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平安,不单做保险

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作者高淑芬

出版社广东经济出版社

ISBN9787545452280

出版时间2017-05

装帧平装

开本16开

定价36元

货号1572767885125341184

上书时间2024-11-15

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品相描述:八品
商品描述
导语摘要
 平安,一个能在传统银行业务和互联网金融业务互相为敌,保险行业竞争异常激烈的时代,同时将传统银行(平安银行)、互联网金融(如陆金所、前海征信、金融互联网业务)和保险业务都玩得得心应手,从业人员超过百万人的巨无霸公司,其背后的战略逻辑,的确值得玩味和关注。那么,是什么让中国平安在28年来能够持续发展,并赢得业界尊重?中国平安成功的秘诀是什么?中国平安是如何成长的?带着这一列问题,我们通过阅读高淑芬编著的《平安不单做保险(中国平安怎样走进世界500强)》一书来对中国平安进行观察、解读。

商品简介

 什么让中国平安在28年来能够持续发展,并赢得业界尊重?中国平安成功的秘诀是什么?中国平安是如何成长的?《平安,不单做保险——中国平安怎样走进世界500强》一书,试图从中国平安的国际范、中国平安与马明哲、中国平安的诞生、中国平安的发展、保险中国平安之基石、银行中国平安之枝干、投资中国平安之发展、中国平安互联网金融、中国平安的合作共赢、中国平安在竞争中强大、中国平安的企业文化、中国平安的社会责任等十二个方面对中国平安进行了解读,以了解中国平安在不断求新求变的道路上是怎么发展壮大的。

作者简介
  高淑芬,理财顾问,中国平安保险高级经理,有着丰富的保险工作实战经验,对保险理财产品非常了解,见证了平安保险人在平安中国,挺进世界的道路上的辉煌。曾主编过《平安之道》一书。 

目录

导读 中国平安的国际范 / 1
重金聘请外籍高管 / 1
互联网+综合金融战略 / 2
相关链接: 中国平安位列FutureBrand全球品牌100强榜单17位
居全球金融企业第一 / 3

 


第一章 中国平安与马明哲 / 5
马明哲在自己的著作《繁荣危机》一书扉页上写了一句话:“谨以此书献给我愿一生为之奉献的中国保险业。”他说:“这才能代表我的心声。我非常热爱保险事业。”马明哲经营管理的思想和理念在这句话里得到了最好的概括。
第一节 马明哲是谁 / 6
马明哲简介 / 6
职业经历 / 6
所做贡献 / 7
业内评价 / 7
相关链接: 马明哲、邵平荣登《财富》“中国最具影响力的50位商界领袖” / 8
相关链接: 中国平安董事长马明哲荣登《财富》2015年度全球商业人物第18位 / 9

 


第二节 中国平安 / 10
中国平安简介 / 10
致力于金融服务 / 11
业务范围 / 12
公司规模 / 12
【拓展阅读】中国平安所获荣誉 / 12
相关链接:中国平安首次进入世界500强前50强位列41居中国保险业第一 / 15
相关链接:中国平安跻身《财富》中国500强前10位列第8 / 16
相关链接:中国平安荣获“亚洲最受尊敬企业” / 17
相关链接:中国平安荣登《福布斯》全球2000强第20位
蝉联中国保险企业第一 / 18
相关链接:中国平安荣膺深圳“市长质量奖”唯一大奖 / 19

 


 


第二章 中国平安的诞生 / 21
1988年,中国保险业已全面复苏,且当时中国保险业刚刚打破一家独大的局面,在这个时候,马明哲等13人建起的第一家股份制保险公司——中国平安,可谓是天时、地利、人和。
第一节 保险行业大环境 / 22
保险行业简介 / 22
中国保险行业 / 22
中国保险发展 / 23
相关链接:2016年新开10家保险公司 互联网和专业化经营成逆袭良药 / 24
相关链接:细数中国保险历史上的“第一次” / 27

 


