中国500强与20年前相比肯定都有了明显的进步，但与国际领先企业相比可能还存在不少差距，这也是下一步要重点关注和提升能力的方向。

　　第四是“新”。只有有了与众不同的特别优势，才能获得超额利益和地位，这就需要各方面的创新，包括技术创新、产品创新、商业模式创新，规则标准创新等。特别是核心技术买不来，必须依靠自己长期的、大量的投入。中国企业发展到今天，科研创新已经成为持续发展甚至能否生存之必须。但是，国际领先企业早就占据了巨大的优势地位，因此极其艰难。我们将通过过往20年的科研投入和产出数据分析，为大家展现中国500强的创新历程。

　　第五是“活”。企业能否“活下去”，似乎和规模没有太大关系。中国500强依然要面对“活下去”的挑战。作为目前中国知名的高科技企业之一的华为，以前将“活下去”作为公司的纲领，现如今将“活下去”作为公司的纲领。可以说存亡问题一直是中国企业要面对的首要问题。过去20年，伴随着中国500强的发展壮大，“活着”似乎一度不再成为问题，但近几年来，无论是外部竞争对手变得更强大，还是企业内部的经营管理问题集中爆发，都再一次让中国500强意识到了“活”的重要性。生存，依旧是中国500强经营发展过程中要时刻牢记的底线。在20年中国500强的榜单中，有落后于他人而退出的企业，有被兼并收购而消失的企业，也有经营不善破产消失的企业。

　　下面，我们根据过往20年的主要指标，分析中国500强的总体变化情况。之后，深入分析每个指标前20名的企业数据，以了解中国重分量企业的20年动态。

　　一、四个指标看“量”的增长

　　20年来，中国企业实现了在“量”上的集体飞跃。我们把“量”分为营业收入、利润额、资产规模、员工数量这四个指标进行分析。

　　1．营业收入多

　　谈及中国500强20年发展成就，经常会提到企业规模迅速扩大、体量日益壮大。如果要用关键词来描述中国500强经营规模持续增长的状态，那么就是“20年14倍”和“集体快跑前进”。

　　2002年中国500强营收总额仅为6.08万亿元，到2021年这一数字已增至89.83万亿元，是2002年的14倍多，中国500强体量不断壮大。同时，从增速来看，2002—2021年中国500强营收增速的平均值达到15.6%，也充分体现了中国的“集体速度”，如图1-1所示。

　　图1-1

　　进一步选择2002年、2011年和2021年三个时间节点，把中国500强中营业收入平均值和营业收入企业的数据进行历史纵向对比，分析2002—2021年中国500强营收规模总体变动情况，如图1-2所示。

　　图1-2

　　中国500强营业收入持续提升，群体规模不断扩大。

　　2002年，营业收入的公司是国家电力公司，当年营业收入达到4004亿元。同年，中国500强的平均营收规模为122亿元。企业的营收是中国500强平均值的32倍多，500强间规模差距显著。

　　2011年，营业收入的公司是中国石油化工集团有限公司（简称中石化），当年营业收入约1.97万亿元。而此时中国500强的平均营收规模为726亿元，前者是后者的27倍多。

　　2021年，营业收入的公司是国家电网有限公司（简称国家电网），营业收入已达到约2.67万亿元；中国500强平均营收为1798亿元，前者已降至后者的近15倍，群体营收规模增长趋势明显。

　　如果用营业收入来作为企业成长状态的重要指标，那么20年来中国企业的营业收入由4004亿元增长至2.67万亿元，增长6倍多；中国500强群体的平均营收由122亿元增长至1798亿元，增长了近14倍。

