识人的智慧
①一般下午5点前订单，当日发货，开发票联系客服②教材,学习,考试类书默认有笔记（或做过）③其他类书一般无笔记，提前与客服沟通好再下单，否则本店不承担责任）④部分图书籍采用标准图片，可能存在不同印次不同封面，内容一致⑤出版时间过长的书都可能有自然发黄现象。
￥ 10.22 2.6折 ￥ 39.8 九品
库存2件
作者周路平
出版社江苏文艺出版社
ISBN9787559447869
出版时间2020-06
装帧平装
开本32开
定价39.8元
货号1276485558432548462
上书时间2024-11-14
- 在售商品 暂无
- 平均发货时间 16小时
- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
作者简介
周路平，职业管理咨询师，致力于研究企业管理及员工培训，为多家企业提供过培训和咨询服务。本书是他多年管理经验的总结，旨在帮助管理者提高管理能力，在职场中选择并培养优质人才，打造可靠团队，提升企业竞争力。
目录
章 识人：分类搞定，建立你的管理模式
节 知己：你想成为什么样的管理者？
第二节 如何定位你的管理层次？
第三节 “面子”和“架子”是优选的陷阱
第四节 好的领导是卓越的造梦大师
第五节 不是所有的金钱激励都有效果
第六节 任用比你强的人
第七节 知彼：没有一个员工是毫无价值的
第八节 不同类型员工的管理指南
第九节 没有规矩不成方圆—如何建立你的规则？
第二章 管人：领导力法则，打造你的管理风格
节 管理者的承诺
第二节 情绪掌控，管理者的基本素养
第三节 管理者的三个关键角色
第四节 情感投资——诚心才能得人心
第五节 非权力性领导：用魅力征服员工
第六节 你的下属值多少钱？
第七节 推脱还是揽责，取决于员工是谁？
第八节 横向领导，潜在影响他人
第九节 提升领导力的四个办法
第十节 学无止境，成为学者型管理者
第三章 用人：高效运作，实现你的管理目标
节 明确目标——这样才能走得快又远
第二节 流程管理，制度才是真正的老板
第三节 精准授权收获最佳回报
第四节 人多力量大——如何实现1+1>2？
第五节 高效沟通——建立有效谈话渠道
第六节 正确的团队关系
第七节 训斥——你的批评价值万金
第八节 表扬——把激励送给合适的人
第九节 有效会议请在三十分钟内结束
第十节 拒绝伪工作者
第四章 领人：关键对话，从优秀到卓越
节 如何管理你的上级？
第二节 明确定位，避免亲力亲为
第三节 有效决策，让你关键时刻先人一步
第四节 偏差盲点——掌握细节才能掌握全局
第五节 推理阶梯
第六节 目标修正法则——做好团队规划
第七节 明智投资，将精力用在刀刃上
第八节 审时度势，保持团队生存能力
第九节 巅峰层次的领导力法则
第十节 从优秀到卓越的关键法则——对话和沟通
内容摘要
识人是一种智慧，管理者不仅需要拥有识别他人的能力，找到很好人选，还需要合理安排，搭建能够发挥他人能力的舞台。掌握正确的识人管理方法，是建立可靠团队的基础。本书是人力资源管理专家多年的实践经验总结，他将心理学知识和管理学知识有效结合，通过识人、管人、用人、领人四个维度，逐层递进，深入浅出地帮助管理者掌握识人的技巧，提升个人管理能力，建立高效团队。
主编推荐
★识人有广度，管理才有力度。用科学的方法识别人才，知人善任，助你成为高效的管理者！
★四重维度，循序递进，用一本书掌握识人、管人、用人、领人的诀窍！
★“通用汽车公司总裁”阿尔弗雷德·斯隆、“微软前董事长”比尔·盖茨等成功人士的管理秘诀！
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价