第二节 应运而生的平安 / 28
平安成立 / 28
发展之初 / 29
马明哲脱离招商局 / 29
个人寿险营销 / 29
平安的金融集团化 / 30
【拓展阅读】国务院关于金融体制改革的决定 / 30

 


 


第三章 中国平安的发展 / 39
28年前,平安是在深圳蛇口诞生的一家小公司。28年后,平安是在世界舞台舒展长袖的金融集团。28年间,平安的成长折射着中国金融业的巨变。今天,平安集团起于保险,志在综合金融集团的理想,正在一步一步实现。而其跻身世界500强的速度和辉煌成就更是举世瞩目。
第一节 发展阶段 / 40
平安1.0时代 / 40
平安2.0时代 / 40
平安3.0时代 / 41
相关链接:中国平安大事记 / 41
相关链接:全面开启平安3.0时代——马明哲董事长2016年
元旦致辞 / 43

 


第二节 公司架构及管理 / 46
平安公司架构 / 46
平安管理团队 / 47
【拓展阅读】平安高层领导畅谈公司海外成功上市的启示 / 51

 


 


第四章 保险,中国平安之基石 / 55
保险业务是中国平安的核心业务之一。中国平安由经营单一的财产保险业务开始,经过多年的发展,逐步建立了以平安寿险、平安产险、平安养老险和平安健康险四大子公司为核心,向客户提供全方位保险产品和服务的完整业务体系。
第一节 平安寿险 / 56
什么是人身保险 / 56
中国第二大寿险公司 / 56
平安人寿简介 / 56
销售渠道 / 57
获得荣誉 / 57
相关链接:平安人寿“倍享福”上市 保障更高更全 / 57
【拓展阅读】平安寿险理赔申请书 / 60

 


第二节 平安产险 / 62
平安产险简介 / 62
中国第二大财产保险公司 / 62
车险第一品牌 / 63
平安产险业务范围 / 63
平安产险优势 / 64
平安产险荣誉 / 64
相关链接:平安产险多地开售 居民住宅地震巨灾保险
最高保额100万元 / 65

 


第三节 平安养老险 / 69
平安养老险简介 / 69
首家盈利的养老险公司 / 70
“智慧医保”管理 / 70
平安养老险规模 / 71
相关链接:平安养老险年销售规模1800亿元 获评亚洲最佳 / 71
相关链接:中保协发布《2015中国职工养老储备指数大中城市报告》 / 73

 


第四节 平安健康险 / 75
平安健康险简介 / 75
健康促进计划 / 76
24小时客户服务 / 76
平安好医生 / 77
相关链接:关注健康 平安好医生助力国足健儿征战世预赛12强赛 / 79
【拓展阅读】平安健康险团体投保书 / 81

 


 


第五章 银行,中国平安之枝干 / 83
中国平安通过平安银行经营银行业务。银行业务以“公司、零售、同业、投行”四轮驱动,突出“专业化、集约化、综合金融、互联网金融”四大特色,为客户提供供应链金融、投资银行、同业金融、小微金融、个人消费金融、信用卡、汽车融资、私人银行等全方位综合金融服务。
第一节 平安银行 / 84
平安银行简介 / 84
平安银行架构 / 84
平安银行业务规模 / 85
橙e网 / 87
平安银行荣誉 / 87
相关链接:打造互联网时代新金融 平安银行获评“2016中国最佳互联网创新银行” / 88
相关链接:平安银行行长邵平:道术合一 商业银行转型突围之路 / 89

 


第二节 平安普惠 / 91
平安普惠简介 / 91
平安普惠业务 / 92
平安普惠的发展 / 93
相关链接:平安普惠单月贷款额破百亿,剑指全球第一消费金融品牌 / 93
相关链接:平安普惠荣膺“新金融探路者先锋企业”引领互联网金融创新 / 96
相关链接:平安普惠推出远程实时视频审批,贷款全线上 “面”核时代来了 / 97

 


 


