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卓有成效管理者的实践

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作者[美]彼得·德鲁克

出版社机械工业出版社

ISBN9787111377337

出版时间2012-05

装帧平装

开本16开

定价36元

货号1600746681883283969

上书时间2024-11-14

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品相描述:八品
商品描述
前言
  我总是感觉自己没有资格为德鲁克先生的著作写序,但是机械工业出版社华章分社的邀稿盛情难却,此外,作为德鲁克先生生前少数耳提面命过的中国人之一,我也有责任和大家分享我从他那里得到的启迪。  改革开放初期,德鲁克夫妇来过中国。对比第二次世界大战后欧洲人从战争创伤的心理阴影中复原的艰难过程,他遇到的中国人充满活力和乐观精神,这一点令他惊讶不已。十年前我刚认识德鲁克先生时,他告诉我,世界在苏联解体后,只有美国一国独强的局面是不健康的,应该至少还有另一股力量可以和美国互相制约,在俄罗斯、印度、巴西和中国这几个正在上升的大国中,只有中国有这种可能。他还说,中国可能向好的方向发展,也可能向坏的方向发展,因此在中国迅速培养大批有道德和有效的管理者至关重要。这也是他后来全力支持我创办彼得·德鲁克管理学院的原因。  德鲁克管理学院开办不久,有一位著名商学院的教授建议我们走精英教育的路线,收昂贵的学费,德鲁克先生反对这么做。他对我说:中国固然需要大公司和领导它们的精英人才,但中国像任何国家一样,90%的组织将是中小型的和地方性的,它们必须发挥作用,单靠大公司,不能提供一个健康社会所需要的各方面功能。中国最大的弱点是作为一个大国,没有足够的受过高等教育的人,但你们有一大批能干的人,这些人在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并取得了成效。他们可能只受过普通教育,也不是特别聪明和优秀,但却知道如何精巧地处理事情。这样的人可能有几百万,他们可以领导那些中型、小型和地方性的组织,他们将建设一个发达的中国。  这段话透露出德鲁克先生对肩负中国未来的管理者,特别是对中小型和地方性组织的普通管理者的殷切期望。身为其中的一员,每当我回忆起来都深感责任重大。  我们正处在一个前所未有的剧变时代,而且这些变化影响所及,已经没有国家、种族、文化和行业的界限。这时德鲁克学说中的价值观和世界观尤其显得重要。德鲁克先生主张以创新这类演进的方式解决发展问题(剧变时期提供了更多的创新机会),他力图避免战争、革命和运动及其背后的强权与暴力给人类带来的苦难。他一生致力于在延续和变革之间寻求平衡,创新是保持动态平衡的变革手段,而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观,包括同情与包容、诚实与正直,以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。这些普世价值观并不是他的发明,它们深深地根植于每一种代表人类文明的信仰和文化中。另一方面,他通过自己的著述和咨询工作,示范一种他称之为后现代主义的观察与思考方式,这就是从理解全局或整体出发,寻找不同事物之间的内在关联性,达到把握和解决个别问题的目的。他的著作里没有令我们这些普通人望而却步的理论说教,而是把这些大道理通过对现实生活的演绎,朴实无华地表达出来。  我想上述贯穿在德鲁克学说中的精髓所在,可能正是人们总是称他的著作为经典的原因。经典经得起时间的考验,值得人们一读再读,常读常新。它不会代替你做出决策,制订方案,但是它会帮你理清思路,从任何新事变中发掘本质,找到它们的历史渊源。  迄今为止,机械工业出版社华章分社可能是在国内翻译出版德鲁克著作最多,也是最认真的一家出版社。我不知道这给它们带来的经济收入如何,但是我知道这给成千上万渴望学习和成长的管理者以及知识工作者所带来的方便和欣喜,也可以猜想到由此华章的工作人员所获得的成就感。让我们衷心感谢他们,并向他们致以深深的敬意。  邵明路  彼得·德鲁克管理学院创办人  德鲁克百年诞辰全球纪念活动共同主席  前言  关于管理方面的著作通常都是谈如何管理别人的,而本书的主题却是关于如何才能使自己成为卓有成效的管理者。管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过,但管理者却完全可以管理好自己。实际上,让自身成效不高的管理者管好他们的同事与下属,那几乎是不可能的事。管理工作在很大程度上是要身体力行的,如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样。  要做到卓有成效,仅靠天资聪明、工作努力或知识渊博是不够的。要使你的工作卓有成效,还必须要有其他的一些因素。但是要做到卓有成效,并不需要特殊的天赋、出众的才能或者专门的培训。要成为卓有成效的管理者,就要做到某些事情。这些事情实际上相当简单,那就是亲自实践。它们包括本书中提到并加以讨论的一些实际做法,不过这些做法并不是与生俱来的。在我45年的咨询生涯中,我与大大小小各种各样的组织中的大量管理者打过交道,有企业界、政府机构、工会、医院、大学及社区服务机构;有美国、日本,以及欧洲和拉丁美洲国家的管理者,但是,我从来没有遇见过一个天生的卓有成效的管理者。他们都是通过不断的实践,最终将追求成效变成一种习惯。所有那些想努力让自己成为卓有成效的管理者的人都成功地做到了这一点。卓有成效是可以学会的,也是必须学会的。  卓有成效是管理者的职责所在,无论他们是负责他人和自己绩效的管理者,还是仅仅对自己绩效负责的专业工作者。如果做不到卓有成效,就谈不上绩效,不管你在工作中投入了多少才智和知识,花了多少时间和心血。然而,我们习以为常的是,至今为止我们对卓有成效的管理者重视不够。组织机构不管是工商企业、政府机构、工会、大医院还是大学,毕竟都是全新的。一个世纪前,除了偶尔去当地的邮局寄一封信,几乎没有人与这类组织接触过。管理者的工作是否有效那只是企业内部的事。直到最近,人们才开始关注管理者的成效,或者说对众多管理者缺乏成效感到忧虑。但是,现在的大部分人,特别是那些受过相当程度的教育的人,可能都会在某个组织中工作一辈子。在所有发达国家,社会已经成为一个由各种组织构成的社会。个人的成效越来越取决于其在组织中的工作是否能取得成效,是否能成为卓有成效的管理者。现代社会及其运转的成效,也许还包括其生存的能力,也越来越取决于各类组织中管理者的成效。卓有成效的管理者正在迅速成为社会的一项关键资源,而能够成为卓有成效的管理者已成为个人获得成功的主要标志,对于刚刚开始工作的年轻人和处于事业发展过程中的人们都是如此。  彼得·德鲁克  1985年元旦于加利福尼亚州克莱蒙特 

