人力资源量化管理
①一般下午5点前订单，当日发货，开发票联系客服②教材,学习,考试类书默认有笔记（或做过）③其他类书一般无笔记，提前与客服沟通好再下单，否则本店不承担责任）④部分图书籍采用标准图片，可能存在不同印次不同封面，内容一致⑤出版时间过长的书都可能有自然发黄现象。
￥ 16.9 6.5折 ￥ 26 八品
仅1件
作者[美]休·巴克纳尔
出版社中信出版社
ISBN9787508609775
出版时间2007-12
装帧平装
开本其他
定价26元
货号1758670699998334978
上书时间2024-11-14
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 14小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：八品
- 商品描述
-
作者简介
休·巴克纳尔（Hugh Bucknall），美世人力资源咨询公司（Mercer Human Resource Consulting）全球合伙人及亚太地区人力资本顾问服务业务领导人。在加入美世咨询之前，他有14年的时间在企业界负责人力资源管理、计算机系统及管理顾问的工作，在亚洲及澳洲有广泛的工作经验。他目前的工作是为美世亚太地区业务制订战略方向，并为跨区域的主要项目提出技术性的领导。
郑伟，郑博士是美世人力资源咨询公司中国北方地区总经理，兼美世大中华地区人力资本咨询业务咨询服务总监。他是一位经济学家
目录
致谢
词汇表
导言
第一章 生产率与工作效率
l 依岗位类别和绩效计算的缺勤率
2 意外事故成本
3 解决争端的平均时间
4 单位招聘成本
5 财务人员占全体员工的比率
6 加班时数
7 人力资源部门预算占销售总额的比率
8 人力资源部门员工占全体员工的比率
9 信息技术人员占全体员工的比率
10 市场销售人员占全体员工的比率
11 薪资管理人员占全体员工的比率
12 员工提供建议比率
13 流程周期
14 平均每位员工所获利润
15 回复询问的时间
16 病假比率
17 每年每位等同于全职员工的病假天数
内容摘要
在组织内部人员管理规划图中，我们把人力资源衡量划分为三大核心部分：生产力与工作效率，员工培训，人才及绩效薪酬。每一部分都和整个人员管理规划体系形成密切的联系，如果将它们分离，那么这些衡量指标的应用将会受到很大的限制。但是，如果能结合企业的内外部环境，将组织环境套人公式中来应用这些参考指标，那么人力资源衡量将会给企业带来丰富而有效的劳动力信息。
为了使读者能够把它们应用到实践当中，本书给每一种衡量方法都下了准确的定义，对每一个计算公式都给出了详细的解释。我们解释了这些衡量方法为什么会被用到企业人力资
主编推荐
美世不错专家团倾力打造，全球尖端的人力资源测评工具！
简单的测评标准，实用的评估方法，效的人力资本管理。
员工胜于策略。对于想为自身创造持久竞争力的企业而言，人力资本已成为可创新利用的后一种资源。问题是，企业如何量化对于人力资本的投资回报？是否存在简单、高效的测评指标与方法？
精准的人力资源测评是管理的必要基础。本书着重阐释的36个人力资源测评指标及应用方法，将帮助资深经理和执行主管掌握激励员工的一项有效工具，帮助你回答以下问题：
哪些是为广泛采用的人力资源
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价