不懂管理就当不好领导
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￥ 9.56 2.9折 ￥ 32.8 九品
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作者张超
出版社中国纺织出版社
ISBN9787506490931
出版时间2012-12
装帧平装
开本16开
定价32.8元
货号1057237191400996867
上书时间2024-11-15
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商品详情
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前言
作为一个企业或部门的领导，你是否知道当你在和别人进行沟通的时候，怎么样才能够获得最佳的沟通效果？你是否知道我们应该如何合理运用压力，来让自己变得更加坚强有力？你是否知道如何认识自己，为什么要尊重他人？这些看上去和管理并没有直接联系的问题，却恰恰是管理学的各种定律所要强调的内容。这又印证了我们之前的解释：管理学是研究人的学科，它所强调的不是管理，而是人心和人性。
相对其他学科来说，管理学是一门综合性、实践性很强的应用性学科。有人的地方，就有管理。无论是社会活动还是生产活动，大都需要集体进行，而对集体进行组织和协调就需要管理。通过管理，人们的生活和其他活动就会变得有目的、有秩序。也正因为如此，越来越多的相关学术理论出现，这些理论在不同程度上对我们的管理产生了深刻的影响，并且从不同的方面给管理工作带来了益处。
虽然说管理学是一门专业学科，但它是与个人最贴近的学问。它指明了现代企业运行的规律和秘密，解析商业帝国的波谲云诡，找出企业成功与失败的内在逻辑，这对于躬耕于写字楼里的上班族而言，它使个人看清了自己所栖身的公司的真实图景。
面对古今中外浩如烟海的管理学著作、艰深抽象的管理学理论，以及门类繁多的管理学支派，作为非管理学专业的普通读者，如何才能在短时间内对管理学有一个通盘的了解呢?
实践管理理论、阐述管理思想是一件复杂的事情，有时会让管理者摸不到头绪，甚至感到迷茫。
这些理论，我们常说的法则、定理、定律与效应等在管理的各个层面发挥着它的作用，如果我们能够在实际的工作中加以运用，就会使得管理者的工作更为出色，令企业在现今竞争激烈的社会中产生巨大的竞争力，足以保障管理者带领所在的部门实现既定的理想与目标，成为竞争中的获胜者。
如何才能巧妙地运用这些理论、法则、定律与效应？这确实是令管理者感到很头痛的一件事，因为这些理论的叙述往往专业术语较多，在阅读时难免会感觉有点枯燥无味，还有就是讲述这些理论大部分是厚厚的一本理论书。
《不懂管理就当不好领导》就很好地解决了这一问题。编者在编撰此书时，广泛地阅读和研究了大量管理学上的定律、法则，并根据实际情况加以筛选，注意理论与实践案例的有机结合，巧妙地将管理的理论基础以及运用原则叙述出来。
同时，本书既汲取中西方传统管理经验和理论之精华，又从现代管理的理论和实践视角重新解读管理理论，并重点阐述管理理论。其特点如下：
本书结合真实、生动的实例，将管理的妙招展示给您。如何让自己成为榜样？如何让下属心服口服？如何让能人站出来？如何跟员工无阻碍沟通？如何把大家拧成一股绳？如何以待遇吸引人，以感情凝聚人？如何以细节取胜？如何解决狂风暴雨的突然袭击？
对于这些问题，不同的人给出了不同的答案。面对如此之多的“硬道理”，领导者采取的是全部吸收的原则，既然都是硬道理，何不一起“拿来”。
目录
第一章 三分管人，七分做人——管理者自我提升术
贝尔效应：塑造魅力，领导要有庞大的追随者
