老板轻松管财务

这些年我在MBA、EMBA班给很多企业家上财务管理课的时候，经常会被问到如下问题：

“霍老师，你说我懂不懂财务报表有什么意义呢？我有自己的财务和会计人员，我只需要听他们汇报就可以了。”

“霍老师，财务管理方面的知识，我听了您的课之后，懂了很多，但是为什么自己操作起来总是感觉有些费力？您有什么好的建议吗？”

“霍老师，我一看到那一堆的财务报表就头疼，一行行一列列都不知道该从哪里下手，您有什么建议吗？”

……

这些问题回答一直让我很纠结，并不是因为问题有多难，归根到底就是对财务报表的重视和熟悉程度不够，不重视或不够熟悉，自然看起来不知从何下手、不知看哪里、怎么看，更不要说通过财务报表去发现企业问题。

或许，很多老板认为自己不需要懂财务，老板只要用专家管财务就够了。但是，专家不是一般的企业所能用的起的，对中小企业来说有点奢侈了。财务报表老板倒不必如何精通，但是至少要懂，就像战场上的将军一样，虽然不用阵前厮杀，但是至少得懂兵法。所以说，不管你的企业有多大，不管你有没有财务专家，老板都需要会看财务报表。

目前有很多企业的老板不懂财务，而下面的经理、主管多是技术或者销售出身，对财务更是一知半解，如何才能学会看财务报表、准确无误地使用财务报表、从财务报表中分析企业的经营管理问题，这也是很多非财务出身的企业老板、高管的心声。

看懂企业的财务报表，这是老板要做到的第一步。第二步，老板就得去看其他企业的财务报表，尤其是同行业竞争对手的，这样才能做到知己又知彼。老板只有了解企业，了解行业，了解经济大环境，才能做出对企业有利的决策。

可以说，很少有哪位成功的企业家把所有的财务全部交给他人打理，自己埋头苦干。当然，埋头苦干也不应该是老板该做的事了，抓大放小的道理还是要懂的，财务报表也是一样。在和一些老板交流时，确实有一些凤毛麟角的老企业家，或许他们文化水平不高，但是，说起来自己企业的财务状况，他们可以说是了如指掌。

而相反一些出身名校的老板或企业高管，因为不耐烦琐碎的数据，或者说没有相应的数字敏感性，对公司的账务搞不大懂，甚至完全信任自己的某个熟人或者说高价聘请过来的专业人才，专业人才是否有私心不说，但是要想通过他人的转述，或者别人的分析获得对自己公司和对手公司的全方位了解，难道不是缘木求鱼吗？

所以，根据我多年来实践经验和研究心得，老板或者企业高管读懂财务报表肯定是重中之重的大事。基于这样一个目的，几年前我就想出一本财务方面的书，结合自己多年的心得和实践，断断续续，时写时停，几经修改，反思、总结、同老板们多次交流，力求通俗易懂的同时，也尽量让本书保持专业性，同时，为了增强本书的趣味性，实战的案例、知识拓展、雷区、专家提醒等小版块的设计，让非财务出身的老板、企业高管以及股东能够轻松阅读。

为了能够让读者重视财务报表并学以致用，特别随书赠送一张《老板通财》的光盘，希望能够帮助读者理解和学习财务报表有所助益！期待本书为你带来实实在在的帮助！

　　霍振先，著名财务管理专家，获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书，被誉为国内讲授非财务人员财务管理课程的领航者，中国阶梯式资本运作创始人，中国注册会计师协会会员，清华大学等多所高校总裁班特聘讲师。霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理、财务总监等职务，具有丰富的财务管理与培训经验。他的讲座幽默风趣，实用有效，善于将枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化，先后为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。其财务管理理念既源于财务，又具有新的视角和高度，通过数据分析和优化，帮助企业实现高效率、高价值，获得客户的广泛认可和赞誉。

第1章 不懂财务报表当不好老板
老板需要懂哪些财务报表
读懂财务报表是决策的前提
收入和费用变动就是经营结果
从财务报表上思考如何控制成本

第2章 资产负债表：企业有多大家底
资产负债表的组成
资产：企业有多少家底
负债：企业家底有多少是别人的
资产负债表中的三大比率
手把手教你逐步分析资产负债表

第3章 利润表：企业经营状况如何
利润表计算利润的步骤
净利率：一元钱到底赚了多少
教你轻松把握影响利润的关键因素
手把手教你逐步分析利润表

第4章 现金流量表：企业有多少“真金白银”
现金流量表的构成
从现金流量表中观察企业稳不稳
现金流断裂的危机
现金流动中的风险和利益
手把手教你逐步分析现金流量表

第5章 所有者权益变动表：企业利润是如何分配的
所有者权益变动表概述
观察利润分配
深入分析所有者权益变动的原因
挖掘企业利润扩大的突破点
手把手教你逐步分析所有者权益变动表

第6章 老板怎么评估企业的赚钱能力
什么是企业的获利能力
从财务报表中计算企业的获利能力
获利能力的关键点
手把手教你通过报表分析企业的赚钱能力

第7章 老板怎么判断企业的经营效率
什么是企业的经营效率
判断经营效率的步骤
企业经营效率的关键点
手把手教你通过报表分析企业的经营效率

第8章 老板怎么计算企业的偿债能力
什么是偿债能力
确认偿债能力的步骤
偿债能力的关键点
手把手教你通过报表分析企业的偿债能力

第9章 教你轻松熟悉企业的财务结构
什么是财务结构
老板分析财务结构的步骤
财务结构关键点
如何调整不合理的财务结构
手把手教你快速熟悉企业的财务结构

第10章 教你轻松分析企业整体财务
老板进行财务分析
老板对企业进行整体财务分析的步骤
老板财务分析的误区
手把手教你进行企业整体财务分析

第11章 教你避开财务陷阱，控制财务风险
常见的财务管理陷阱
别被“假”财务报表欺骗
避开财务陷阱的关键
财务风险有哪些
老板如何管理财务风险
手把手教你安全规避财务风险
……

　　《老板轻松管财务：一本书让老板成为财务内行（全彩图解版）》以“已经编成的财务报表”为基础，围绕“财务报表的分析利用”展开论述，摒弃繁杂的专业术语，用浅显易懂的语言介绍分析财务报表的实用方法和技巧，同时选取一定的实战案例加深老板对分析方法的理解，告诉老板如何通过财务报表管理企业财务。
　　《老板轻松管财务：一本书让老板成为财务内行（全彩图解版）》内容由浅入深、循序渐进，帮助无财务专业背景的老板轻松掌握财务报表，把握企业财务核心要素，为企业运营寻找可靠依据，规避财务风险和陷阱，从而确保企业健康、稳步发展。《老板轻松管财务：一本书让老板成为财务内行（全彩图解版）》同时也可以为无财务专业背景的企业高管和股东提供掌握企业财务状况的参考和帮助。

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　　1、特色形式。本书为四色排版，采用轻松灵活的图解方式，由浅及深，循序渐进，层次分明，重点突出。为看得懂，学得会，用得上，本书还附赠1DVD，阅读起来更轻松易懂，迅速掌握。
　　2、简洁实用。本书将高深的道理通俗化、复杂的问题简单化，灵活图解，有的放矢，辅以实战解读，可随学随用，让读者轻松成为财务内行。
　　3、宣传性强。作者霍振先为知名财务培训师，在财务管理领域有一定的影响力，曾为多家企业老板、高管讲授企业财务管理课程，其良好口碑和市场影响力必然对本书的宣传和销售起到很强的推动作用。