　　我们使用平均营业收入这个指标，来对20年间上榜的1408家企业进行梳理和排序，同时剔除了上榜次数少于5次的企业，找出了20年来平均营业收入规模的20家中国大企业，它们是这一时期“重量级”的中国企业的代表。中石化、国家电网、中国石油天然气集团有限公司（简称中石油）、中国工商银行股份有限公司（简称工商银行）、中国建设银行股份有限公司（简称建设银行）、中国建筑股份有限公司（简称中国建筑）、中国人寿保险（集团）公司（简称中国人寿）、中国农业银行股份有限公司（简称农业银行）、中国银行股份有限公司（简称中国银行）和中国移动通信集团有限公司（简称中国移动）荣登前10位，如表1-1所示。

　　表1-1

　　注：此榜单基于自2002年有统计数据以来的中国500强营收数据，并剔除上榜次数少于5次的企业。

　　我们认真观察这些大企业名单和数据时，发现了几个突出的特点。

　　从企业上榜次数可以看到，半数企业实现了年年上榜。在企业成长过程中，进入中国500强不容易，而更难得的是持续上榜，能在20年里稳定保持在中国500强行列中，这就是中国重量级的大企业。

　　从产业分布来看，石油、化工、电力、银行、建筑等行业中的企业占据了绝大多数席位。从企业性质来看，掌控国民经济命脉的国有企业是营业收入20强大企业的主体。

　　在中国经济不断跃升前进的道路上，国有企业始终是国民经济的“领头雁”、关键领域的“压舱石”。特别是近20年来，企业通过积极探索与市场经济相融合的有效途径和方式，不仅自身规模和实力取得长足进步，还为推动我国经济与社会发展、科技进步、国防建设和民生改善做出了历史性贡献。

　　同时，在20强榜单中我们也看到不断发展壮大的民营企业，例如太平洋建设集团、平安保险、等。华为、碧桂园等企业也跻身排名前50行列。与国有企业相比，民营企业的发展壮大有着不同的先天条件。这些企业能够敏锐地捕捉行业发展机遇，乘势而上，在过去20年间蓬勃发展，不断进阶，铸造传奇。

　　2．利润总额

　　利润是衡量企业经营业绩的一项非常重要的经济指标。我们选取了净利润总和与净利润两项指标来分析企业经营盈利能力。

　　从净利润总和数据来看，2021年中国500强净利润总和是2002年的13倍多，这一成长速度让人惊叹，如图1-3所示。

　　图1-3

　　从500强的净利润总和增速来看，2008年金融危机导致企业净利润增速明显下滑，中国500强积极调整，应对危机，2010年将净利润增速拉回至20%以上，其后年份净利润总和均保持了正增长态势。

　　过去20年，中国500强中净利润规模的企业，发生过一次重要交替，如图1-4所示。

　　图1-4

　　2009年，工商银行以1112亿元净利润取代了此前一直保持位的中石油，并在此后保持了高速的净利润增长水平。2010—2020年，工商银行净利润复合增长率达到9.88%。中国500强中的服务业企业，也由此开启了高速发展道路。

　　基于2002—2021年中国500强净利润数据，并剔除上榜次数不足5次的企业，我们进一步梳理得到了中国500强中平均净利润的20家企业，包括工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中国移动、中石油、腾讯、中石化、中国海洋石油集团有限公司（简称中海油）、国家电网、碧桂园和中国邮政集团有限公司（简称中国邮政）等企业。

　　在企业平均净利润榜单中我们看到，互联网企业从一众银行、国有企业中脱颖而出，它们见证了我国互联网行业从无到有，从“跟跑者”变成“并跑者”的发展历程。

　　随着互联网技术的不断发展，与各行业融合出更多的应用场景，万物互联的趋势越来越明显。上榜的互联网企业在互联网浪潮中找到了自己的业务方向，成为众多网络节点的支点与中间平台，受益于网络效应带来的巨大效益，成长为万物互联下的超级巨头。

　　碧桂园以强大的成本控制力成为行业内赚钱的公司之一，以355.36亿元的年平均净利润位列第十七名。这一成绩在房地产企业中实属不易。

　　一方面，随着行业告别高增长、高利润时代，碧桂园多次进行组织变革，对总部部门进行整合，对区域公司也进行了多次调整，从而