老板就要管好人分好钱

前言 

老板不能只管赚钱、存钱，更要懂得分钱，才能当好老板，管好人。在进入这本书的正文之前，我想先给读者出一道选择题：

曹操、刘备、孙权是三家大公司的老板，三家公司呈三国鼎立之势，你会进入哪家公司，选择谁当你的老板？

首先我们来分析一下这三个人的异同。他们身上都有企业家的共同特点：远大理想、善于用人、强大人格魅力。这自然是三人能够傲立群雄的原因，但是三人也有本质上的区别。

曹操无疑是比较完美的人才，具有雄才大略，武功和谋略都很高，做事果断，有“一代枭雄”之称。在企业规模、资金实力、人才等方面都占据较大的优势。

刘备自身的能力并不算突出，但他最大的优点是隐忍和坚韧，敢于用人，眼光长远，领导才能很强。

孙权从某种意义来说是属于“富二代”，背景雄厚、家境殷实，但是他却能够让企业更加强大。他性格果断、擅长用人、敢于放权、善于纳谏，确切来说是一个企业管理的高手。

员工选择企业和老板时，往往会考虑以下几个因素：

第一，薪水待遇；

第二，工作平台；

第三，上升空间；

第四，企业发展前景；

第五，老板。

在这些因素中，我们可以看出，薪水待遇是排在第一位，说明员工对物质上的需求很重要，这也是员工个人价值的体现。当然“钱”并不是万能的，但是没有“钱”却是万万不能的，而且不仅要有“钱”还要有“权”。

反观上述三人，谁比较懂得分钱和放权呢？大多数人会选择孙权，也有一部分人选择曹操或刘备。孙权可以做到“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”，在三者当中，孙权对分权管理确实做得最好。他从不揽权，将权力均匀地分配给了手下，因此能够组建一支专业的职业经理人队伍。

古代晋商，东家出钱，掌柜伙计出力，岁末分红时，掌柜能够拿到六七成利润。大盛魁商号就因此而延续了三百年。

现代企业如华为，有2／3员工持股，持股总量近99%，而总裁任正非却只有1%多的股份。但是华为却因此而越做越大，成为全球最大的电信网络解决方案提供商，通信行业中的领头羊。

很明显，这是因为华为懂得分钱。

那么是不是只要老板敢于分钱就能把企业做好呢？

有的老板也能分钱，但是分钱太少，导致员工不满意，生产质量急剧下降；有的老板懂得分钱，但是分的钱太多，结果昔日旗下的优秀人才和核心员工却成为了自己的商场对手；有的老板分钱不公平，不平衡，导致企业整体发展不协调，人才流失严重……

企业要想做大，老板想要当好，如何“分钱”至关重要。分钱，看起来简单，实则暗藏玄机；不仅是一个“体力活”，更是一个“艺术活”。

所以，分好了钱，自然就能管住人。做老板就要做一个有智慧、有管理头脑的老板，用未来的钱分给今天的员工，用有限的钱来带动员工无限的能量。

李春佳，企业薪酬绩效系统高级设计师，企业人才梯队建设高级培训师，《激励系统》主讲人。

他从事管理工作多年，擅长于企业激励系统全案咨询，曾服务过上千家企业，参与上百个咨询辅导项目，是多家上市公司全年管理顾问。他具备丰富的企业管理、人才培训的理论功底与实战经验，帮助数千名创业者与管理者走向成功。

前言

第一章 老板必修课：学会分钱才会赚大钱

第二章 薪酬式分钱：建立系统的企业薪酬制度

第三章 绩效式分钱：按目标责任系统公正分钱

第四章 股权式分钱：给核心人员戴上“金箍咒”

第五章 增减式分钱：根据成本和生产变化分钱

第六章 补给式分钱：拿出一部分钱做“人才储备”

第七章 福利式分钱：钱与人心的博弈

第八章 应急式分钱：“意外”用钱要有预案

第九章 “三联式”分钱：分多少钱就要收多少权责

一直以来，很多管理者往往只是想着赚钱，很少去想分钱的事情。事实上，分钱给你的员工、伙伴以及帮助你的人，能够为你带来更多的利益。在企业中，老大不是会赚钱的那个人，也不是会管钱的那个人，而是会分钱的那个人。作为老板，学会分钱是一门必修课。

本书从分钱和赚钱的辩证关系出发，通过大量的真实案例，从“薪酬”“绩效”“增减”“股权”“补给”“福利”“应急”“三联”这8个角度，讲述了创业过程中，对于人、财、管理上所有老板都会面临的或大或小，或关键或被人忽略的问题。道破BAT、华为、三星、苹果、联邦快递等中外名企都在运用的成功秘密！

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