第六章 投资,中国平安之发展 / 99
投资业务是中国平安的另一个重要业务支柱。平安信托、平安证券、平安资产管理、平安海外控股、平安资产管理(香港)和平安大华基金共同构成中国平安投资与资产管理业务平台,致力于满足不同层次客户的投资产品和服务需求。
第一节 平安信托 / 100
平安信托简介 / 100
平安信托的发展 / 101
平安信托的产品 / 101
相关链接:平安信托2015年净利31亿元 增幅超四成 / 102

 


第二节 平安证券 / 105
平安证券简介 / 105
平安证券开户流程 / 106
平安证券融资融券业务办理流程 / 107
【拓展阅读】平安证券网上交易操作指南 / 107

 


第三节 平安资产管理 / 110

 

平安资产管理简介 / 110
业务范围 / 111
所获荣誉 / 111
相关链接:平安资管董事长万放:如何提升机构投资者的
市场地位 / 112

 


第四节 平安资产管理(香港) / 116
公司简介 / 116
业务范围 / 116
投资理念 / 117
相关链接:2016年韩国路演及韩国机构投资论坛 / 117

 


第五节 平安大华 / 118
平安大华简介 / 118
平安大华的公司架构 / 119
花生理财 / 120
相关链接:平安大华汇通财富荣获“新三板最佳投资机构” / 120
相关链接:平安大华孙健:风险和收益的平衡之道 / 121

 


 


第七章 中国平安互联网金融 / 123
平安互联网金融业务将持续深化“一扇门、两个聚焦、四个市场”战略体系建设,通过“线上获客、线下迁徙”推动互联网金融用户与传统金融客户相互转化。围绕“医、食、住、行、玩”等生活场景,建立领先的互联网金融产品及服务平台,让平安的用户在丰富的金融、生活环境中享受一站式的高质量服务。
第一节 陆金所 / 124
陆金所简介 / 124
业务范围 / 125
陆金所注册 / 125
【拓展阅读】陆金所所获荣誉 / 127
相关链接:“百万任我行”登陆陆金所 平安人寿、陆金所
联手打造互联网保险销售平台 / 128

 


第二节 万里通 / 129
万里通简介 / 129
积分用途 / 130
会员注册 / 131

 


第三节 前海征信 / 131
前海征信简介 / 131
前海征信的优势 / 132
前海征信的产品 / 132
相关链接:前海征信总经理邱寒:普惠金融的基础是建立全面信用档案 / 134

 


第四节 平安众筹 / 135
平安众筹 / 135
平台业务模式 / 136
平安众筹平台产品 / 137
平安众筹平台注册 / 137
相关链接:“平安众+”首度解析平台股权众筹发展策略 / 138

 


第五节 平安好房网 / 142
平安好房网简介 / 142
平安好房网的特点 / 143
平安好房网的产品 / 143
相关链接:平安好房推出全国首个“农民工购房节” / 144

 


第六节 平安好车 / 145
平安好车简介 / 145
业务模式 / 146
公司愿景 / 146

 


第七节 平安付科技 / 147
平安付科技简介 / 147
壹钱包 / 147
相关链接:壹钱包花漾卡:理财和健康消费服务为一体的花“样”卡 / 148
相关链接:平安集团2016年成绩单看点:净利润稳增15% 互联网板块首度实现盈利 / 149

 


 


第八章 中国平安的合作共赢 / 151
中国平安一直都秉承共赢的理念与社会各界展开合作,而在合作对象选择上,不仅有各种企业单位,还与各地区有合作,这也为中国平安更长远的发展奠定了坚实的基础。
第一节 与各地区的合作 / 152
与云南省合作 / 152
相关链接:云南与中国平安签署“智慧医保合作框架协议” / 153
与四川省合作 / 154
与湖北省合作 / 155
相关链接:平安证券助力湖北转型升级 签署“湖北长江经济带产业并购母基金”合作备忘录 / 156

 


第二节 与中国建筑合作 / 157
中国建筑简介 / 157
战略合作 / 158

 


