玩转资本
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￥ 8.73 1.8折 ￥ 48 九品
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天津宝坻
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作者梁耀伟
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115454966
出版时间2017-06
装帧平装
开本16开
定价48元
货号972065598882824201
上书时间2024-11-14
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商品详情
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导语摘要
梁耀伟老师是一位有着投融资实践经验的企业家，在《玩转资本（从创业筹资到IPO）》中，他根据我国新经济时期企业发展的特点，通过创业者融资的案例，带领读者走入变幻莫测的资本市场，先告诉你资本市场的真相，再用“猎人”和“猎物”来比喻投资者与融资者的关系，接着从投资与融资、创业者的角色定位、企业融资前的包装、企业如何应对调查、企业怎样与投资者谈判以及企业融资后的上市事宜等7个方面，阐述创业者从创业融资到企业上市的整个过程。帮助企业顺利上市，从而使中国企业在资本市场上走得更远、更健康。
作者简介
梁耀伟
天天学天天赚 发起人
大商传奇 联合发起人
亚洲六德国际投资集团董事长
六德文化传播股份公司董事长
目录
第1章 投融资：伯乐与千里马的关系 1
资本市场：弱肉强食的世界 2
资本运作是企业发展的双刃剑 7
企业快速融资渠道：风险投资 12
投资者：精明的伯乐 18
融资者：做一匹聪明的千里马 23
第2章 创业者的角色：让企业做伯乐挑中的千里马 31
创业者不得不改变的资本思维 32
转换角色，空手也可套白狼 39
企业融资快，就做一件事 45
培育市场：先价值后财富 49
让企业做伯乐挑中的千里马 54
第3章 企业融资前包装：根据目标伯乐的嗜好打造自己 61
选择和分析目标投资公司 62
了解投资人的性格 68
投资人最想看的商业计划书 70
执行摘要的关键因素 75
融资演示文件 77
第4章 融资谈判：千里马和伯乐的博弈刚刚开始 81
谈判：不打无准备之仗 82
谈判策略：找到投资方的决策者 87
掌握融资谈判的技巧 90
跟投资公司谈判时需要注意的三个问题 93
第5章 应对调查：让伯乐发现你的“钱途无量” 95
开放的企业信息要突出哪个部分 96
财务尽职调查：漂亮真实的会计报表 104
法律尽职调查：企业的历史要清白 110
市场前景分析预测：凸显企业发展和盈利能力 116
第6章 谈论条件：做有升值空间的千里马 121
谈论条件时要讲明的利害关系 122
融资合同中要注意的主要事项 126
做好企业估值工作有讲究 133
丑话说前面：关键条款解析 137
写好合同的秘诀 142
第7章 融资后的上市事宜：把自己变成伯乐 145
组建新的团队 146
了解IPO的优势和劣势 150
企业上市前的准备工作 153
选择企业上市的路径 162
企业上市的具体操作流程 170
内容摘要
《玩转资本：从创业筹资到IPO》作者投融资实践经验丰富，根据我国新经济时期企业发展的特点，通过创业者融资的案例，带领读者走入变幻莫测的资本市场，先告诉你资本市场的真相，再用伯乐和千里马来比喻投资者与融资者的关系，接着从投资与融资、创业者的角色定位、企业融资前的包装、融资谈判、企业如何应对调查、企业怎样与投资者谈论条件，以及企业融资后的上市事宜等7个方面，来阐述创业者从创业融资到企业上市的整个过程。
《玩转资本：从创业筹资到IPO》适合创业投资管理机构的负责人、执行事务合伙人和投资总监，拟融资、挂牌和上市企业的董事长、总经理及高层决策者，银行、保险、证券和基金等金融机构的中高层管理人员，投资银行、会计师事务所、律师事务所等中介机构合伙人和高级职员，以及政府、上市公司、集团公司负责投资的管理人员阅读。
主编推荐
1.理解投融资和资本市场的相关概念
了解企业上市条件
选择企业上市路径
了解证监会发审委审核重点
掌握上市诊断方法
掌握如何设计上市方案
掌握如何进行“零税负”上市重组
写一份投资人想看的商业计划书
掌握上市前如何引进风险投资
掌握企业上市过程中的关键问题及解决之道
提供大量亲身经历的案例，帮助读者理解重要知识点
2.中国大资本时代已经呼啸而来，新三板转板制度呼之欲出；IPO注册制渐行渐近；并购审核松绑后势如井喷；国企改制如火如荼，混合所有制改革跑步前行；天使、VC、私募，风起云涌；互联网金融炙手可热；股权激励日益繁多；传统企业转型升级迫在眉睫。突破传统财务视野，掌握资本运作的技巧，新三板和IPO前做好规划，做企业战略的引领者是每个企业家和财务总监（CFO）的必修课。企业的成功上市造就了很多个亿万富豪，创业板的推出更引发了无数企业梦想实现走上“阳光财富”的资本大道。成功上市更突显了企业家的成就，使企业有希望获得跳跃性发展。企业上市，能广泛吸收社会资金，迅速扩大企业规模，提升企业知名度，增强企业竞争力。然而，2013年初以来，关于IPO重启时间点以及相关新股发行制度改革的传闻不断触动市场的神经。2013年6月7日，证监会发布《中国证监会关于进一步推进新股发行体质改革的意见(征求意见稿)》，新股发行开闸。为企业提供融资渠道是股市的基本职能之一，新股发行这一重要通道的堵塞注定是阶段性的。