导语摘要
 《卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。本书同时涉及“做什么”和“如何去做”,也可以作为一种自我开发的工具。你可以使用空白的部分记录自己的决策,以及决策背后的原因、期望的结果、希望与现实的对比等。管理者与其他专业人士能够快速学习他们能够做好的事情,需要改进的工作。以及无法做到和不应当去做的事情。他们要了解。自己属于哪里。本书应当作为管理者个人实现卓有成效的工具。来记录自己的评论、行动、决策和工作成果。

作者简介

  彼得;德鲁克,(1909-2005)管理学科开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想传播影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
  1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第,1931年获法兰克福大学国际法博士学位,1937年与他的德国校友多丽丝结婚,并移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名;为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响,国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
  他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章,一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章,至今无人打破这项纪录。他著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作,以30余种文字出版,总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
  他曾7次获得“麦肯锡奖”;2002年6月20日,获得当年的“总统自由勋章”,这是美国公民所能获得的高荣誉。20世纪80年代,德鲁克思想被引入中国;2004年,德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
  2005年11月11日,德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝,享年95岁。
  约瑟夫 A.马恰列洛,全球的德鲁克思想研究专家,彼得·德鲁克管理学院发展顾问,克莱蒙特大学德鲁克一伊藤雅俊管理研究生院的霍顿(Horton)教席教授,美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医生协会等企业、政府及非营利机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事,曾与德鲁克一起合作编著了多部著作,并于修订编辑了德鲁克的《管理:使命、责任、实务》,即《管理》(原书修订版)一书。他现居于加利福尼亚州克莱蒙特。