权威效应：员工要三倍的努力，领导要十倍的努力
首因效应：第一印象不可靠，查人选人要全面
充分授权：事必躬亲不可取，让人人各司其职
霍桑效应：洞察员工的不满，抱怨是最好的礼物
自己人效应：知人善任，择才不避亲仇
第二章 建立灯塔，指明方向——管理者企业规划术
汤普林定理：共同愿景是上下一心的基础
吉格勒定理：设立目标，然后共同去奋斗
零和游戏原理：让每一位员工感受到成就感
手表定理：同一个目标，同一个梦想
皮京顿定理：一流的目标，一流的计划
参与效应：新主人翁意识
第三章 春风化雨，暖透人心——管理者领导方略术
马斯洛理论：找到每一个人的需求点
期待效应：好员工都是夸出来的
雷尼尔效应：让企业有家的感觉
情感管理：不要拘泥于一个人的小缺点
及时抚慰：巴掌之后一定要有甜枣
南风法则：温暖比严寒更有用
第四章 用人以长，人尽其才——管理者用人留人术
柯希纳定律：让每一个人接受最恰当的任务
马蝇效应：找到最合适的方法
用人如器：把合适的人放在合适的位置
用人不疑：信任是最好的激励手段
人事调配：合理的整合，让团队迸发出最高的效率
留住人才：当今社会，最贵的就是人才
第五章 化解隔膜，敞开心扉——管理者沟通交流术
威尔德定理：倾听是沟通的灵魂
拉吉舍夫定律：打破沟通障碍，让上下畅通无阻
有效沟通：沟通以效率为先
布朗定律：让下属打开心扉
位差效应：要想听到真话，你要先说真话
蜂舞法则：领导三件事——管人管事交朋友
乔治定理：当下属对你诉苦时，你需要表达的是真诚
第六章 共同协作，整合资源——管理者组织协调术
破窗效应：不论任何时候，规则不容破坏
蚁球法则：以一当十还是以十打
木桶定律：发挥优势的同时更要弥补劣势
大雁法则：只有步调一致得前进才会让阻力变得最小
酒与污水效应：一颗老鼠屎，坏了一锅头
第七章 千里之堤，溃于蚁穴——管理者运用细节术
关注细节：由小及大，细节展示真本领
细节意识：将小事做到位做扎实
蝴蝶效应：所有的失败都来源于细小的失误
小事方略：用心体会工作中的点点滴滴
注重每一个人：“小人物”往往会成就“大事业”
第八章 没有规矩，不成方圆——管理者制度建设术
互惠原理：员工的行为总是以制度为导向
热炉法则：规则神圣不可侵犯
扇贝效应：有奖要有罚，奖罚要分明
海潮效应：情感是凝聚人心的最高境界
公平激励术：有时需要运用一点合理的“不公平”
责任分散：把权责落实到每一个人身上
青蛙效应：适当的压力才会激发最大的潜力
鲶鱼效应：有竞争才会有动力
第九章 临危不乱，处变不惊——管理者危机处理术
危机意识：每一天都要保持最高的警惕
吉德林法则：从容淡定地应对突发事件
制造危机：企业经营就要如履薄冰
史华兹论断：在危机中发现企业成长的机会
危机处理：用最正确的态度，最正确的方法
内容摘要管理学是个大杂烩，不仅包括团队管理、企业管理，同时也包含着个人的自我管理的内容。翻开管理学的书籍你会惊讶地发现：管理学其实包含了生物学、社会学、心理学等多个方面。管理是一门艺术，任何经营结果的取得，都是在管理中产生的。因此，掌握管理的妙法，必将对组织和企业的良好运作起到决定性的作用。
《不懂管理就当不好领导》结合真实、生动的实例，将管理的精髓展示给您。作为管理者，如何提升自己？如何用人留人驭人？如何与员工有效沟通？如何以待遇吸引人，以感情凝聚人？如何以细节取胜？如何应对狂风暴雨的突然袭击……您会从本书中找到答案。
主编推荐
管理是一门艺术，任何经营结果都是在管理中产生的。为此，掌握管理的妙法，必将对组织和企业的良好运作起到决定性作用。《不懂管理就当不好领导》结合真是、生动的事例，将管理的精髓展示给您。
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