第三节 与猎律网合作 / 158
猎律网简介 / 158
战略合作 / 159
互联网法律与保险的跨界联合 / 159
合作意义 / 160
【拓展阅读】平安产险联合NSF推广汽车售后配件认证 让汽车维修更省心 / 160

 


第四节 战略投资汽车之家 / 162
汽车之家简介 / 162
战略投资 / 162
合作目的 / 163
相关链接:走向:与平安深度融合?与市场第二合并? / 163

 


 


第九章 中国平安在竞争中强大 / 165
从1988年建立至今,中国平安在中国保险行业中一直都是佼佼者,但是不乏竞争者,中国平安正是在与竞争者的博弈中不断发展壮大的。
第一节 中国平安 vs 中国人寿 / 166
中国人寿简介 / 166
营收业务对比 / 166
财务对比 / 168

 


第二节 中国平安 vs 中国人保 / 173
中国人保简介 / 173
财务对比 / 173

 


第三节 中国平安 vs 新华保险 / 175
新华保险简介 / 175
财务对比 / 176
主营业务收入的对比 / 177
相关链接:营销员PK:中国平安单产拔头筹 / 177

 


 


第十章 中国平安的企业文化 / 179
平安文化是一个大家常常议论的话题,包括令员工既焦虑又亢奋的末位淘汰制度,还有平安独特的晨会、司歌以及鞠躬等礼仪制度……这些由平安开风气之先的举措,许多已被同业借用。
第一节 企业文化体系 / 180
品牌精神 / 180
相关链接:平安人寿、产险蝉联C-BPI中国“第一品牌” / 180
文化理念 / 182
文化架构 / 182

 


第二节 平安文化发展 / 183
创业精神 / 184
儒家思想 / 184
国际战略 / 185
价值文化 / 185
执行与制度 / 186
相关链接:投连事件 / 187
领先与平台 / 193
专业与价值 / 193

 


第三节 平安的战略 / 194
愿景 / 194
整体战略 / 194
各业务线战略 / 195
平安的价值 / 195
相关链接:马明哲:平安最大的优势是文化,我们有文化(节选) / 197

 


 


第十一章 中国平安的社会责任 / 205
中国平安认为,一家肩负社会责任的企业在为社会带来商业价值、创造利润贡献的同时,也应该为社会创造社会价值。平安公益项目主要集中在四大领域:教育公益、环境公益、红十字公益、社群公益,其中以教育公益和环境公益为主。
第一节 平安公益 / 206
教育公益 / 206
相关链接:传承奥运精神 用爱成就梦想——中国平安携手奥运冠军支教团走进希望小学 / 207
环境公益 / 210
相关链接:新科技促低碳发展 万亩林托绿色明天——中国平安2014年万亩平安林即日启动 / 211
相关链接:中国平安连续14年荣膺“最受尊敬企业” / 213
【拓展阅读】与韩红共赴“百人援青” 中国平安为青海提供医疗援助 / 215

 


第二节 灾难援助 / 216
云南地震 / 216
雅安地震 / 217
相关链接:雅安地震中国平安救灾总动员 / 218
玉树地震 / 219
相关链接:中国平安宣布捐赠1500万元支持玉树灾区重建 / 220
相关链接:中国平安完成青海玉树地震业内首笔保险赔付 / 221
汶川地震 / 222
相关链接:中国平安完成汶川地震赔付第一单 / 222
相关链接:7.2亿元!平安产险签署汶川地震最大保险赔付协议 / 223
参考文献 / 225



内容摘要

 什么让中国平安在28年来能够持续发展,并赢得业界尊重?中国平安成功的秘诀是什么?中国平安是如何成长的?《平安,不单做保险——中国平安怎样走进世界500强》一书,试图从中国平安的国际范、中国平安与马明哲、中国平安的诞生、中国平安的发展、保险中国平安之基石、银行中国平安之枝干、投资中国平安之发展、中国平安互联网金融、中国平安的合作共赢、中国平安在竞争中强大、中国平安的企业文化、中国平安的社会责任等十二个方面对中国平安进行了解读,以了解中国平安在不断求新求变的道路上是怎么发展壮大的。