2.本书作者梁金锋老师是一位有着投融资实践经验的企业家，他根据我国新经济时期企业发展的特点，通过创业者融资的案例，带领读者走入变幻莫测的资本市场，先告诉你资本市场的真相，再用“猎人”和“猎物”来比喻投资者与融资者的关系，接着从投资与融资、创业者的角色定位、企业融资前的包装、企业如何应对调查、企业怎样与投资者谈判以及企业融资后的上市事宜等7个方面，阐述创业者从创业融资到企业上市的整个过程。帮助企业顺利上市，从而使中国企业在资本市场上走得更远、更健康。
精彩内容
在朋友圈里，我在创业过程中的三落三起曾一度传为美谈，但最令他们感到佩服和惊喜的是，创业之初我为公司融资，可谓是百发百中。为此，他们给我取名“融资谈判高手”。
十多年来，我接触过的投资人年纪最大的是50后，年纪最小的是90后，不管他们多有个性，我只要跟
他们一见面，一谈话，立刻就能成为“相见恨晚”的朋友。其中的技巧，我现在就跟大家分享一下。
与其迎合投资人的喜好，不如找适合自己的投资人。如果你锁定了几个投资人，就先去试试最合适的那个，比如投资人之前从事过与你相同、相似或相关的行业，或者他投资过与你类似的企业。与这样的人交流会轻松很多，你也更容易从懂行的投资人处拿到投资，因为他们往往选择自己能够做出理性判断的项目。
要做好谈判其实很简单，就是提前做足准备，即我上一章讲的企业融资前的包装。把包装工作做好后，接下来的“谈判”自然水到渠成。
不管我们做什么事情，只要用心做了准备，这些心思就不会白费。
由于我们是创业者，在融资前已经根据企业自身的生产经营状况、资金状况，以及企业未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，知道企业未来的路是上市，也粗略估算过公司从现在到上市所需要的硬件（钱）和软件（人力），融资的目的就是要找一位志同道合，并且能够在资金或是经营方面帮助我们的合伙人。
你的目标投资人已经在你的心里符合了这些要求
，你接下来的任务就是用你“准备”好的说话技巧来“说服”你的伯乐“收”了你。
一、把对方当成志同道合的朋友我坚持认为，在你与投资者见面前，你们的关系是伯乐和千里马的关系，是有着明确利益关系的双方。当你在融资前对投资方有过一些了解后，你就不应该再把对方当成伯乐了，而应该看作有着共同愿景的朋友。你创业让公司上市是为了获得财富；对方协助你创业也是为了获得财富。从这一点讲，你们就是一
对志同道合的好朋友。当你把对方当成朋友时，你会不由自主地讲出心里话。一个真诚、坦荡、光明磊落的人，就像一个正能量的磁石，会吸引来同样真诚的人。
一切合作与信任的基础就是诚实。很多人都说过，投资其实就是投人。前几天我转发过一个天使投资人的微博，说他的创业者讨论会上有个哥们，拿了创业基金的钱创业失败后自掏腰包还上了。因为这份诚实，后来基金方毫不犹豫投资了他，最终他获得了成功。
诚实，是投资人最看重的个人品质。如果一个创业者连诚实都做不到，他说的每句话都需要投资人再三甄别，那这个人是绝对不能投的。
对投资人来说，创业者可以失败，可以犯傻然后按对赌协议的条款办，结果是要么散伙要么继续做——大多数时候都是后者。散伙就什么都没有了，继续做或许能做成，大不了耽误几年时间，而且诚实的创业者多半也是负责任的创业者，总有一天能翻身。
投资人一旦发现创业者为了获取更大利益或不想被惩罚、不愿承认失败而撒谎，则铁定立即抽身。如
果出现这种局面，投资人损失的仅仅是钱而已，创业者损失的则是成功的机会和全部的个人信誉。
有人或许会说，撒谎骗投资人，创业者能够骗取千万元的资金，直接实现财务自由，享受人生或者利用此资金再创业一把。这样的人有，但在我看来，非常可笑。
个人信用是一个人最宝贵的财富，一旦丧失，很难再重新获得。
二、把准备好的商业计划书拿出来当你和投资人谈兴正浓时，要学会对投资人做进一步的了解，这就要看你们的话题和谈判技巧了。既然你一开始把对方当成朋友，那么这时你至少知道他是如何成为投资人的，在此之前，他是白手起家的企
业家？科班出身的金融投资人？还是从其他行业转型过来的？他以前投过什么样的项目？最近主要投什么领域？如果有媒体对他做过专门的投资人报道，你就得赶快打开手机寻找这方面的报道。当你清楚投资人的过往经历后，找一个适当的时机，把特意为他精心准备的“商业计划书”拿出来。
除了准备一份Word文档的商业计划书外，要记得把商业计划书的大多数内容记在脑子里。因为时间有限，你没有办法让投资人看完长达几十页的商业计划书，所以，这需要看你准备得是否充分了解《商业计划书》中的一些信息，如团队成员、技术细节、商业模式等，用你的话简单明了地说出来会比让对方看文字更为生动、形象。除非你有绝佳的商业计划书或视频，否则千万别给投资人拿一堆干枯的文字材料，他们是看不下去的。在谈判过程中，融资人自己也不要
借助材料回答问题，那会显得你对自己的企业了解不够，会令人丧失信心。
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