别以为你会带团队

赵伟

管理学新锐学者，连续创业者，先后带领多个团队。作者置身互联网创业大潮并在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。

第一章 什么样的团队才是最优秀的团队/ 001

一、团结协作的统一战线/ 002

二、执行力一流的队伍/ 005

三、创新求变的“冒险家族”/ 008

四、高标准高要求的自我强迫派/ 011

五、高瞻远瞩的团队/ 014

六、少说多做的实干派/ 018

七、善于坚持的队伍/ 021

八、永远保持乐观的团队/ 024

九、能够独立思考的团队/ 028

第二章 好的团队需要好的领头羊/ 033

一、团队不需要碌碌无为的领导者/ 034

二、好的领导一定是个造梦大师/ 037

三、领导没有权威团队就会成为一盘散沙/ 041

四、高明的领导懂得先满足员工的需求/ 045

五、要想员工怎么做，你先要这样做/ 048

六、扮好三个角色：老师、兄长、朋友/ 052

七、任用比自己强的人/ 056

第三章 别让员工坐错位/ 059

一、不是猴子就别让他上树/ 060

二、用人一定要宁缺毋滥/ 064

三、没有任何员工是毫无价值的/ 067

四、不要轻易给员工的能力设限/ 071

五、举荐人才切勿任人唯亲/ 075

六、切忌拿员工和别人做比较/ 079

第四章 如何让团队更有凝聚力和执行力/ 083

一、分工协作，让“1+1>2”/ 084

二、时刻以团队利益为先/ 087

三、胡萝卜加大棒/ 091

四、提升员工的归属感和荣誉感/ 094

五、保持个人目标和员工目标的一致/ 098

六、提升个人魅力/ 102

七、为团队找一个强大的对手/ 106

第五章 平衡好授权与监督之间的关系/ 109

一、要善于对员工“放风筝”/ 110

二、让牛自己走路，而不是赶/ 114

三、大事抓紧，小事放权/ 117

四、不要干预员工分内之事/ 121

五、不要总是让员工自作主张/ 124

六、授权要看准对象/ 127

七、监督不是监视/ 131

第六章 激励每个员工都把工作当事业/ 135

一、增加员工的收入才是王道/ 136

二、情感激励有时候比金钱激励更有效/ 139

三、每个人的需求都不同，关键在于你能不能搞清楚/ 142

四、放大成绩和缩小错误/ 146

五、你必须学会使用“兴奋剂”/ 149

六、信任是成本最低的管理方式/ 153

七、把奖励送给有态度的人/ 156

八、你的批评价值万金/ 160

第七章 再好的团队也需要制度的约束/ 165

一、老板打天下，制度定江山/ 166

二、人管人累死人，制度管人一身轻/ 170

三、靠合理完善的制度才能带出最好的团队/ 174

四、好制度必须简明、全面、严谨/ 177

五、制度要量化，具体可行/ 180

六、做什么、怎么做，流程说了算/ 183

七、用企业文化凝聚人心/ 187

第八章 团队什么人都有，你要“因材施教”/ 191

一、员工自律性差，你要怎么应对/ 192

二、自以为是的员工，总是让人头疼/ 196

三、如何对待老员工/ 200

四、谨防那些“间谍”员工/ 204

五、有才无德的员工，留还是不留/ 208

六、正确引导喜欢出风头的员工/ 212

七、目标不明确的员工，老板该如何管理/ 215

八、责任心不强的员工，老板要怎么办/ 218

第九章 想要沟通，请先推倒领导与员工之间的那堵墙 / 221

一、懂得倾听员工的声音/ 222

二、领导也有犯错的时候，切莫一意孤行/ 226

三、建立有效的沟通机制，确保及时交流/ 230

四、肢体语言有时候也能促进沟通/ 234

五、走进员工的生活/ 239

六、在工作中信任自己的员工/ 243

七、寻找更多的共同点/ 246

八、保持低调，才能赢得信任和尊重/ 249

第十章 如何亲手打造战斗力超强的团队/ 253

一、建立完善的人才培养机制/ 254

二、不要忽略那些“另类”的员工/ 258

三、挖掘新手的潜力/ 262

四、给团队设置更高的目标/ 265

五、培养员工的事业心/ 269

六、兼收并蓄，招揽不同的人才/ 273

七、给企业定一个值得追赶的榜样/ 277

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