华为管理(任正非的12堂经营管理课)

①一般下午5点前订单，当日发货，开发票联系客服②教材,学习,考试类书默认有笔记（或做过）③其他类书一般无笔记，提前与客服沟通好再下单，否则本店不承担责任）④部分图书籍采用标准图片，可能存在不同印次不同封面，内容一致⑤出版时间过长的书都可能有自然发黄现象。

10.86 2.2折 49.8 八品

仅1件

天津宝坻

认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者王永红

出版社广东经济

ISBN9787545459388

出版时间2018-01

装帧平装

开本16开

定价49.8元

货号1823626090871640576

上书时间2024-11-14

休闲图书吧

三年老店

已实名已认证进店收藏店铺

在售商品暂无
平均发货时间 14小时
好评率暂无

最新上架

不可能的科学:定制基因 ¥50.70

让孩子更聪明的游戏:儿童创新思维培养/逻辑思维能力提升与创新人才培养丛书 ¥39.79

游戏剧本怎么写 ¥25.99

山地森林涡动通量观测关键技术——以帽儿山温带森林为例 ¥25.26

汽车发动机构造与检修 ¥37.00

创新设计思维/于佳佳 ¥41.74

国际贸易实务(英文版)/刘白玉等 ¥46.44

内科护理学(第4版)/冯丽华/高职护理(配增值) ¥52.70

王的归程阿富汗战记(1839-1842) ¥44.92

商品详情

品相描述：八品

商品描述

导语摘要
以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗华为没有成功，只是在成长企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。
在中国企业向国际市场大踏步进军的今天，我们更需要向强者学习。且让我们来看一下任正非在关键时刻是怎么说、怎么做的！
《华为管理(任正非的12堂经营管理课)》由王永红著。

作者简介

王永红，

知名演说家，企业家导师，股权设计专家，资深咨询师，投资人。尚美春天（香港）国际集团总裁，成都川尚企业管理咨询有限公司董事长，四川美容美发商会副会长，多家企业顾问。

20多年大型企业的运营经历，15年经营管理培训和咨询经历，在企业战略规划、薪酬与股权设计、商业模式设计、企业团队组建和人员管理方面，积累了丰富的实战经验。

著有畅销书《股权控制与运营解决方案》。

目录
第一章关于企业：忽略客户的企业没有存在理由

客户，是企业生存下来的唯一理由

做企业的根本在于经营好客户关系

产品服务的质量，在任何时候都不能放弃

坚持对客户的承诺，企业才能做大做强

聚焦客户，跟紧客户需要的变化

[华为语录]

客户的价值最大化

第二章关于用人：脚踏实地的奋斗者才能成事

没有任何一项事业是不需要奋斗的

不遗余力的奋斗，就是最大的优势

创造宽松的奋斗环境

训练一批敏锐、坚忍、团结的狼

为奋斗者做阶梯，帮下属成长

拒绝看起来很努力的行为

以任职资格标准体系来规范员工

[华为语录]

小改进、大奖励

第三章关于中高层管理者：做企业要把握住关键少数

中层管理者一定要从基层中来

把最重要的职务给最有责任心的人

只有在关键时刻才能真正认识一个人

宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇

补齐队伍中的短板，让属下成为英雄

[华为语录]

干部要解决自身存在的问题

第四章关于制度：强化控制能让管理更有效

制度是华为成功的基石

人治不靠谱，有制度才行

用指标说话，提升核心竞争力

管理者也要完全遵守制度

[华为语录]

寻找更有意义的目标

第五章关于危机：不思考失败的企业做不长久

居安思危，不是危言耸听

我们的竞争对手就是我们自己

让每个员工都有危机意识

战胜危机才能真正地壮大

[华为语录]

冬天意识的培养

第六章关于合作：要竞争，也要共同发展

先做“追随者”后做“领跑者”

善于借助国际公司的管理经验

尊重对手，向对手学习生存之道

尊重员工的价值，让他们独当一面

[华为语录]

历史给了我们机会

第七章关于影响力：锁定需求就是锁定影响力

互联网时代，不懂营销就注定要输

从满足客户需求到创造客户需求

多层次组合，满足不同客户的需求

不能带来利润，就不是成功的转型

[华为语录]

要么成为领先者，要么被淘汰

第八章关于供应链：互联网时代是供应链的竞争

供应链所引起的革命

遵循“深淘滩，低作堰”的准则

采购要做好职能化和专业化

坚持普遍客户关系的原则

[华为语录]

不能一边救火，一边埋雷

第九章关于方向：创新是客户的需求

创新是企业的命脉

坚持创新才能走得更远

敢于淘汰和优化老产品

把握好研发与市场营销的结合点

[华为语录]

敢于将鸡蛋放在一个篮子里

第十章关于成本控制：再有钱也要花到该用的地方

农村包围城市

砍掉成本就是利润

拒绝烧钱模式，做好预算工作

永远不可忽视对现金流的管理

[华为语录]

把每一笔预算用在该用的地方

第十一章关于流程：规范化是现今做企业的根本

适合自己的流程才是最好的

拒绝理想主义，一切以实效为主

在确定了的大方向与策略上尽心修正

确保管理的持续优化

[华为语录]

每个人的忧患意识就是做好本职工作

第十二章关于管理者：懂得妥协才有正确经营方向

精淮定价，把握利润的合理尺度

实实在在的企业才能长远

领导者必须学会妥协

管理的最高境界就是无为

[华为语录]

做出成绩，无愧于这个时代

内容摘要

华为，从当年的深圳小厂到如今的商业巨头，任正非是如何做到的？本书从用人、制度、危机、合作、影响力、供应链、方向、成本控制、流程等12个方面，多个角度展现了华为的发展历程，以及任正非的企业管理心得，并加入了任正非的部分精彩语录。书中阐述的华为的忧患意识和奋斗精神，尤其值得每一个企业家和个人学习、借鉴。

主编推荐

以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗

华为没有成功，只是在成长

企业就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。