目录
第1章 卓有成效是可以学会的 

引言 

做正确的事情 

知识的权威 

管理者必须面对的现实 

卓有成效的个性 

第2章 掌握自己的时间 

引言 

时间:实现成就的限制性因素 

时间管理:三个步骤 

记录时间 

消除浪费时间的活动 

授权他人 

浪费别人的时间 

减少那些因管理不善而产生的工作 

冗员问题 

组织不健全 

信息功能不健全 

找出并整合个人可以自由支配的时间 

高效地利用可以自由支配的时间 

第3章 我能贡献什么 

引言 

注重贡献:成果、价值观和培养人才 

注重成果 

知识工作者的贡献 

三个关键的绩效领域 

直接成果 

组织代表什么 

管理者梯队 

注重贡献和人员发展 

挑战和贡献 

管理者的失败 

知识沟通 

良好的人际关系 

互相沟通 

团队合作 

个体自我发展 

发展他人 

使会议富有成效 

有效的会议 

第4章 如何发挥人的长处 

引言 

组织的目的 

要用人所长 

人的劣势 

寻找突出的优势 

对每个岗位既要严格要求,又要覆盖面广 

使劣势无关紧要 

因人设岗 

实现卓有成效人事决策的步骤 

全面考虑工作任务 

考虑多位合格的人选 

研究候选人的绩效档案 

与候选人以前的同事进行讨论 

被任命的人员应当了解工作任务 

有效人事决策的五大基本法则 

承担人事安排不当的责任 

负责撤掉绩效欠佳的员工 

每个岗位都需要正确的人事决策 

第二次机会 

将新员工安排到成熟的工作岗位上 

从员工的优势进行绩效评估 

品格和诚信 

我如何管理上司 

上司名单 

上司的支持 

帮助上司有所作为 

发展上司的优势 

让上司了解情况 

杜绝意外 

管理上司时常犯的错误 

自我管理 

自我管理的步骤 

明确你的优势 

认识自己的工作风格 

确定如何作出最大的贡献 

对工作关系负起责任 

为你的下半生创造机会 

第5章 要事优先 

引言 

保持专注 

放弃 

何时放弃总是正确的 

放弃的流程 

专注去做几件工作 

先后次序的考虑 

推迟去做高管层的工作 

确定延迟事项 

确定优先次序的原则 

第6章 有效的决策 

引言 

决策 

决策真的有必要吗 

有效决策的要素 

对问题进行分类 

界定问题 

描述决策的特征 

决定什么是正确的 

正确的折中 

将决策转化为行动 

对照实际结果检验决策 

有效的决策 

从未经检验的事实开始 

观点而非事实 

开发不同的观点 

决策 

结论管理者必须卓有成效 

全社会富有生产力最大的希望 

作者的话 

内容摘要
  《德鲁克管理经典:卓有成效管理者的实践》是在彼得·德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》和他本人在管理学和有效性领域杰出成就的基础上完成的一本日志。德鲁克与马恰列洛为管理者、经理人和知识工作者提供了一个有效行动的指南,这也正是德鲁克成就的核心主题。两位作者从德鲁克的经典著作中节选了100多段阅读材料,并对其进行了更新,提出了发人深省的问题、给出了行动指导,便于你不断改进工作。本书还留出了空白的地方供你记录,以便今后进行回顾和反思。《卓有成效管理者的实践》将教会你如何成为一个更加卓有成效的领导者,如何按照德鲁克领导力哲学的五大支柱进行领导。

主编推荐
   

  《德鲁克管理经典:卓有成效管理者的实践》是现代管理学之父,大师中的大师,当今中国一切活跃着的组织迫在眉睫的问题,正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
  他称自己是“社会生态学家”,他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。



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