 




主编推荐

(重印版封面略有变动*发货)
【内容简介】

精彩内容
 第二节 应运而生的平安平安成立1987年9月,时任深圳市蛇口社会保险公司副经理的马明哲受命全面负责筹备平安保险公司,那时他的经验也仅限于在蛇口工业区社会保险公司工作过几年。1988年3月,由中国工商银行和深圳蛇口工业区招商局分别出资5l%和49%的平安保险公司在深圳正式成立。当年的马明哲年仅32岁,风华正茂,作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理,后被任命为副董事长。
发展之初平安创立初期的发展,股东方——中国工商银行与招商局对其的支持功不可没。比如从平安开业的第一天起,工行就在全系统内宣布,在为贷款企业提供保险代理业务时一律只选平安一家。招商局对平安早期的业务发展帮助虽不如工行,但整个蛇口与招商局
有关的保险业务招商局几乎全部给了平安。主要体现在后勤人事方面,除了调配所需的人才外,招商局凭借当时自己拥有一定深圳市户口额度的便利,为调入平安的人员解决了户口问题。
马明哲脱离招商局
股权高度集中,加之业务来源需要股东方的大力支持,马明哲当时对公司的影响力仍相当有限。更何况,作为招商局派出的董事,马明哲的人事关系挂靠在招商局,一举一动自然受到掣肘。当时为了能顺利开展工作,颇有远见的马明哲设计的对策是“金蝉脱壳”之计。1989年,平安以“成立员工风险基金”为名让员工持有部分股权,与企业“一荣俱荣,一损俱损”。由于国家政策变化的缘故,所以1992年以该基金注册职工合股基金公司。顺理成章,马明哲在董事会中有了更合适的身份。他开始作为职工合股基金派出的董事担任平安董事长,从此摆脱了招商局对他本人的人事任免上的控制。
个人寿险营销
1993年的平安保险,是一家成立仅5年的保险公司。事实上,到1994年,平安的保险保费收入也才2.6亿元。但是这家公司的发展视野、路径选择和气质在中国当时的保险公司中已显得格外突出。1988年成立后,平安势如破竹,相继从地区性保险公司进入全国性业务,从产险进入寿险领域,率先在全国开展了个人寿险营销。
平安的金融集团化1993年,国务院颁布了《关于金融体制改革的决定》,明确对银行业、证券业、信托业和保险业实行“分业经营、分业管理”的原则,P~1992年下半年开
始出现的金融秩序混乱、金融市场失控的局面。颇有战略眼光的马明哲在高层内部提出平安走金融集团化发展的设想,因为他看到国际金融业的流行趋势是由昔日的分业走向混业,各国的金融保险业都在降低成本、提高效率和提高国际竞争力的压力下,纷纷通过集团控股的组织模式实行分业经营和专业化管理。
【拓展阅读】国务院关于金融体制改革的决定国务院关于金融体制改革的决定1993年12月25曰国发[1993]91号为了贯彻党的十四届三中全会决定,适应建立社会主义市场经济体制的需要,更好地发挥金融在国民经济中宏观调控和优化资源配置的作用,促进国民经济持续、快速、健康发展,国务院决定改革现行金融体制。金融体制改革的目标是:建立在国务院领导下,独立执行货币政策的中央银行宏观调控体系;建立政策性金融与商业性金融分离,以国有商业银行为主体、多种金融机构并存的金融组织体系;建立统一开
放、有序竞争、严格管理的金融市场体系。
一、确立强有力的中央银行宏观调控体系深化金融体制改革,首要的任务是把中国人民银行办成真正的中央银行。中国人民银行的主要职能是:制定和实施货币政策,保持货币的稳定;对金融机构实行严格的监管,保证金融体系安全、有效地运行。
(一)明确人民银行各级机构的职责,转换人民银行职能。
……P28-30

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